Adastra - Management de Transition

Dans le contexte d’un projet de cession, comme dans celui d’un développement important ou d’une évolution majeure, le dirigeant se retrouve confronté à la nécessité de poursuivre une gestion au quotidien en même temps qu’il doit préparer un avenir dont soit il ne fera plus partie, soit l’environnement sera notablement différent. Quel qu’en soit le contexte, pour la préparation de cette évolution et la conduite de ce changement, j’apporte un soutien qui, de part une posture complémentaire à celle de la gouvernance en place, conjugue une connaissance du passé, une analyse du présent et une vision de l’avenir fondées à la fois sur l’expertise, l’émotion et l’expérience. Les actions qui constituent le socle de ma mission, sont articulées autour des axes suivants : Analyser la situation et isoler des solutions agiles - Réaliser un diagnostic - Établir un plan d'actions Conduire le changement par une consolidation de l’intelligence de travail - Renforcer le management - Optimiser l'organisation et les process - Développer la rentabilité Assurer la continuité et capitaliser le savoir et l'expérience - Rendre les équipes actrices du changement - Passer le relais Ce que j’apporte à mes partenaires, leur permet de réaliser les objectifs suivants: - Appréhender les enjeux et obtenir une bonne vision des moyens nécessaires - Accroître la performance et gagner en efficacité - Pérenniser les résultats et améliorer la compétitivité Bien plus que des clients, les structures que j’accompagne partagent avant tout une intimité complice avec l'atout que je suis.