Le retournement d’une situation difficile est un exercice délicat pour lequel on néglige trop souvent l’inertie dans l’apparition des phénomènes comme dans la sortie de crise, les causes racines du mal, et le diagnostic nécessaire à l’analyse qui évite de rester à la surface des choses, l’accompagnement du manager et de son équipe.
En l’absence d’un diagnostic solide, d’une démarche de transformation structurée et d’un accompagnement, les exercices peuvent s’enchainer sans amélioration avec en général, une succession de manager à la tête de la structure et une lente « descente aux enfers ».
Dès lors, ignorant l’ampleur du mal et dans l’attente d’un redressement rapide c’est l’urgence qui pilote le quotidien avec son cortège de mauvais choix, maintenant les conditions de l’insuccès.
La mission de Greiner Consulting est d'établir un diagnostic large, approfondi et partagé (coconstruit) , piloté avec la hiérarchie et impliquant les équipes, passant en revue toutes les dimensions et à la recherche des ‘’causes racines’’, pour en fin mettre en place des Plans d’actions court terme (< 6 mois) et prioriser (chaque action comporte un objectif de résultat, un indicateur permettant d’en valider l’atteinte, un planning).
La démarche permet de capitaliser sur les premiers succès et de valoriser les gains obtenus pour enclencher une dynamique positive
Il ne faut que quelques jours pour mobiliser l'intelligence collective de l'équipe, pour redonner un cap et réécrire le futur.
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