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Beratung. Training. Coaching Der wahre Erfolgsfaktor im 21. Jahrhundert: Menschliche Reife an den Schlüsselpositionen der Organisation. Es geht um Können und Ressourcenorientierung – aber vor allem um Haltung! Digitalisierung, demografischer Wandel, Umgang mit Krisen und die damit verbundenen Lerneffekte der letzten Jahre sind eine Chance für jeden modernen Arbeitgeber. Braucht die Generation Z auch ein Management Z? Und wie verhält sich das eigentlich umgekehrt? Und was machen eigentlich die Babyboomer? Es geht darum, alle Ressourcen und Potenziale auszuschöpfen und immer flexibler und agiler auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren. Ohne Umdenken locken Effizienzfallen. Die alten Managementmethoden greifen spätestens seit den Erfahrungen der letzten Jahre nicht mehr wirklich, das System ist ausgereizt… Der stetig steigende Wettbewerb fordert kosteneffizientere und flexiblere Arbeit. Die Zahl der hybriden und der Cloud-Worker, die von überall aus ihre Aufträge suchen und bearbeiten, nimmt zu. Ihre Motivationsfaktoren sind andere. Andererseits führt der demografische Wandel dazu, dass sich die Unternehmen zur Caring-Company entwickeln müssen. Mit mehr Mitsprache, interessanten Projekten und einem guten Work-Life-Blending werben sie um die besten Mitarbeitenden. …was fehlt, ist eine neue Kultur des Führens, welche angepasstes Handeln ermöglicht und die Kompetenzen aller im System Beteiligter nutzt. Es geht darum, einen Unterschied für die Mitarbeitenden zu erzeugen und auf die gemeinsamen Ziele und Lösungen zu fokussieren. Welche Haltung und Rolle hat die neue Führungskraft? Und was erfordert die „schöne neue Arbeitswelt New Work“ noch, die uns gleichermaßen verunsichert und auch fasziniert? Denn auch morgen wollen wir alle die besten Mitarbeitenden haben – nur diese machen uns zu Top-Arbeitgebern!