Effectief volgerschap email format

Technologische ontwikkelingen en toegang tot kennis, kapitaal en communicatie hebben geleid tot economische verwevenheid, hogere welvaart en andere, meer diverse maatschappelijke structuren en perspectieven. Enerzijds hebben meer mensen meer mogelijkheden, anderzijds is onze wereld ook complexer geworden. Veel vraagstukken zijn afhankelijk van andere domeinen en belangen. Hierbij lijkt onze manier van besturen, besluitvorming en organiseren verouderd en ontoereikend voor de huidige behoeften, onze genetwerkte samenleving en voor de uitdagingen op het vlak van klimaatverandering, geopolitieke verschuivingen, technologische ontwikkelingen en verschillende transities. Ondanks een gigantische leiderschapsindustrie lezen we dagelijks over falend leiderschap: verkeerde keuzes, gebrekkige communicatie of zelfs kwalijk of schadelijk gedrag. Van medewerkers worden steeds meer vaardigheden verwacht als eigenaarschap, proactiviteit, samenwerking, probleemoplossend, lerend en verandervermogen, creativiteit, veerkracht en eigen regie hierin. Tegelijk blijven de hiërarchische structuren gelijk en worden volgers, in tegenstelling tot leiders, niet ontwikkeld in hun rol van volger. De overmatige focus op leiderschap wekt onrealistisch hoge verwachtingen van leiders, terwijl volgers weinig invloed hebben op de kwaliteit van hun leiders. Het is dan ook tijd om slecht leiderschap niet langer te accepteren en juist de grootste groep binnen organisaties – de volgers – te ontwikkelen tot effectieve volgers. Op deze LinkedInpagina onderzoeken we wat effectief volgerschap is, welke principes eraan ten grondslag liggen en wat het oplevert voor organisaties en hun doelstellingen. En: we doen dit vanuit het perspectief van volgers zelf. Het doel is om een ontwikkelprogramma op te zetten voor effectieve volgers die zich bewust zijn van hun rol, hun verantwoordelijkheden kennen en, indien nodig, tegenkracht te kunnen organiseren om leiders te helpen hun rol goed in te vullen.