Buro Einstein helpt bij het veranderen van organisaties en samenleving. Zo denken we op strategisch vlak mee en duiken we samen met bedrijven in het bouwen van hun organisatie en 'brand'. We organiseren innovatietrajecten, evenementen en begeleiden we projecten waarmee op een innovatieve/ creatieve manier impact gemaakt moet worden. De afgelopen jaren hebben we al mogen werken met prachtige opdrachtgevers als Kruidvat, Alliander, Quote, Quest, TenneT, Price Waterhouse Coopers, Enexis, Frisse Blikken, NXP en diverse overheden! Hiermee helpen we organisaties met het bereiken van hun doelen en het maken van maatschappelijke impact.

Building THE international New Power hotspot of Europe.

INNOVATE laat de buitenwereld zien welke innovaties en innovatieve bedrijven er in de regio Arnhem-Nijmegen-Wageningen zijn. In de 3 jaar dat ik eindverantwoordelijk was zijn we gegroeid van een lokaal initiatief naar een organisatie met events, challenges en projecten met nationale uitstraling en dekking. Zo werkten we samen met o.a. Quote, Quest. Belangrijke succesfactor voor de groei was de keuze voor een nieuwe specifieke doelgroep en het bouwen van een brand hieromheen. Ik heb de afgelopen jaren zeer nauw samengewerkt met stakeholders zoals overheden (ministeries, provincies en gemeenten), bedrijven (o.a. NXP, Alliander, Nexperia en vele startups) en onderwijsinstellingen. Mijn werkzaamheden betroffen de strategievorming en conceptontwikkeling, het op bestuurlijk niveau enthousiasmeren van partners, aansturing van het team en het bepalen van de branding en- communicatiestrategie.

Startclub Arnhem is gecreëerd in opdracht van de Gemeente Arnhem. Het doel was om een platform te creëren om starters en startups uit Arnhem op weg te helpen bij het starten en laten groeien van hun bedrijf. Dit hebben we gedaan door workshops, coaching, werkplekken en een netwerk van andere ondernemers aan te bieden.

Samen met bewoners, ondernemers, bestuurders en andere stakeholders ontwikkelden we een plan om de Nijmeegse binnenstad aantrekkelijker te maken op zowel de korte als de mid-lange termijn. Verbinding leggen tussen partijen was hierbij van cruciaal belang om te komen tot een breed gedragen plan. Binnen korte tijd en in complexe omstandigheden is het gelukt om te komen tot een zowel door de stad als politiek gedragen plan met daarbij een zeer concrete uitvoeringsaanpak. Daarbij was het cruciaal om dit plan op een duidelijke en aansprekende manier te communiceren richting bewoners, ondernemers en vastgoedsector. Hiervoor heb ik een stategisch communicatieplan opgezet en uitgevoerd met zowel online als offline communicatie acties.De komende jaren zal er vanuit dit plan voor 4,5 miljoen worden geïnvesteerd in de Nijmeegse binnenstad!

Online crowdsource initiatief waarbij we binnen 1 maand tijd 300+ initiatieven, 25+ partners en 40.000 euro funding hebben opgehaald. Het project ging viraal en we hadden 250.000 bezoekers in 3 weken tijd. Een ongekend succes! Ik was verantwoordelijk voor de projectlead, het communicatieplan en het binnenhalen van externe partners.

Gedurende deze periode was ik hoofdverantwoordelijk voor alle activiteiten van onze NGO in Irak. Ik gaf leiding aan een community centrum (+- 20 medewerkers) in een van de grootste vluchtelingenkampen van Irak. Het doel was om bewoners scholing en opleidingen te bieden waarmee werk gevonden kon worden. Na 5 maanden liepen er 2 succesvolle opleidingsprogramma's en 2 leer-werktrajecten waarbij bewoners binnen korte tijd werden opgeleid tot kappers, kleermakers en ict'ers. Deze trajecten werden samen met andere organisaties opgezet en gefinancierd. Daarnaast was ik de schakel tussen onze organisatie, de Irakese overheid, de VN en andere hulporganisaties.Belangrijkste taken waren het onderhouden van contacten met overheden, de VN en andere NGO's, programma's en activiteiten opstellen voor ons centrum en het leiding geven aan onze staf.

Samen met externe partners heb ik een week rondom technologie voor de werknemers en burgers van de Provincie Gelderland, Gemeente Nijmegen en Gemeente Arnhem georganiseerd. Tijdens deze week hebben ruim 3000 bezoekers meegedaan aan workshops of masterclasses bezocht van verschillende technologieën zoals blockchain, sensortechnologie en big data. Onder de sprekers onder anderen Andre Kuipers en Daan Roosegaarde.Tevens onderdeel van deze week was eenDuurzaamheidshackathon. Midden in Arnhem hebben we een grote Dome gebouw dat als centrum van co-creatie fungeerde. Met behulp van nieuwe technologieën, nieuwe manieren van denken en samenwerken zijn 60 deelnemers een week lang aan de slag gegaan met duurzaamheidsvraagstukken als voedselverspilling, luchtvervuiling en het afvalloos maken van wijken. Ze kregen daarbij hulp van overheden, ondernemers en onderwijsinstellingen. Allemaal met als doel het 'verduurzamen van onze wereld'.

Het organiseren van een week waarin we alle medewerkers van de organisatie bekend willen maken met de mogelijkheden maar ook risico's van Big Data. Door middel van masterclasses, workshops, hackathons en ludieke acties hebben we een enorm succesvol evenement neergezet waarbij we binnen alle lagen van de organisatie veel interesse en enthousiasme hebben opgewekt.

Doel was om op een vernieuwende manier tot een oplossing te komen voor een verkeersprobleem in Nijmegen. Om tot een oplossing te komen heb ik besloten om een hackathon te organiseren waarbij multidisciplinaire teams met behulp van data aan de slag gingen. Deze 'pressurecooker' duurde maarliefst 32 uur. Als projectleider was ik verantwoordelijk voor de afstemming tussen de verschillende overheden en andere organisaties. Daarnaast was ik ook betrokken bij de werving van deelnemers en het opzetten van de samenwerkingen met de onderwijsinstellingen.Resultaat: Het winnende concept (het aanpassen en afstemmen van roostertijden en ov diensten) is succesvol uitgevoerd (afname van 20% piekdrukte) en wordt momenteel op verschillende plekken in Nederland opgeschaald.

De Wepod is de eerste zelfrijdende auto die wereldwijd ooit op de openbare weg gereden heeft. Ik was hierbij onderdeel van de 3 koppige projectleiding. Mijn rol hierin was om op een creatieve manier evenementen te organiseren waarbij overheden, burgers en het bedrijfsleven enthousiast werden gemaakt over dit unieke project. Daarnaast was ik betrokken bij de vorming van het technologische en business consortium dat is gevormd rondom de ontwikkeling van de twee zelfrijdende auto's.

Het begeleiden van de persoonlijke ontwikkeling van members door hun competenties en behoeften te analyseren en hierop aansluitend een individueel ontwikkelingsplan samen te stellen. Daarnaast het geven en organiseren van workshops en trainingen.

Het analyseren van het huidige imago van het weeshuis en het ontwikkelen van een plan om deze te verbeteren om zodoende meer sponsors te werven. Hierbij gebruik makend van de positieve karakteristieken en associaties die betrekking hebben op de organisatie. Daarnaast fungeerde ik als mentor, was ik het aanspreekpunt voor de kinderen en gasten en verantwoordelijk voor het geven van Engelse les en het geven van voetbaltrainingen.

Het bedenken, ontwikkelen en coördineren van de marketing activiteiten van de organisatie zoals marketing stunts en projecten. Daarnaast verantwoordelijk voor het 'branden' van de organisatie waarbij het vergroten van het bewustzijn en het imago de speerpunten waren om zo de participatie van studenten te verhogen. Dit leidde tot een groei van 136%. Verder het opzetten, ontwikkelen en coördineren van een groot evenement op Wereld Aids Dag, een evenement dat de lokale, regionale en zelfs nationale media haalde.

Het evalueren en adviseren van de onderwijs en examenregelingen samen met professoren van de faculteit. Daarnaast uithangbord en aanspreekpunt voor studenten.