José Antonio Canossa Email & Phone Number

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CONTROLADORIA-aprimoramento do perfil dos relatórios econômicos, estabelecendo pontualidade na apresentação e rigor no cumprimento das normas contábeis, atendendo as crescentes exigências do mercado.-produzir, validar, padronizar e harmonizar os relatórios de gestão-planejamento tributário entre sócios e suas empresas-avaliação e/ou suporte na implementação da ferramenta de gestão - erpTESOURARIA E COMÉRCIO INTERNACIONAL-administração das operações de tesouraria -especialista nos trâmites de operações de comércio exterior, abrangendo financiamentos, tributos, área documental e logísticaNEGOCIAÇÕES COM CREDORES(bancos, fornecedores e governo)-administração negociada do custo financeiro bancário -alongamento da dívida e outras repactuaçõesDIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-avaliação abrangente da situação econômico-financeira da empresa com aplicação de ferramenta conhecida como “due dilinge” AUDITORIA CONTÁBIL E DE GESTÃO-avaliação e acompanhamento de desempenho por área de negócio-checagem da eficiência dos controles administrativos, financeiros e contábeis-conferência da execução correta de contratos com destaque aos bancários-verificação do cumprimento da legislação tributária, fiscal e trabalhistaCOACHING profissional.- utilizando metodologias do coaching para benefício individual, com reuniões estruturadas, criando em conjunto com o cliente metas, assumindo o compromisso de acompanhamento passo a passo do seu desempenho.Intermediação com a ÁREA JURÍDICA -demandas trabalhistas-repactuação do endividamento com credores -recuperação judicial e extrajudicial-reestruturações societárias e outros litígios-assessoria financeira em processos de aquisição ou venda de controle acionário Em parceria com a área de RECURSOS HUMANOS-melhorias no organograma-montagem de equipe-plano de cargos e salários.-gestão de desempenho por metas associadas ao ppr PERÍCIA JUDICIAL E EXTRAJUDICIAL-elaboração de laudo técnico, com certificação do crc-sp

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FINANÇAS E RELAÇÕES COM BANCOS Responsável pelo estabelecimento e revisões de parcerias com Instituições Financeiras em todas as linhas de financiamento.PLANEJAMENTO ECONÔMICO E FISCALSubsidiando o processo de gestão, dando suporte e apoio para projeções e simulações sobre eventos econômicos e fiscais que pudessem afetar as decisões do gestor.CONTROLADORIAAvaliação periódica dos números do balanço, focando fornecer à área de crédito dos bancos os dados econômicos da empresa. A apresentação dos demonstrativos contábeis, tais como: Balanço Patrimonial, Demonstrativo de Resultados, além de Relatórios de Faturamento, Endividamento e Estoques e outros relatórios são imprescindíveis para a contratação de operações financeiras.Principais realizações:Ampliação das linhas de crédito com redução nas taxas de juros em bancos de 1ª linha. Implantação do fluxo de caixa de curto e médio prazo com prévia elaboração do plano de contas.Fornecimento de subsídios para a tomada de decisão em temas fiscais, de vital importância à empresa, dentre eles a mudança do regime de tributação, implicando em economia fiscal nas empresas coligadas.Planejamento tributário entre pessoa física e jurídica. Constituição de empresa Trading.Constituição de empresa de Logística e Transportes.Assessoria financeira em processo de aquisição de controle acionário .Gestão interina em empresa devedora, cuja recuperação financeira era de interesse da Fertifer. Enquanto os acionistas desta empresa devedora coordenavam o processo de venda para grupo estrangeiro, conduzi a reestruturação financeira, promovendo o alongamento do endividamento com bancos, fornecedores e governo. Concluindo minha missão, logo após a transformação dessa empresa em S.A. e a efetiva entrada dos novos sócios estrangeiros, através de expressivo aporte de capital.

Centre, São Paulo

ATIVIDADE COMO EMPREENDEDORRede de franquias que através de um conceito de negócio original e bem sucedido no segmento de serviços de formação profissional, por meio de cursos apostilados nas áreas de cursos livres e profissionalizantes, marcou época no segmento de franquias. Etapa pré-operacional:Alguns aspectos pré-operacionais por mim analisados e executados para a instalação do negócio:Formatação jurídica da franquia e seus diversos aspectos tributários;Prospecção do local de instalação, análise do projeto arquitetônico culminando com a reforma e adequação do imóvel;Aquisição de móveis e equipamentos;Contratação de equipe especializada para as diversas áreas da escola: Pedagógica, Administrativa e Comercial.Na operação :Responsável por toda a gestão e operação da escola, tais como: Gestão Financeira, Operacional, Mercadológica e Comercial. O que incluía a contratação, supervisão e coordenação dos trabalhos de todos os colaboradores.Em função de sua localização, na região central de São Paulo, assumi o desafio de prospectar um novo nicho de clientes, formado pelas inúmeras empresas sediadas na região. Firmamos convênio com o Sindicato dos Bancários, Banco do Brasil, Atento (Tele Marketing), entre outras empresas, que delegaram a nós a tarefa de capacitar seus funcionários através dos seguintes cursos profissionalizantes: Práticas Administrativas, Telemarketing, Excel para Iniciantes, Manutenção de Computadores. Participei de reuniões realizadas no Máster Franqueado, tratando de assuntos de interesse do empreendimento, com destaque para temas como: Ações de Marketing, Administração do Fundo de Propaganda, Motivação de Equipe, Novas Metodologias para conquista e retenção de alunos. Essas reuniões asseguravam a manutenção dos padrões de qualidade do empreendimento, assim como objetivavam manter todos os envolvidos na operação atualizados sobre o desenvolvimento de novas técnicas ou procedimentos relevantes.

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FINANÇAS E RELAÇÕES COM BANCOSResponsável pela condução das atividades financeiras, coordenando as operações de importação e exportação.Administração das linhas de crédito nacionais e internacionais.Administração das contas a receber nacionais e internacionais.Administração das operações enquadradas no regime FUNDAP.PLANEJAMENTO ECONÔMICO E FISCALPlanejamento Estratégico das unidades de negócio da empresa. Supervisão da Política de Rateio de Despesas.Elaboração de análises de viabilidade e avaliação de projetos de investimentos. Gerenciamento do Sistema de Gestão Empresarial Microsiga.GESTÃO ADMINISTRATIVA, envolvendo RH.( nos 10 primeiros anos)Administração de Pessoal adequando os procedimentos trabalhistas à legislação vigente.Implantação do Plano de Cargos e Salários e Gestão de Desempenho por metas associadas ao PPR.PRINCIPAIS REALIZAÇÕES:Implantação do “Budget” partindo de um novo modelo de gestão onde cada unidade de negócios tem seus resultados e eficiência medidos isoladamente, valorizando os controles internos.Mudança na postura da Companhia no relacionamento bancário. Atuando de forma efetiva junto aos bancos, abrimos novas frentes de financiamento, tendo em vista os anseios dos acionistas em expandir os negócios.Validamos os resultados da Companhia através do Balanço Patrimonial e seus relatórios complementares referendados por uma empresa de consultoria independente. Responsável pela implantação do sistema integrado Microsiga – Protheus e respectivo treinamento da equipe, propiciando um alto nível de eficiência na utilização do sistema de gestão. Implantação do PPR, onde cada colaborador tem sua atuação analisada e discutida no sentido de se aferir o mérito para uma participação no resultado obtido.Formação de equipes de especialistas em comércio exterior, para atuação na Trop Companhia de Comércio Exterior. Integrando as áreas de logística, comercial e financeira com a área contábil.

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Num período da economia extremamente conturbado, tive a oportunidade de participar em duas empresas, de dois times, ambos conduzidos pelos sócios-gestores, visando manter a saúde e, portanto a sobrevivência de cada uma dessas empresas. Em plena crise econômica, vivenciei as dificuldades que essas duas empresas de artigos de vestuário atravessavam, ainda distantes do início da estabilização econômica que se iniciaria em 1994.A inflação atingiu níveis recordes de 85% ao mês, provocando uma série de malefícios, tais como: explosão nas taxas de juros, diminuição do poder aquisitivo da população, congelamento e tabelamento dos preços, comprometendo extremamente nossas margens. Além das dificuldades e desafios inerentes a qualquer negócio, tais como concorrência, necessidade de capital de giro entre outros, os consumidores e empresas tiveram seus recursos confiscados pelo governo, atingindo particularmente nosso segmento já que não se tratava de gênero de primeira necessidade, Fui responsável pela Implantação e Modernização dos Controles Administrativos e Financeiros.Reportando-me diretamente aos sócios proprietários, tendo sob minha responsabilidade as áreas de Negociação com bancos, Tesouraria, Faturamento e Contabilidade Geral e Fiscal.

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Reportando-me ao Diretor Administrativo Financeiro e tendo sob minha orientação os Encarregados dos Setores de Crédito e Cobrança, Tesouraria e Contas a Pagar, desenvolvia as seguintes atividades:BásicasAnálise e Concessão de Crédito a ClientesGerência de NumerárioPlanejamento de CaixaRelações com BancosAplicações financeiras, Contratos de Câmbio (exportação e importação) e outras.Principais realizações:Implantação do Planejamento Financeiro - Cash-flowProjeções: Vendas Internas e Exportações, Receita Financeira, Matéria Prima, Folha de Pagamento, Impostos.Implantação do Relatório Financeiro abrangendo: Custo dos Empréstimos e Rendimento das Aplicações, Remessa de Dividendos à Matriz, Resumo da Movimentação de Numerário, Principais Fornecedores e Clientes, Índices de Inadimplência, Dias a Pagar e a Receber.Montagem do Cronograma de Aquisição e Desembolso de Equipamentos, conforme Plano de Investimentos.Destaques:Conscientização em todos os níveis hierárquicos da importância da apuração do custo real de todas as operações, com destaque para as operações bancárias e as compras em geral.Execução de planejamento, garantindo diminuição do custo dos empréstimos, Apuração de Taxas de Juros Reais, utilizando, Apólices de Seguro, Folha de Pagamento e Tributos. Instalação de Posto Bancário na empresa.

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Inicialmente como Assistente Financeiro, assessorando a Gerência Financeira, sendo posteriormente promovido a Chefe da Tesouraria-Procurador, em substituição ao Gerente Financeiro, cargo extinto em função de mudanças na estrutura organizacional da empresa. Como Chefe da Tesouraria- Procurador, tendo sob minha responsabilidade as áreas de Tesouraria, Crédito e Cobrança e Relações com Bancos das Divisões Industriais de Ponta-Grossa – Pr e Manaus – Am destaco abaixo as principais atividades de cada área:Tesouraria: Controle e Execução das Contas a Pagar, Movimentação de Numerário, Controle das Contas Bancárias, Administração de Caixa, Elaboração de Previsões Financeiras (planejamento de caixa de curto e longo prazo), Controle do Fundo Fixo e Liberação de Documentos, já classificados para a Contabilidade.Crédito e Cobrança: Análise de Pedidos, Confecção de Ficha Cadastral, Análise de Clientes Novos. Controle e Agilização da cobrança.Relações com Bancos: Definições de quais os financiamentos mais se adaptam às necessidades de caixa da empresa.Principais realizações:Exportação: Estruturação do Controle Financeiro das Exportações, envolvendo: Análise da Carta de Crédito, Fechamento de Câmbio, Controle de Embarque, Entrega da Documentação, Acompanhamento das Liquidações no Exterior, Remessa de Comissões a Agentes no Exterior, Recuperação de Incentivos e comprovação junto à antiga Cacex.Informática: Implantação do ¨Sistema de Previsões Financeiras¨, permitindo a agilização do Cash Flow, gerando um acompanhamento mais criterioso da evolução das contas, na medida em que propiciou a pronta comparação entre o previsto e o efetivamente ocorrido.

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Colaborando junto a diversos setores do projeto, tais como:Incentivos Fiscais: Participação na Elaboração do Relatório apresentado ao Ministério da Fazenda para obtenção de Incentivos Fiscais. Participação na Elaboração do Relatório enviado à antiga Cacex para obtenção da Isenção dos direitos de importação.Organização e Métodos: Elaboração de Lay-out, Elaboração e Análise de Formulários, Participação na elaboração de Normas e Procedimentos.Relatório Econômico-Financeiro – BNDES, contendo Orçamento de Investimentos, Fontes e Usos do Projeto, Cálculo da Depreciação, Cálculo da Amortização de Despesas Pré-Operacionais, Cálculo de Financiamentos Externos: Chase Manhattan Bank, Swiss Bank, Eximbank, Cálculo de Financiamentos Internos: BNDES, Finame, e etc..Fluxo de Caixa: Projeção de Índices Econômicos, Acompanhamento e Controle de Desembolsos, Controle de Aquisição de Equipamentos, entre outros.

São Paulo Area, Brazil

Inicialmente e antes de atingir a maioridade, atuei como Auxiliar de Pregão, posteriormente promovido a Operador de Mesa e em seguida a Operador de Pregão representando a Denasa São Paulo Corretora de Valores do Banco Denasa de Investimentos S.A., posteriormente vendido a Banca Nationale del Lavoro. Executava as ordens de compra e venda no salão de negociações de ações da Bolsa de Valores de São Paulo – BOVESPA

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Desenvolvia minhas funções inicialmente como Contínuo, dando apoio em atividades básicas aos analistas e programadores no C.P.D., cuja missão era a implantação de softwares além do desenvolvimento de sistemas. Posteriormente me foi dada a a capacitação para atuar como Perfurador de Cartão IBM 029, obtendo os primeiros ensinamentos em informática na linguagem Cobol e Fortran.

Bachelor Of Science In Accounting, Crc 1Sp177691/O-1

Financial Management — Gvpec, Programa De Educação Continuada Para Executivos

Reorganização societária e direito organizacional - aspectos tributários, trabalhistas, comerciais e societários; Estrutura contábil no.

Bachelor´S Degree In Economic Sciences, Economics, Corecon - Sp 16037