PMO Manager d un plan de retournement de 10M€.Pilotage sur 3 axes principaux, efficience matière, efficience main d oeuvre et performance machine.

Poduits plastiques haut de gamme du marché de la parfumerie et de la cosmétiqueDirecteur de production et Président du CHSCT4 sites de production, 350 personnes.- 1 site d'assemblage d une cinquantaine de machine auto et semi. auto- 2 sites d'injection : 65 presses (de 30 à 500 tonnes)- 1 site de vernissage/métallisation soumis à autorisation préfectoraleGestion des relations avec les administrations gouvernementales : DIRECCTE, CARSAT et DREALMise en… Show more Poduits plastiques haut de gamme du marché de la parfumerie et de la cosmétiqueDirecteur de production et Président du CHSCT4 sites de production, 350 personnes.- 1 site d'assemblage d une cinquantaine de machine auto et semi. auto- 2 sites d'injection : 65 presses (de 30 à 500 tonnes)- 1 site de vernissage/métallisation soumis à autorisation préfectoraleGestion des relations avec les administrations gouvernementales : DIRECCTE, CARSAT et DREALMise en place d un suivi individuel de la performance. Mise en place des différents outils de l amélioration continue (résolution de problème, TPM, audit de suivi, 5S, chantier kaizen hoshin ...)Mise en place de journées "objectif day" pour impliquer l ensemble des collaborateurs dans l amélioration de la performance.Gestion du budget et suivi des capex (env 3Mie par an)Reporting quotidien/hebdo/mensuel, suivi du P&L avec le contrôle de gestion (efficience MO et efficience matière) et suivi de la productivitéAuditeur amélioration continue pour l ensemble des sites à l international et référent TPM Europe. Show less

Directeur de production 6 chefs d équipes / 100 personnesManagement participatif puis délégatif pour faire grandir les chefs d équipe et développer leur management.Amélioration du TRS de 10 pts en 6 mois grâce à l accélération de la prise de décision lors des arrets machines et grâce à l optimisation du placement du personnel.Création d une école de formation pour palier le manque de compétence technique de la région. Formation en interne en CDD puis embauche en CDI si… Show more Directeur de production 6 chefs d équipes / 100 personnesManagement participatif puis délégatif pour faire grandir les chefs d équipe et développer leur management.Amélioration du TRS de 10 pts en 6 mois grâce à l accélération de la prise de décision lors des arrets machines et grâce à l optimisation du placement du personnel.Création d une école de formation pour palier le manque de compétence technique de la région. Formation en interne en CDD puis embauche en CDI si les performance sont validées par le formateur interne (certifié OPCA) Show less

Apprentissage du management à l école MichelinDéveloppement du management quotidien et individuel autour des indicateurs sécurité/qualité/coût/délai/motivation.