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Monterrey, N.L.

Administrar los recursos que asigna la empresa para asegurar el cumplimiento de los objetivos comerciales planteados. • Asegurar que la tienda cumpla con los estándares de presentación definidos por la Empresa (mercadeo). • Asegurar que el servicio brindado a nuestros clientes sea el óptimo. • Analizar la competencia que rodea a la tienda, alertando sobre cambios en su estrategia comercial. Proponer actividades en función a este análisis. • Velar por el cumplimiento de normas y disposiciones que la empresa ha definido al momento de desarrollar las operaciones diarias. • Asegurar que la tienda cuente con el 100% de insumos para el desarrollo de las operaciones. • Evaluar permanentemente al personal a su cargo, retroalimentando al mismo de las oportunidades de mejora. • Presentar propuestas de eficiencia para minimizar los gastos de la tienda. • Evaluación de los indicadores de gestión de la tienda, definiendo estrategias de venta

Estado De México

- Desempeño en el áreas de Tienda: coordinar y supervisar al personal, realiza diversas tareas que consisten en llevar a cabo el corte de caja, elaborar el reporte diario de ventas, realizar la apertura y cierre de sucursales, llevar un control de faltantes, recibir mercancía, efectuar un control de inventarios y remover o promover personal, también evalúa requerimientos de personal, así como su contratación; redacta informes para jefaturas.- Asegurar que la tienda cuente con el 100% de insumos para el desarrollo de las operaciones. - Desempeñar labor de instructor de cursos de Ventas, Transmitir conocimientos y técnicas al personal, para que sean aplicables en el piso de ventas, apoyar al personal a que adquieran una actitud positiva, para aumentar su seguridad al atender a los clientes y contribuir a desarrollar habilidades que les permitan hacer más y mejores ventas para bien personal y de la empresa

Oaxaca De Juárez Y Alrededores, México

-Programa de crédito diseñado especialmente para mujeres microempresarias que se organizan en bancos comunales y que por lo general no tienen acceso a los servicios de la Banca tradicional.- Analizar los créditos de acuerdo con los lineamientos y criterios de otorgamiento.- Responder por la adecuada colocación de recursos, bajo condiciones adecuadas de seguridad, poniendo en práctica las políticas, normas y procedimientos establecidos por la empresa.- Participar en las sesiones de las diferentes instancias con decisión de crédito, con el propósito de presentar y sustentar las operaciones de créditos sobre las cuales se va a tomar determinación.- Recomendar sobre la adopción, modificación o eliminación de políticas referentes a la colocación de recursos.- Presentar los informes que determine la administración en materia de otorgamiento.- Asesorar y capacitar a los analistas de crédito, así como al área comercial sobre temas relacionados sobre el proceso de otorgamiento.- Apoyar en las respuestas que se requieran por parte de las instancias de control y vigilancia, así como las solicitadas por la administración.-Participar activamente en el proceso de evaluación, calificación, clasificación de la cartera de crédito.

PRINCIPALES ACTIVIDADES: Dirigiendo, supervisando y motivando a la fuerza de ventas, elaborando presupuestos de ventas y gastos, recomendando necesidades derecursos, manejo de clientes, búsqueda de nuevos mercados, manejo de personal (120 gentes)Sucs. Coatzacoalcos, Minatitlán y Acayúcan, Ver.LOGROS: Crecimiento de ventas en un 12%, manteniendo una utilidad del 23%, Optimización de los recursos

PUESTO DESEMPEÑADO; DE OPERACIONES (Puestos Desempeñados: Gte. Desarrollo de Operaciones zona Golfo; Gte. Admón.) (Residencia en Poza Rica, Veracruz y Xalapa. Controlando Veracruz, Villahermosa, Puebla y Campeche. Reportando al Director de Operaciones)PRINCIPALES ACTIVIDADES: (En Muebles y Ropa) Dirección de la fuerza de ventas, administración y logística, elaboración y control de presupuestos (ventas y egresos), diseño e implementación de estrategias para logro de los objetivos, ventas, empresariales, cambaceo, atención a clientes, proveedores, control de la administración, análisis de resultados y reportes, logística e inventarios.LOGROS: Crecimiento constante de por lo menos el 23% vs. Año anterior, Cubrimiento de presupuestos de un 27% por lo menos, Generando utilidades de por lo menos 45%

Presupuestos y pronósticos de ventas y de precios, desarrollando e imple-mentando el marco global de ventas, empujando y controlando la relación del cliente, recomendando necesidades de recursos, análisis de mercado, cobranzas y gestiones, estrategias y manejo de clientes como autoservicios, mayoristas y distribuidores, búsqueda y desarrollo de distribuidores, desarrollo de negocios, operaciones, logística.LOGROS: Mayor participación de distribuidores., posicionamiento del mercado, cartera mas sana, reducc. de costos, optimización admitiva., entre otros