Como Director Ejecutivo de ONA Coffee, una empresa dedicada a la producción y exportación de café y la producción de macadamia con certificación Rainforest Alliance, defino la visión y estrategia de la empresa, asegurando su alineación con los objetivos de sostenibilidad y crecimiento a largo plazo. Lidero la toma de decisiones clave y gestiono al equipo directivo, fomentando un liderazgo colaborativo y enfocado en resultados. Superviso la gestión financiera, garantizando la estabilidad y expansión sostenible del negocio. Impulso la innovación y la adaptación al cambio, asegurando que nuestras operaciones cumplan con los más altos estándares de sostenibilidad. Además, lidero la negociación de compras estratégicas y cierro acuerdos significativos en ventas, contribuyendo al posicionamiento global de nuestros productos.

Soy Coach Ejecutivo y de Equipos certificado por INCAE Business School y miembro de la International Coaching Federation (ICF). Me especializo en ayudar a las personas a identificar y alcanzar sus propósitos personales y profesionales. Además, como Consultor de Negocios Agrícolas, brindo asesoría estratégica para optimizar las operaciones y mejorar la rentabilidad en el sector agrícola.

Represento a un grupo de inversionistas en el Consejo Directivo de Castaños, S.A. empresa dedicada al desarrollo inmobiliario.

Como Superintendente de Estrategia e Innovación Agrícola, lideré la investigación, diseño, planificación y desarrollo de estrategias de innovación de clase mundial. Estas estrategias fueron fundamentales para la toma de decisiones y la optimización de los procesos en las operaciones agrícolas, asegurando que la empresa se mantuviera a la vanguardia en eficiencia y tecnología dentro del sector.

Como Superintendente de la Oficina de Proyectos y Planificación Financiera, lideré la creación y formación de un equipo especializado para optimizar los recursos destinados a la mejora, ampliación y mantenimiento de las operaciones. Desarrollé y supervisé la planificación financiera a largo plazo mediante la elaboración de modelos financieros y pronósticos precisos. Proporcioné análisis detallados sobre la salud financiera de la empresa y de clientes clave, así como análisis de riesgos para respaldar la toma de decisiones estratégicas de la alta dirección. Estandaricé los procesos de gestión de inversiones, promoviendo la eficiencia y coherencia en toda la organización.

Lideré la creación de la oficina de proyectos, enfocándome en la optimización de los recursos destinados a la mejora, ampliación, optimización y mantenimiento de las operaciones de la organización. Proporcioné información clave sobre proyectos estratégicos a la alta dirección, facilitando la toma de decisiones informadas. Evalué el cumplimiento de los objetivos financieros y aseguré la sostenibilidad del negocio. Estandaricé los procesos de gestión de inversiones, promoviendo un intercambio eficiente de recursos, herramientas y técnicas entre todas las áreas de la organización.

Responsable de la planificación, coordinación y supervisión de las actividades agrícolas en 11 fincas. Encargado de la elaboración de análisis de producción y costos para optimizar la toma de decisiones, logrando la producción de caña de azúcar de alta calidad al menor costo posible.

Desarrollé reportes de inteligencia de negocio que impulsaron un aumento en la productividad y una reducción significativa en los costos unitarios de producción. Coordiné con los departamentos de investigación y Six Sigma la implementación de estrategias clave para alcanzar estos resultados.Realicé análisis de rentabilidad de inversiones agrícolas, facilitando la toma de decisiones óptimas en cada proyecto.Lideré la creación de KPIs para el departamento agrícola, mejorando el seguimiento y control de los resultados en cada proceso.Automatizé la generación de reportes diarios y semanales, incrementando la eficiencia y confiabilidad de la información.

Realicé una consultoría sobre la Estrategia para el Financiamiento del Sector Agropecuario en elBanco líder en cartera agropecuaria de Panamá.

Realicé una consultoría para la revisión del presupuestos de 2012, ajustar a un mejor estimado y apoyando a la creación del presupuesto para el año 2013.

Administré y supervisé la produccion de fruta, cosecha y empaque en una finca bananera de 170 hectareas con 160 personas a cargo.

• Asistí a la gerencia de producción en la planificación y dirección de las labores agrícolas en finca “El Rosario” dedicada a la producción de café y en la finca “El Farol” dedicada a la producción de leche fluida; ambas en el municipio de Palín, Escuintla.