Consultoría y gerenciamiento de proyectos vinculados a la mejora de procesos, transformación digital, robotics, compliance, gobierno corporativo, continuidad del negocio y management en general. Cambio cultural. Capacitación. Desarrollo de productos, servicios y propuestas comerciales.

Asesoramiento en mejora de procesos y gestión de la demanda en entidad financiera vinculada a supermercado líder.

In charge of the area, leading products and services development with strong emphasis in digital transformation, business procesess design and process improvement through lean culture.Team leadership. Change management. Customer Experience. Mobile banking. Digitalization/ RPA. Business Arquitecture. Strategic Projects. Budget and suppliers management.Team in charge: 6 chiefs and 36 business and processes analysts

I led the team, developing products and services related to retail banking in both physical and digital channels, including Procrear, the design and improvement of business processes, as well as the projects managment of the area according with the current and future needs of the company. Team leadership. Budget and suppliers management. Team in charge: 2 leaders and 8 business and process analysts

Responsable de Gestión de la Demanda (PM) desde su implementación, formando el equipo de trabajo y desarrollando la metodología, misiones, funciones, procedimientos y herramientas del sector, con el fin de analizar, priorizar y gestionar requerimientos y proyectos vinculados a procesos, sistemas y tecnología. Cambio cultural. Coordinación de equipos interdisciplinarios. Gestión de proveedores. Premio a la Excelencia Banco Hipotecario 2010 por la implementación del sector y su metodología de trabajo. Coordinación y gestión del Plan de Continuidad del Negocio del Banco.

Líder del equipo de diseño, desarrollo e implementación de los procesos y requerimientos funcionales vinculados a productos crediticios y de inversión de la banca minorista y corporate. Responsable de la implementación y gestión del programa de gerenciamiento de continuidad de negocio (BCM) del Banco.

Liderazgo del equipo de diseño funcional y de procesos vinculados a la implementación del nuevo core del Banco (SUR) en los productos vinculados a préstamos, garantías, cuentas y títulos. Coordinación de la migración de préstamos y garantías al nuevo sistema. Capacitación al personal de casa central y sucursales en los nuevos procesos y aplicativos.

Consultoría y gerenciamiento de proyectos vnculados a la mejora de procesos en empresas de servicios. Capacitación. Desarrollo de productos, servicios y propuestas comerciales.

Control de cumplimiento del marco regulatorio y de las políticas corporativas del Banco. Prevención del lavado de dinero. Preparación y envío de informes a la Casa Matriz en Estados Unidos. Comunicación con el BCRA y la Asociación de Bancos de la Argentina.

Coordinación, supervisión, evaluación y entrenamiento de auditores. Planificación de auditorías operativas. Relevamiento y análisis de procesos. Detección de oportunidades de mejora. Control de cumplimiento de políticas, normas y procedimientos. Análisis de riesgo sobre productos y nuevas líneas de negocios. Análisis de riesgo sobre la cartera crediticias.Experiencia Internacional: Auditoría de los sectores Créditos, Fondos Comunes de Inversión y Foreign Exchange del Deutsche Bank España (Madrid, septiembre a noviembre 1996) con el grupo de auditoria mundial del banco.

Gestión de Garantías Prendarias.