Planifier et contrôler la production dans le respect du cahier des charges. Et définir la stratégie de fabrication des gammes de produits .Établir les plans de charge (quantités, volumes, rythme de production) pour les différentes lignes de production de l’usine, en lien avec la Direction Générale.Analyser la capacité annuelle de production de l’usine et la comparer aux besoins commerciaux de l’entreprise.Définir avec la Direction Générale les principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement de la chaîne de production : productivité par machine, par ligne de production, taux de rebut, absentéisme, Chiffre d’Affaires…Identifier les principaux leviers d’action pour optimiser la production : capacité de production, qualité, ressources humaines…Proposer des investissements qui permettront à court, moyen ou long terme d’améliorer les performances de production : acquisition de nouvelles machines, construction d’un nouvel atelier, recrutements d’effectifs, audit qualité…Mettre en place les solutions définies en matière d’organisation de la production : nouveaux processus, nouvelle organisation fonctionnelle…Planifier la production dans le respect du cahier des charges (quantités, délais…).Communiquer aux équipes de production les objectifs individuels et collectifs de coût, qualité et délais à atteindre et les règles de fonctionnement internes.Veiller à la bonne marche de l’ensemble de la chaîne de production : fabrication, qualité, ordonnancement, méthodes, approvisionnement…Suivre en permanence (au quotidien) les différents indicateurs de performance.Identifier les dysfonctionnements et les imprévus de production et apporter des solutions aux principaux acteurs concernés : chefs d’ateliers, responsables de fabrication…

Planifier et contrôler la production dans le respect du cahier des charges. Et définir la stratégie de fabrication des gammes de produits .Établir les plans de charge (quantités, volumes, rythme de production) pour les différentes lignes de production de l’usine, en lien avec la Direction Générale.Analyser la capacité annuelle de production de l’usine et la comparer aux besoins commerciaux de l’entreprise.Définir avec la Direction Générale les principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement de la chaîne de production : productivité par machine, par ligne de production, taux de rebut, absentéisme, Chiffre d’Affaires…Identifier les principaux leviers d’action pour optimiser la production : capacité de production, qualité, ressources humaines…Proposer des investissements qui permettront à court, moyen ou long terme d’améliorer les performances de production : acquisition de nouvelles machines, construction d’un nouvel atelier, recrutements d’effectifs, audit qualité…Mettre en place les solutions définies en matière d’organisation de la production : nouveaux processus, nouvelle organisation fonctionnelle…Planifier la production dans le respect du cahier des charges (quantités, délais…).Communiquer aux équipes de production les objectifs individuels et collectifs de coût, qualité et délais à atteindre et les règles de fonctionnement internes.Veiller à la bonne marche de l’ensemble de la chaîne de production : fabrication, qualité, ordonnancement, méthodes, approvisionnement…Suivre en permanence (au quotidien) les différents indicateurs de performance.Identifier les dysfonctionnements et les imprévus de production et apporter des solutions aux principaux acteurs concernés : chefs d’ateliers, responsables de fabrication…