• Dirige un grupo de 3 personas, readecuando el sistema de compras optimizando los KPI de compras. • Readecua la cadena de suministro he implementa un presupuesto para logística segregado de operaciones.• Optimiza el flujo financiero, reduciendo el inventario ocioso y disminuyendo el metraje cuadrado de arriendo de bodegas.Logros:• Utiliza método Kaizen para la continuidad de la mejora continua.• Reduce los gastos de inventario con ahorros de 7%, de acuerdo con las proyecciones de venta.• Implementa el despacho por delivery usando Paypal.• Integra soluciones Cloud para la transferencia de información.• Implementa tracking con los despachos vía web.• Implementa e-commerce y optimiza los tiempos de entrega en 24 Hrs.

Diseña y controla el cumplimiento de KPIs de operaciones de las bodegas.Responsable del control de productos y de fugas de estos, aplicando mejorar en los procedimientos.Participa en las reuniones de coordinación de planta y en la toma de decisiones estratégicas de transporte yproveedores.Efectúa auditorías para el control interno de brechas.Planifica el control de inventarios y administra la baja de stock obsoletoReestructura el orden y layout de la Bodega de Copiapó – Talcahuano – Mejillones, siendo más eficiente en un15% los tiempos de carga de camiones y un 32% más eficiente en los tiempos de búsqueda de productos.Implementa plan de mejora estructural en las instalaciones físicas de las bodegas, logrando una disminución en la rotación de personal y un mayor compromiso por parte del equipo.Implementa Microsoft 365 en el área de Bodegas

I started to organize the different types of customers, delivery dates and different types of contracts. I also began to learn about the different types of customer and supplier contracts, organizing them, qualifying and structuring the documentation for each customer and transport supplier, participating in production and dispatch coordination meetings and currently interacting with customers to improve service, which led me to move from external advisor to be part of the Moycop team, I assumed the interaction of the clients of the mining operations, coordinated the dispatches with the different logistic operators, also being part of the commercial team I am closely related to the sales managers to whom I deliver relevant information and also suggest changes. Likewise, from participating in the plant coordination meetings that include manufacturing and dispatch, I am responsible for the supply to the clients. It is also my responsibility to keep the Depots supplied for the local dispatch operation with collaborators specialized in steel transportation, I constantly review the inventories and coordinate with the head of planning and management control to determine the volumes required, I also work hand in hand with the dispatchers to control the flow of products. One of my outstanding achievements is the structuring of communication of information with the clients to whom over time have been taught how to handle the orders, as well as having to date zero error in the provisions despite the dynamism of the operation, also highlight that I was given responsibility for the distribution of the chemical area. I highlight that I have accredited the company in systems such as SIGA, Workmate and others, I am also part of the multidisciplinary team of the carbon footprint, innovation and others.

• Realiza un análisis de los contratos de colaboradores logísticos• Revisa y actualiza las carpetas de arranque de los clientes mineros.• Realiza un análisis del área logística de distribución• Organiza los tipos de contratos logísticos• Ordena la documentación interna y de clientes• Es pasado a trabajar al área logística como encargado de los clientes.• Se incorpora a la mesa de trabajo con producción y ventas para la planificación de distribución y suministros.

• Realiza una asesoría logística a los servicios que prestaba la empresa hacia sus clientes mineros en el movimiento de tierras..• Analiza los recursos existentes de la empresa y los tecnológicos existentes en el mercadoLogros:• Organiza las frecuencias y servicios de transporte hacia las mineras Continental Gold y Serviminas, lo que se traduce en el aprovechamiento del 95% como mínimo de los transportes y una reducción de un 36% de los gastos extra por falta de transporte.• Organiza los desplazamientos aéreos hacia los poblados de Segovia, Anza Y Bolombo reduciendo en un 40% los costos de transporte.• Incorpore GPS, y sistema tracking para el aprovechamiento de los equipos • Incorpore un ERP para la administración y mantenciones de equipos

Realiza la asignación de áreas a los Free-Delivery (estudiantes o personas ocasionales sin horario definido) de acuerdo con su equipamiento de transporte el cual podía ser automóvil, motocicleta o bicicleta. Implementa un software estadístico y de gestión con IA el cual permitía suponer escenarios de requerimientos en áreas mapeadas de acuerdo con las ventas diarias.Logros:• Logra equilibrar las zonas de mayor demanda por parte del ecommerce (restaurantes) y la cantidad de servicios delivery (Free-delivery) minimizando el riesgo de pérdida de hasta un 7% no perdiendo en mi gestión ningún cliente. • Asigna las rutas de acuerdo con los horarios de más alta demanda, considerando la frecuencia, los tipos de proveedores y personal delivery, realizando un balance entre el servicio ofrecido, el tiempo de entrega y el personal delivery

Desde Mayo de 2014 en conjunto con compañeros de la Universidad del Desarrollo, montamos una consultorapara la atención de clientes que requerían de mejoras en sus procesos, productivos, distributivos y de gestión,dada la expertis de cada uno, unimos conocimiento para tener una actividad extraordinaria a nuestros trabajos,atendiendo fuera de nuestros tiempos laborales a varias empresas de la zona de Concepción, de las cuales yoparticipe hasta el 2017 en las áreas de gestión y de logística, de lo cual mi función fue ser un consultor asesor que ha guiado en usos de tecnologías y en modelación de datas y en la optimización de los transportes yabastecimientos, logrando mejoras sustanciales de hasta un 20% de los sistemas actualmente utilizados.Layout optimo de distribuidora de abarrotes Mercal.• Recomendaciones de tipo de flota para Translogistic y transportes Lopez• Layout óptimo para bodegas Bursan

Responsable de toda la operación logística de la Octava región, comprendiendo las ciudades de; Concepción,Talcahuano, San Pedro de la Paz, Coronel, Lebú, Chillán y Los ÁngelesResponsable del presupuesto logístico tanto de transporte como de almacenamiento. ($ 8.3 M. USD)Capacita al personal logístico con metodología 5SDiferencia los tipos de modelo de distribución ordenando los equipos de trabajo, para la distribución,descentralizada, centralizada, Modelo cross-dockingNegocia con colaboradores y sindicatos externos.Readecua los tipos de transporte y tripulaciones, creando modelos escalonados, los que permiten un ahorro de un 35% en las devoluciones de productos.Logra cumplir en 4 meses el compromiso comercial de entrega en 24 Hrs lo que involucra a Bodega y transporte, aumentando de un 73% a un 87% de clientes atendidos y en 8 meses el 100% de los clientes con nota de venta.Define los tipos de abastecimientos a sucursales e Inter plantas.Separa canales como Horeca, Retail y tradicional optimizando en un 27% las entregas y reduce las devolucionesa solo un 3%Redefine el layout operativo de las bodegas optimizando en un 39% los tiempos de pickingGenero KPIs para la evaluación y mejoramiento continuo de los equipos de trabajoNegocia exitosamente un paro nacional de transporte que duro para la planta a cargo 2 días y para otras plantas hasta 2 meses.Es felicitado todo el equipo por el área de ventas por cumplir y sobrepasar los desafíos de entrega.Panifica con producción los requerimientos de plantaLogra capacitar al personal de bodega y transporte en 5S

• Reemplaza a la gerente de logística por temas de pre y post natal• Gestiona la provisión de transportes de colaboradores para la distribución nacional• Readecua las bodegas con nuevos procedimientos y Layout• Adecua los procesos de compra y comexLogros:• Reduce el presupuesto de compra en un 2.5% anual• Gestiona KPIs y optimiza el personal utilizado para bodegas, disminuyendo un 1.4% de personal• Impulsa la venta por ecommerce• Reduce un 14% los gastos de logística inversa • Genera nuevos contratos de maquila con una optimización de un 3.6% en los costos generales.• Capacita y entrena a un equipo destinado a Argentina

• Responsable de la operación logística de los CD en Santiago, Chillán, Temuco, Coquimbo, Antofagasta, Punta Arenas. • Gestiona y controla el presupuesto de $ 2.5 M., USD• Optimiza el área de compras y bodega de insumos propios• Lidera la implementación de sistemas WISE, AIB y HACCP• Gestiona y readecua los KPIs para el área de bodega y abastecimiento• Realiza ajustes a los inventarios y mermas.• Genera Co-Logística • Reduce el costo de transporte en un 4%• Gestiona la bodega reduciendo un 8% los costes de inventario• Reduce el control de brecha en un 2.25%• Optimiza la logística inversa• Genero ingresos y disminuyo los costes de distribución en un 7% gracias a la Co-Logística con Quesos puerto Varas

• Optimiza la planificación de la gestión de compras• Optimice los recursos técnicos para trabajos en terreno• Lidera implementación de WMS • Planifica la distribución nacional • Capacita al personal en 5S• Contrata colaboradores de transporte y define KPIs de servicio• Revisa y readecua servicios de terceros para servicios de mantención y producción.• Gestiona un presupuesto del área de $ 5.4 M USD• Define KPIs de servicios para todas las áreas a su cargo para comenzar el ciclo de mejora continua, el cual al primer año de servicio se disminuyó en un 12% los costos logísticos totales• Redefine los pagos a los servicios prestados por terceros lo que disminuye en un 17% los gastos de servicios.• Redefine el polinomio de transporte el que se reajusta cada semestre• Capacita al personal de operaciones en atención al cliente interno y externo.• Implementa BAAN y WMS• Estandariza los turnos y operatividad de los turnos• Crea lideres de 5S• Externaliza bodegas y RRHH disminuyendo el coste en un 5%• Implementa un sistema SGA

• Responsable de toda la operación de Lit Cargo para la región de O’Higgins.• Contrata servicios subcontratados, RRHH y la parte técnica de los equipos de transportes (camiones).• Controla y gestiona el presupuesto mensual de $ 50.000 USD.• Gestiona el cumplimiento de los contratos de clientes corporativos• El mayor logro fue de pasar de un 45% de entrega a un 98% en 3 meses quedando como sucursal modelo y ejemplo a seguir por el resto de las sucursales lo que fue difundido en los boletines internos. • Defini KPIs para el equipo de los CD de Rancagua y Curicó optimizando los tiempos de carga• Cree nuevos procedimientos de gestión y control de garantías y terminación de servicios• Realice la optimización de nuevas rutas, disminuyendo los gastos de combustible en un 20%

• Responsable de la planificación de rutas de los 300 camiones de la flota (desde 2,5 Tn. hasta 28 Tn).• Responsable del control de devoluciones y mermas en el área de logística inversa.• Gestión y control de la planificación y programación de las cargas entre los almacenes de materias primas y los almacenes propios.• Responsable de la geo-codificación de rutas y clientes bajo el sistema Rounet 5000• Responsable de la negociación de retiros de grandes cuentas (LTS-DYS, Cencosud, Animar, Preunic, Rabie).• La creación de un área de capacitación para conductores y peonetas para la entrega de productos a clientes.• La implementación de Rounet 5000 y estandarización de la flota• La supervisión en ruta de camiones disminuyendo la no entrega en un 15%• La implementación de controles y nuevos KPIs para logística inversa