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Generador de la Estrategia Comercial para Mayoreo, Comercio Electrónico y Venta al Detalle (Punto de Venta), operando a nivel Nacional; cobertura de mas de 1,000 clientes• Eficienté el Portafolio de Productos minimizando el desabasto y logrando un mix adecuado entre calidad, variedad y aplicación.• Crecí el Negocio +46% de 2020 a 2022, creciendo todas las unidades de Negocio• Desarrollé la especialización de toda el Área Comercial; Ventas, Mercadotecnia, Atención a Clientes y… Show more Generador de la Estrategia Comercial para Mayoreo, Comercio Electrónico y Venta al Detalle (Punto de Venta), operando a nivel Nacional; cobertura de mas de 1,000 clientes• Eficienté el Portafolio de Productos minimizando el desabasto y logrando un mix adecuado entre calidad, variedad y aplicación.• Crecí el Negocio +46% de 2020 a 2022, creciendo todas las unidades de Negocio• Desarrollé la especialización de toda el Área Comercial; Ventas, Mercadotecnia, Atención a Clientes y Comercio Electrónico Show less

Generador de Ejecución Perfecta en los puntos de venta para Autoservicio y Mayoreo en Área 3 Nielsen (Bajío), operando la estrategia comercial y asegurando la venta en Jalisco, Colima, Guanajuato, Aguascalientes y Michoacán; cobertura de 204 clientes, 750 MDP anuales.• Recuperé 1.9 puntos porcentuales de participación de mercado (SOM) en autoservicio en 2017 vs año anterior• Crecí mi Área +18.3% 2017, +10.2% 2018 • Reduje en 25% el gasto de viáticos 2018

Líder de todas las Áreas Funcionales, Estrategia, Distribución y Operación del canal Detalle para los estados; Baja California Norte/Sur, Sinaloa, Nayarit, Jalisco, Colima, Aguascalientes, Guanajuato, Michoacán y Nuevo León. Cobertura de 41,100 clientes con 221 rutas y venta de 520 MDP anuales, operando 8 Centros de Distribución y más de 240 asociados (Gerentes, Supervisores, Vendedores y Pre-vendedores).• Aperturé 3 Centros de Distribución; Culiacán (2012), Tijuana (2014) y Aguascalientes… Show more Líder de todas las Áreas Funcionales, Estrategia, Distribución y Operación del canal Detalle para los estados; Baja California Norte/Sur, Sinaloa, Nayarit, Jalisco, Colima, Aguascalientes, Guanajuato, Michoacán y Nuevo León. Cobertura de 41,100 clientes con 221 rutas y venta de 520 MDP anuales, operando 8 Centros de Distribución y más de 240 asociados (Gerentes, Supervisores, Vendedores y Pre-vendedores).• Aperturé 3 Centros de Distribución; Culiacán (2012), Tijuana (2014) y Aguascalientes (2015)• Crecí el negocio +314% acumulado 2010-2015• Desarrollé y promoví Asociados desde Vendedores a Gerentes de CeDis Show less

Responsable de diseñar, liderar y administrar las estrategias de venta y distribución de cereales para autoservicio, mayoreo y gobierno, en los Estados de Veracruz, Tlaxcala, Puebla y Oaxaca, así como las actividades de Mercadeo con un objetivo de ventas de 650 MDP anuales.• Implementé un nuevo Proceso de Ventas en la Región para 7 Ejecutivos y apoyé a la capacitación Nacional• Mejoré el ciclo de ventas en Mayoreo disminuyendo un 9% la facturación en la semana de cierre• Incrementé… Show more Responsable de diseñar, liderar y administrar las estrategias de venta y distribución de cereales para autoservicio, mayoreo y gobierno, en los Estados de Veracruz, Tlaxcala, Puebla y Oaxaca, así como las actividades de Mercadeo con un objetivo de ventas de 650 MDP anuales.• Implementé un nuevo Proceso de Ventas en la Región para 7 Ejecutivos y apoyé a la capacitación Nacional• Mejoré el ciclo de ventas en Mayoreo disminuyendo un 9% la facturación en la semana de cierre• Incrementé las ventas +9.2% vs objetivo Noviembre 2009 (+12.3% vs año anterior) Show less

Crear las Estrategias para disminuir o erradicar áreas de oportunidad en logística, distribución y ejecución en el punto de venta, así como desarrollar planes tácticos en mueble (depuración de catálogo, planogramación, precio y promoción).• Mejoré +1.3% el margen 2007 en las cadenas TOP; Walmart y Soriana en 1.5% y 1.1% respectivamente• Planogramé la cadena en la categoría de Cereales y Barras Saludables; HEB

Estandarizar la operación de los Jefes de Mercadeo a nivel Nacional controlando el Presupuesto entre Divisiones y actividades puntuales de las Regiones, administrando y optimizando el recurso humano (Promotoría y Demostradoras) para incrementar las ventas a total Categoría.• Estandaricé en su totalidad en Q1 2007 a los 8 Jefes de Mercadeo • Creé la estrategia y pilares para el área; estructura homogénea, formas de trabajar (Ways of Working) y control Presupuestal (120 MDP)