Como Director de Transformación Digital en Grupo ATU, lidero la estrategia y ejecución de iniciativas digitales e innovadoras que impulsan la competitividad y eficiencia de la organización. Grupo ATU, con más de 35 años en el sector, se dedica a la formación y digitalización, mejorando la empleabilidad y cualificación de miles de personas y optimizando la productividad de numerosas empresas.Mi misión es dirigir proyectos tecnológicos que integran inteligencia artificial, big data y automatización, asegurando una transición fluida hacia la digitalización. Trabajo estrechamente con equipos multidisciplinarios para identificar y aprovechar oportunidades de innovación que beneficien tanto a nuestros clientes como a nuestros empleados.Además, coordino la formación continua en competencias digitales, preparando a nuestro equipo y clientes para enfrentar los desafíos del mundo moderno. Mi objetivo es fomentar una cultura de innovación constante y mantener a Grupo ATU a la vanguardia del sector.Con una comunicación efectiva con socios tecnológicos y stakeholders, represento a Grupo ATU en eventos y conferencias, compartiendo nuestra experiencia y conocimientos en transformación digital. Mi enfoque estratégico y liderazgo en innovación garantizan que Grupo ATU siga siendo un referente nacional en formación y digitalización, ayudando a empresas y personas a crecer y prosperar en la era digital.

Lidero nuestra misión de revolucionar el panorama tecnológico a través de soluciones innovadoras y un servicio al cliente inigualable. Desde nuestra creación, he estado a la vanguardia de la planificación estratégica, el desarrollo empresarial y el liderazgo de equipos para asegurar que Xappiens se mantenga como un líder, nunca en solitario, en la industria tecnológica.🚀 Liderazgo estratégico, desarrollando y ejecutando la visión estratégica y los objetivos a largo plazo de la empresa, asegurando la alineación con las tendencias del mercado y las necesidades de los clientes.📈 Desarrollo empresarial, identificando nuevas oportunidades de negocio, forjar alianzas estratégicas y impulsar el crecimiento de los ingresos a través de ofertas de servicios innovadores.🌟 Construcción de equipos, incorporando, asesorando y gestionando un equipo de profesionales de alto rendimiento, fomentando una cultura de trabajo colaborativa y orientada al crecimiento.⚙️ Gestión operativa, supervisando las operaciones diarias para asegurar la eficiencia y efectividad en todos los aspectos del negocio.💡 Innovación continua, promoviendo una cultura de innovación constante para mantenernos a la vanguardia de las soluciones tecnológicas y ofrecer un valor añadido a nuestros clientes.🤝 Relaciones con los stakeholders, manteniendo y desarrollando relaciones sólidas con clientes, socios, inversores y otros stakeholders clave.MisiónEn Xappiens, nuestra misión es fomentar la comunión entre las personas y potenciar la comprensión de los procesos de mejora continua. Creemos que la tecnología debe servir como un puente que conecte a las personas y facilite la innovación constante, permitiendo un crecimiento sostenible y colaborativo.VisiónNuestra visión es ser reconocidos como líderes en la creación de soluciones tecnológicas que no solo transformen negocios, sino que también mejoren la vida de las personas al promover una cultura de mejora continua y colaboración.

Más allá de los números, mi experiencia en Duro Felguera me ha dejado un aprendizaje incalculable. La satisfacción de haber liderado el establecimiento permanente en el polo industrial de Cartagena para una marca como Duro Felguera, la motivación por superar objetivos ambiciosos y la capacidad de afrontar situaciones complejas con éxito son solo algunas de las recompensas que he obtenido.Soy una persona proactiva, con gran capacidad de análisis y toma de decisiones, y con una fuerte orientación a resultados.

As a founding partner and COO of Fabitive, a pioneering company in additive manufacturing and 3D digitization, I played a crucial role in its development from its inception to its conclusion.During my tenure, I led the strategic planning and operational management, significantly contributing to the growth and success of the company. My focus was on continuous innovation, process optimization, and the implementation of advanced technologies in additive manufacturing and 3D digitization.These efforts resulted in a notable expansion of the company's technical capabilities and a solid growth of the customer portfolio. Furthermore, I played a key role in the development of business relationships and in the creation of a strong network of collaborators and strategic partners, fundamental elements for the positioning and recognition of Fabitive in the sector.

Gestor de Contrato del Programa S80 PlusGestión de los equipos de proyecto de los tres principales contratos de la compañía al frente de la construcción de parte de los submarinos de la clase S80 Plus para Navantia.Dirección de las operaciones englobadas dentro del Programa S80 Plus para HERJIMAR.Gestión de Riesgos, Planificación, proyecciones de coste e ingresos, reportes directamente a dirección.Impulsor y director del proceso de transformación digital del proyecto y la empresa con la implantación de sistemas ERP, HRM y MRP para la adquisición de inteligencia empresarial a través del análisis de datos.

Worldwide Construction Manager de todos los proyectos de construcción y mantenimiento en torres de refrigeración y aerocondensadores.Apoyo técnico al departamento comercial para superar retos de ingeniería que faciliten la prestación de soluciones a medida a nuestros clientes clave.Gestión de equipos de proyecto, elaboración de planificación, control de contingencias y gestión de riesgos, reportando directamente a DOP.

Construcción de un ACC (Air Cooler Condenser) de seis celdas dentro de un proyecto mayor de construcción de una Planta de Generación de Biomasas para IBERDROLA.+ Seguimiento del cronograma del proyecto y elaboración de informes.+ Trato con Cliente y Subcontratistas.+ Supervisión mecánica del proceso de construcción.+ Resolución de problemas de construcción.+ Coordinación de Actividades.

Supervisor Mecánico para dirigir la Oficina Técnica y de Control de Calidad de un único proyecto y ascendido, al poco tiempo, a Director de Proyecto de la empresa en las instalaciones de SABIC-IP en Cartagena. Durante este tiempo, fui mejorando los procedimientos documentales para componer los Libros Finales de Q&C. He tenido la oportunidad de introducir muchas Campañas EHS para corregir casi todos los errores y comportamientos erróneos de los equipos de trabajo.

+ EMMSA. DownStream Project, Jorf Lasfar, El Jadida, Morocco.Tanques, Tubería y Estructura, prefabricación, construcción y montaje. Desde la recepción de la documentación hasta el comisionado final.

+ CLH Aviación Nueva Instalaión de Almacenamiento en el Aeropuerto Internacional de Murcia, España.+ CLH Aviación Ampliación de la Capacidad de Bombeo en el Aeropuerto Internacional de Son Banya, Palma de Mayorca, España.+ CLH Aviación Manifold de Recepción del Nuevo Oleoducto Torrejón-Barajas en el lado aire del Aeropuerto Internacional de Barajas, Madrid, España.Gestión Integral del Proyecto desde el diseño y la edición de planos hasta la implementación y la puesta en marcha. Relación directa con Cliente, Propiedad y Proveedores. Gestión de la Seguridad, Salud y Medio Ambiente. Control Económico de la facturación y el presupuesto.Construcción, Mateniento, Tanques y Tubería.

+ COPISA Industrial. Termosolar Olivenza 1B, Badajoz, Spain.Más de 45.000 pulgadas de tubería prefabricadas. Montaje, Precomisionado y Puesta en Marcha de la Isla de Potencia.

+ Técnicas Reunidas. Repsol YPF Proyecto C10. Cartagena, España.Jefe Adjunto de QC. Coordinador de END, Supervisor de Soldaduras, etc.Prefabricado de más de 150.000 pulgadas de tubería de AC, INOX 347, 321, 316, 304, P22, P11. Montaje Completo de la U651-Hydrocracker. Tubería, Equipos Estáticos y Dinámicos. Total de 220.000 pulgadas montadas. Jefe del Equipo de Pruebas Hidráulicas más de 750 circuítos de PH.