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Mauá, São Paulo, Brasil

Envase Látex - Grupo Clareza

São Paulo, Brasil

SHOPBOTTINI Início: 01/ 2023 Término: 00/0000• MEI do Segmento de e-commerce InternacionalLili Queen Fashion Style Início: 07/ 2020 Término: 12/2023• MEI do Segmento de Calçados Femininos. Estampa Stylus Produtos Personalizados Início: 05/ 2014 Término: 06/2020• MEI do Segmento de Produtos Estampados por Sublimação RESUMO DE ATIVIDADES COMO EMPRENDEDOR• Definição de Estratégia de Mercado; Criação de Marca e Logo; Busca de Parcerias (Produtiva, Financeira, Tecnológica e Fiscal); Registro de Domínio e Marca; Diversificação de Canais de Vendas e Divulgação.

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Como Gerente de Operações:Jul/2013 à Jan/2016• Assumi o novo cargo no período de maior crise, no inicio de minha Gestão, em parceria com a Gerência Comercial, revertemos o cenário desfavorável de falta de confiança e constante abatimentos em fatura por parte dos Clientes, mostrando transparência e as ações que iriam transformar a entrega final do produto.• Responsável pela elaboração e definição do Fluxo de trabalho com Mapeamento do Processo, redefinição da metodologia de trabalho com ganho de produtividade e qualidade percebível pelo cliente.• Responsável por redefinir a metodologia de Produção viabilizando o produto final no Mercado.• Responsável por adequar as condições de trabalho em campo para viabilidade operacional desenvolvendo um equipamento de uso das equipes a ser patenteado.• Responsável por Reestruturar, treinar e desenvolver toda Equipe Operacional, tornando-a uma competitiva e diferenciada equipe de trabalho composta por Supervisores, Líderes, Analistas, Assistentes, Eletricistas e Operacionais.• Responsável por idealizar e Introduzir a ISO 9001, ISO 14001 e Segurança do Trabalho.• Administração Total de 68 pessoas compondo os Setores de Recebimento, Planejamento, Preparação de Material Publicitário, Instalação do Material, Frota , Logística e Departamento da Qualidade e Sustentabilidade.• Gestão de equipes responsáveis pela Limpeza, Manutenção, Montagem e Instalação de Mobiliário Urbano.• Importante Contribuição na melhoria do Departamento Pessoal, Segurança e questões Trabalhistas, auxílio nas questões de Compras e Financeiro para manutenção de suprimentos; sendo também canal de relações Públicas no StartUp da Unidade.• Responsável por transmitir know-how treinando Gerentes de todo Brasil.• Administração do Mobiliário Urbano por toda Cidade de São Paulo, mesmo uma Operação nova, a Unidade foi colocada nos patamares de destaque mundial entre as demais Unidades, com excelência tornou-se referencia em Qualidade Operacional.

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• Participação na implantação da principal unidade de negócio do Brasil desde os fundamentos estruturais e Startup Operacional• Responsável pela administração de quatro armazéns e por implantar o Departamento de Almoxarifado.• Responsável pelo Setor de Recebimento e Produção de Cartazes Publicitários.• Responsável pela Logística e estruturação do estoque e armazenagem, Iniciação do conceito de Visual Factoring, realizando demarcações e sinalizações para gerenciamento Visual em toda Fábrica.• Administração dos Serviços Terceirizados e Facilities.

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Coordenador de Operações Logísticas Início: 11/2010 Término: 08/2012• Coordenação de Logística Inbound, administração do fluxo operacional abrangendo atividades de Armazenamento, Estocagem, Picking, Abastecimento de Linha, Carga/Descarga, Recebimento, Expedição, Transporte interno, Desconsolidação, inventário e atividades suporte (administrativo) em 06 Prédios Fábricas.• Gerenciamento de equipe operacional constituída por 42 pessoas diretas formada por Líder, Auxiliares, Conferentes, Assistentes, Analistas, Empilhadeiristas e indiretamente Motoristas. • Planejamento estratégico de desenvolvimento e melhoria contínua (FPS), ampliando minha atuação para pouco mais de 120 colaboradores incluindo Líderes e Coordenadores nos turnos da noite junto a Supervisão. Analista de Logística Início: 11/2008 Término: 10/2010• Junto a Supervisão de Operações, realizava follow-up aos Coordenadores dos três turnos mobilizando e direcionamento esforços em prol de resultados, Elaboração de planos estratégicos e Cascateamento de objetivos.• Uso de Ferramentas da Qualidade: 5’s, Kaizen, Brainstorming, CEP, NBR ISO 9001:2008 (Auditor Interno), Diagrama de Ishikawa, Lei SOX (Tester), Folhas de Processo, Value Stream Mapping, princípios de Melhoria Contínua para três turnos.• Área Modelo no trato do Meio Ambiente e Segurança em uma Operação crítica de Estamparia Automotiva.Assistente de Logística Início: 07/2007 Término: 10/2008• Integrante do Comitê de SMF, Responsável pelas ferramentas de encadeamento do processo produtivo da montadora (FPS - Ford Production System “Toyota Way”), que abrange Segurança, Qualidade, Logística, Custos, Meio Ambiente e Auditorias em geral. • Representante MRC (Coordenação de reposição de Materiais) e SMF (Fluxo Sincronizado de Materiais).

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•Atuando junto a Supervisão de Operações, realizava follow-up aos Coordenadores dos três turnos mobilizando e direcionamento esforços em prol de resultados, Elaboração de planos estratégicos e cascateamento de objetivos, Performance com foco no desenvolvimento de habilidades para produzir resultados e desenvolvimento de competências de liderança.•Ferramentas da Qualidade, 5’s, Kaizen, Brainstorming, CEP, NBR ISO 9001:2008 (Auditor Interno), Diagrama de Ishikawa, Lei SOX (Tester), Folhas de Processo, Value Stream Mapping, princípios de Melhoria Contínua para três turnos.

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• Conformidade de documentação de fornecedores (FISPQ,MSDS e Ficha de Segurança, SASMAQ, MOPP e certificados técnicos de conformidade dos veículos e matéria prima). • Auxilio em Projetos de Manutenção, Organização, Lay-out e housekeeping.• Atualização de Procedimentos, Instruções de Trabalho e Instruções Passo a Passo.• Contagem cíclica e administração de Armazém.• Representante de Treinamentos no Dpto. MMO (Management Material Organization)

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Assistente da Diretoria Início: 09/2003 Término: 05/2005• Junto a Presidência da Empresa atuei na criação, desenvolvimento, análise e disponibilização de relatórios de demonstração de Vendas e indicadores, acompanhados de pesquisa do comércio, indicadores sociais e da indústria além de pesquisas de mercado acompanhados de análise crítica dos resultados. Assistente da Gerencia Início: 12/2001 Término: 09/2003• Representando a gerência Comercial, acompanhava a Cadeia logística da Empresa, direcionando e integrando os departamentos de Cobrança, Crédito, Comercial, Gerência de Produção, Programação de produção, Expedição e Transporte, garantindo o cumprimento do fluxo de atendimento da carteira de clientes de duas Fábricas.Auxiliar Administrativo Início: 10/2001 Término: 11/2001• Atividades administrativas em geral no departamento Comercial. No primeiro mês de trabalho fui convidado a "representar" a Gerencia Comercial na Fábrica, e assim acompanhar desde a Produção à Entrega do produto.• Suporte à Gerência Comercial representando-a ao Coordenar o fluxo de atendimento ao cliente junto aos departamentos de Cobrança, Crédito, Comercial, Gerência de Produção, Programação de produção, Expedição e Transporte.

Pós Graduação, Administração De Empresas

Activities and Societies: Strategy Business Simulation Apresentação de Plano de redução de custos do processo produtivo com base no.

Graduação, Logística Empresarial

Técnico, Logística

Técnico, Administração