Ejecución de compras en emergencias al 100%.Selección de nuevos proveedores a nivel nacional.Asegurar el suministro a nivel nacional en base a costo y tiempo.Establecimiento de nuevos procesos de compras y apego a políticas.Evaluación, selección y coordinación de los proveedores nacionales y extranjeros.Gestión de proveedores de Logística Terrestre (productos) y Aérea (personas).

Responsable de coordinar y ejecutar estrategias de venta a nivel nacional.Atención a clientes como Liverpool y Sephora.Utilidad mensual promedio del 50%.Aseguramiento del proyecto Helados Santa Clara

• Responsable de coordinar y ejecutar estrategias de venta a nivel regional.• Ahorro del 15% en CAPEX por año.• Incremento en ventas en 15% por año, aumento del 20% en cobertura a clientes.• Diseño de herramientas de venta: Manual del RCK. • Recuperación de cartera vencida en $1,500,000.• Utilidad mensual promedio del 50%.• Aseguramiento de las compras mensuales, garantizando el abasto de producto.• Gerente del año en 2017 y 2018, por cumplimiento al Budget de ventas.

• Incremento de ventas en 35% vs Budget; 4 años consecutivos logro meta ventas.• Controles de compras; diversos programas locales; elaboración de contratos.• Apertura de 3 puntos de venta.• Implementación de política anti fraudes y eliminación del robo hormiga.• Formación de Gerentes de Territorio.• Recuperación de cartera vencida con recuperación de $500,000.• Gestión del Capital Humano con 200 personas a cargo.

• Incremento de ventas en 35% vs Budget; 4 años consecutivos logro meta ventas.• Control y Supervisión de la tienda.• Control detallado del in-stock a través de un proceso de pedidos.• Control y supervisión en manejo higiénico de los alimentos.• Reducción de merma en 15%.• Incremento de ventas en 200% & LY.• Gestión del Capital Humano con 150 personas a cargo.

• Productividad de montaje del 99%.• Implementación del programa: “Back to the Basics”; reducción de la rotación.• Incremento del 35% & Budget.• Merchandising en piso de ventas.• Implementación del show room: KIRKLAND.• 10 UDN a cargo en: 6 CDMX, PBC, TIJ, VER, JAL.• Gestión del Capital Humano con 400 personas a cargo.

• 10 rutas de venta a detalle a cargo; se consolidó el grupo de vendedores.• Segundo lugar en venta directa, con cobertura del 100% del territorio.• Diseño e implementación del programa de capacitación a vendedores.• Gestión del Capital Humano con 10 personas a cargo.

Coordinador de Sucursales (2006-2007).• 45 Sucursales a cargo en Puebla, Tlaxcala, Teziutlán.• Responsable de ejecutar planes comerciales en puntos de venta.• Administrar presupuesto de materiales POP, CAPEX y evaluar proveedores.• Primer lugar a nivel nacional de Paquete exprés 24 horas - 2007. • Diseño e implementación del primer Plan de Capacitación a Sucursales.• Cumplimiento de presupuestos de venta con 25% de ahorro en costos.• Gestión del Capital Humano con… Show more Coordinador de Sucursales (2006-2007).• 45 Sucursales a cargo en Puebla, Tlaxcala, Teziutlán.• Responsable de ejecutar planes comerciales en puntos de venta.• Administrar presupuesto de materiales POP, CAPEX y evaluar proveedores.• Primer lugar a nivel nacional de Paquete exprés 24 horas - 2007. • Diseño e implementación del primer Plan de Capacitación a Sucursales.• Cumplimiento de presupuestos de venta con 25% de ahorro en costos.• Gestión del Capital Humano con 150 personas a cargo. Supervisor de Rutas Operativas (2005-2006).• Responsable de ejecutar planes operativos.• Reducción de Tiempos de entrega.• Responsable del mantenimiento vehicular con 35 unidades a cargo.• Gestión del Capital Humano con 50 personas a cargo. Show less