Ab Van De Craats Email & Phone Number

Oud-Zuilen, Utrecht, Nederland

Oud-Zuilen, Utrecht, Nederland

Nieuwersluis

Na vele jaren van (interim) management bij een groot aantal gemeenten was het tijd voor een pas op de plaats. Aandacht hebben voor andere zaken die het leven biedt en daarnaast reflectie op wat mijn professionele leven gebracht heeft en nog kan bieden. Het zo mogelijk realiseren van een zachte overgang naar een nieuw leven met meer aandacht voor andere zaken dan zakelijke opdrachten stond daarbij centraal.

Woerden, Utrecht, Nederland

In opdracht van YER professionals neem ik tot juli 2022 de leiding van het team Vastgoed van de gemeenten Oudewater en Woerden. Het team bestaat uit de clusters Vastgoed, Ontwikkeling en Gebruik. De opdracht bestaat uit het goed op de kaart zetten van het team in de gemeentelijke organisaties, aandacht voor het team en de mensen in het team en het bevorderen van de ontwikkeling van mensen en het team. Daarnaast draag ik bij aan de doorontwikkeling van de organisatie vanuit mijn rol als deelnemer aan het MT van het domein Ruimte. Dit doen we door de werkplanning en werkprocessen te verbeteren en waar mogelijk te stroomlijnen. De (financiele) bedrijfsvoering van het domein Ruimte, inclusief vastgoed gaan wij professionaliseren.

Eemnes, Utrecht, Nederland

In opdracht van Sement Overheid neem ik tot mei 2021 de leiding van het onderdeel Beheer Openbare Ruimte, Groen, Vastgoed en Grondzaken voor mijn rekening. Tevens geef ik een advies aan de directie over de aansturing en de bedrijfsvoering van het team Ruimtelijke ontwikkeling en Beheer Openbare Ruimte. Tevens is daarbij de samenwerking tussen het team en de gemeenten aan de orde gekomen. Omdat een aantal vraagstukken breder toepasbaar zijn dan alleen voor het team, kunnen delen van het advies ook van toepassing zijn voor andere delen van de BEL organisatie.

Maasdriel

In opdracht van Publiek Netwerk fungeer als manager ruimtelijke ontwikkeling van de gemeente Maasdriel. Ik heb als opdracht om de samenwerking binnen het team en met andere teams en externe partijen te verbeteren en om meer plezier en samenhang binnen het team te realiseren.

Rockanje, Provincie Zuid-Holland, Nederland

In opdracht van de Certus Groep fungeer ik voor een periode van 6-9 maanden als interim teamleider VROM. Opdracht is ondermeer het weer goed positioneren en inrichten van het team, nu Westvoorne toch een zelfstandige gemeente blijft, het invoeren van de Omgevingswet en het invullen van een aantal moeilijk vervulbare vacatures.

Rotterdam, Provincie Zuid-Holland, Nederland

ik neem deel aan de projectgroep die voor de Certus Groep een aantal trainingen en opleidingen ontwikkelt. Bij de uitrol van deze trainingen en opleidingen verzorg ik als trainer een deel van het programma, hoofdzakelijk vanuit het perspectief van het aan elkaar koppelen van theorie en praktijk. De eerste van 4 modulen gaat binnenkort van start en gaat over integraal- en projectmatig werken.

Loosdrecht

In opdracht van BMC implementatie neem ik de leiding op van het team Vastgoed van de gemeente Wijdemeren. Opdracht: leiding geven aan en inrichten van het nieuwe team Vastgoed en Grondzaken. Met mijn deelname aan het management development traject lever ik ook een bijdrage aan de verdere ontwikkeling van de organisatie en het professionaliseren van de aansturing van het concern.

Een gemeente in Zuid-Holland ondervindt moeilijkheden in het vervullen van vacatures. De gemeente heeft ABGL gevraagd om mee te denken in het zoeken van oplossingen voor deze lastige situatie. Namens ABGL neem ik deel aan een adviesgroep die de gemeentesecretaris adviseert. Tevens wordt waar dit opportuun is, het eigen netwerk geactiveerd om te komen tot invulling van vacatures.

Heeze-Leende

In opdracht van Regioeffect neem ik de leiding op me van de afdeling Beheer en Vastgoed van de gemeente Heeze-Leende. Tot aan de besluitvorming over en de invoering van de reorganisatie neem ik de functie van manager Beheer en Vastgoed waar. Daarnaast lever ik als lid van het managementteam een bijdrage aan de doorontwikkeling van de gemeentelijke organisatie.

Utrecht Area, Netherlands

Door ABGL gedetacheerd bij de provincie Utrecht als projectleider Taskforce Opvang Vluchtelingen provincie Utrecht. De Taskforce Opvang van Vluchtelingen van de Provincie Utrecht ondersteunt de bestuurlijke coördinatie van de opvang van vluchtelingen in de provincie. De nadruk ligt op de ondersteuning op het vlak van communicatie en verwerven van draagvlak, het zoeken en waar nodig geschikt maken van vastgoed voor de opvang van vluchtelingen en het zijn van een schakel tussen het COA, de provincie en betrokken gemeenten.Taken:Advisering over de uitvoering van de opdracht aan de commissaris voor het opvangen van vluchtelingen in de provincie.Initiëren bestuurlijke besluitvorming over toekomstige taken van de taskforce.Ondersteuning gemeentebesturen bij besluitvorming en realisatie (nood)opvang.Ondersteunen van de ontwikkeling van businesscases bij gemeenten in de provincie Utrecht, waarbij onderzocht wordt of een doorgaande lijn van de noodopvang van vluchtelingen naar de huisvesting van statushouders in de gebiedsontwikkeling kan worden opgenomen.

Doorn

Eindverantwoordelijke voor de afdeling Vastgoed, Grondzaken en Projecten: Projectmanagement voor ruimtelijke gebiedsontwikkelingen, Accountmanagement voor bouwplannen waar een (ruimtelijke) beleidswijziging voor nodig is en het beheren, aan- en verkopen en herontwikkelen van het gemeentelijke vastgoed. Lid van het MT.Gerealiseerde opdrachten:Opstellen, besluitvorming en uitvoeren van een verbeterplan voor de uitvoering van de afdelingstaken, waaronder de (financiële) bedrijfsvoering en risico-management van projecten. Ontwikkelen, besluitvorming en uitvoeren van Meerjarenperspectieven Grondexploitaties, met onder meer een herwaardering van grondwaarden, de introductie van risicoprofielen voor ruimtelijke projecten en de financiële vertaling van een verkoopstrategie voor de verkoop en herontwikkeling van incourant gemeentelijk vastgoed.Ontwikkelen, besluitvorming en uitvoeren van een verkoopstrategie voor het gemeentelijke vastgoed, waarin aan de hand van scenario's een verkoop- en verdienmodel is vastgesteld. Hiervoor is tevens een versobering van de beleidskaders vastgesteld, waardoor de verkoop soepel kan verlopen. Uitgangspunt van de strategie is het beperken/afbouwen van grondposities en een afweging tussen opbrengst en ruimtelijke kwaliteit.Ontwikkelen en uitvoeren van een versnelling van het verkoopproces van te verkopen gemeentelijk vastgoed waarvoor een nieuw ruimtelijk kader dient te worden vastgesteld.Ontwikkelen, besluitvorming en uitvoeren van een strategie voor het zo efficiënt mogelijk behandelen van bouwplannen waarvoor kostenverhaal moet worden toegepast.Ontwikkelen en uitvoeren van een efficiencyslag voor het beheren en het exploiteren van gemeentelijke vastgoed.Ontwikkelen van en besluitvorming over gemeentelijke grondbeleid. Met dit grondbeleid is een solide basis gelegd voor de toe te passen verkoop- en herontwikkelstrategie voor ons gemeentelijke vastgoed maar ook voor vastgoed dat in particuliere handen is..

Voorschoten

Eindverantwoordelijke voor de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling van de gemeente Voorschoten. Taken van de afdeling: Ruimtelijk Beleid, Stedenbouw, Grondzaken en Projectmanagement voor ruimtelijke plannen. Lid van het MT.Gerealiseerde opdrachten:Ontwikkelen en bestuurlijke besluitvorming over het meerjarenperspectief grondexploitaties, waaronder de herwaardering van grondwaarden en de introductie van risicoprofielen voor ruimtelijke projecten.Opstellen en invoeren van een proces van projectmatig werken.Strategische en tactische advisering van het gemeentebestuur over de ontwikkeling van de Rijnlandroute.Invoeren van accountmanagement voor bouwplanaanvragen met een grote bestuurlijke impact.Invoeren bedrijfsvoeringsbureau voor de planbegeleiding en de financiële control voor ruimtelijke projecten.Actualiseringsslag van bestemmingsplannen.Opstellen en bestuurlijke besluitvorming over diverse beleidsvraagstukken, waaronder parkeerbeleid, economisch beleid, welstandsbeleid.

Voorschoten

Eindverantwoordelijke voor de afdeling Ruimtelijk Beheer van de gemeente Voorschoten. Taken van de afdeling: bedrijfsvoering en planning van beheer en projecten, juridische advisering, civieltechniek, civieltechnische projecten, verkeer, groen, milieu, vergunningverlening en handhaving.Gerealiseerde opdrachten:Opzet afdelingsstructuur, taakbeschrijving en afstemming werkprocessen van de nieuwe afdeling.Opstellen en besluitvorming over regie beheer openbare ruimte als kerntaak van de afdeling.Invoeren opdrachtgeverschap voor de uitvoerende afdeling beheer openbare ruimte.Opstellen en besluitvorming over bedrijfsvoeringstaken en processen die nodig zijn voor het uitvoeren van de civieltechnische regietaak.Invoeren van rationeel beheer voor de civieltechniek,onder meer door het opstellen en invoeren van beheerplannen.Verbeteren van de inbreng van de afdeling in ruimtelijke ontwikkelprojecten.Grootschalige herstructurering van de begraafplaats.Herinrichting van de belangrijkste verkeersader van Voorschoten.

Amstelveen

Eindverantwoordelijke voor de afdeling Ontwikkeling Onbebouwde Ruimte. Taken van de afdeling: Projecten op het vlak van de ontwikkeling van onbebouwde ruimte, vormgeving (stedenbouw, groen- en verkeersontwerp), bodem, verkeer, natuur- en milieueducatie.Gerealiseerde opdrachten:Opzet afdelingsstructuur, taakbeschrijving en werkprocessen van de nieuwe afdeling.Tactische en strategische advisering aan het bestuur over de aanleg van een nieuwe 4-baans snelweg aan de Zuidkant van Amstelveen.Revitalisering en invoeren van parkmanagement van een aantal bedrijventerreinen.Revitalisering van een aantal woonwagenlocaties.Opstellen van een businessplan voor de kinderboerderij.Opstellen en uitvoeren van een efficiencyproject voor de inbreng ontwerptaken in het ruimtelijke ontwikkeltraject.

Amstelveen

Eindverantwoordelijke voor de afdeling Milieubeleid. Taken van de afdeling: Ontwikkelen van ambitieus milieubeleid, coördineren van de uitvoering.Van maart tot september 2000 tevens waarnemend hoofd van de directie Milieu.Arbo-coördinator voor de dienst milieu en recreatie (reiniging, begraafplaats, plantsoenen en milieu).Secretaris van het regionaal milieu overleg.Regionaal coördinator voor Schipholzaken.

Noordwijk

Eindverantwoordelijke voor de afdeling Milieu. Taken van de afdeling: ontwikkelen en uitvoeren van milieubeleid.

Gemeente Noordwijk

Opstellen van het het gemeentelijke milieubeleidBehandelen van zwaardere procedures op grond van de wet Milieubeheer.Adviseren over de gemeentelijke taken op het gebied van de Wet geluidhinder.Behandelen van bezwaar- en beroepschriften.Vertegenwoordigen van de gemeente in rechtsgedingen.Adviseren over de milieu-inbreng op het vlak van de ruimtelijke ordening.Adviseren over bedrijfsinterne milieuzorg.Vertegenwoordigen van de gemeenten in de regionale milieu-samenwerking.

Adviseren over en uitvoeren van vrijstellingsprocedures in het kader van de Wet op de Ruimtelijke Ordening en de Woningwet.Adviseren over en behandelen van bezwaar- en beroepschriften.Adviseren over en uitvoeren van het aanschrijvingsbeleid in het kader van de Woningwet.Voeren van het secretariaat van de hoorcommissie bezwaar- en beroepschriften.Uitvoeren van de ambtelijke ondersteuning van de commissie Ruimtelijke Ordening en Volkshuisvesting.Vertegenwoordiging van de gemeente in rechtsgedingen.

Tilburg.

Mede opstellen van het gemeentelijke milieubeleid en het volkshuisvestingsbeleid.Beoordelen van aanvragen om milieuvergunning en van aanvragen om vrijstellingen in het kader van de wet op de Ruimtelijke Ordening en de Woningwet.Vertegenwoordigen van de gemeente in rechtsgedingen

Tilburg

Administratief-juridisch begeleiden van hinderwetprocedures.Opstellen van ontwerp beschikkingen.Behandelen van bezwaarschriften.

Hogere Bestuursdienst Opleiding, Milieu En Ruimtelijke Ontwikkeling

Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs

Hogere Managementopleiding Voor Overheidsorganisaties

Leergang Beleidskunde 2

Bestuursambtenaar

Vaarbewijs 1

Marcom (Marifonie)