Acacio Murilo Anselmo Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Rj, Br

Responsável pelas operações, envolvendo Manufatura, Qualidade, SSMA, Engenharia, Logística, PCP e Manutenção. Condução do processo de mudança e modernização, através da implantação do Lean Manufacturing, práticas do TPM, ampliação e adequação tecnológica das áreas operacionais com revisão do sistema de gestão de excelência operacional.Responsável pelo resultado de desempenho e performance das áreas operacionais do Downstream da Cosigua e elaboração do Roadmap da Operação de Negócio, que suportam a sustentabilidade no médio e longo prazo.Responsável pela reestruturação das áreas Industriais, com expansão e ampliação da linha de produtos, instalação de novas máquinas, reforma e construção de novos prédios, transferência de ativos de outras unidades, definição de layout, contratação e treinamento de equipes, comissionamento, startup e otimização dos processos.Gerenciamento de iniciativas e projetos de implementação da Indústria 4.0 no processo produtivo.Implantação de iniciativas de SSMA, Indústria 4.0 e treinamento operacional.Forte atuação em negociações com o Sindicato representando o Comitê Industrial da Unidade.Membro do comitê de estratégia da usina Cosigua e do comitê gerencial e técnico de Trefilas e Pregos.Atuação na Célula de Negócios de Arames e Pregos na busca de novos mercados, melhorias de resultados financeiros aumentando a competitividade da operação de negócio.Principais resultados:Alcance de recordes em segurança com expressiva redução no número de Acidentes (10 anos sem acidentes na Fábrica de Pregos e mais de 8 anos nas Trefilas).Implantação de ferramentas no conceito Lean Manufacturing, resultando em estabilização da produção, elevação da qualidade, aumento de produtividade e redução de custos operacionais e de capital de Giro em 25% (12.000/t/Ano).Expressivo resultado no desempenho da produtividade da Usina gerenciando as iniciativas de todas as áreas industriais com ganhos na rentabilidade dos produtos.

Rios De Janeiro

Gerenciamento de Produção em duas unidades industriais da Gerdau no Rio de Janeiro, liderando uma equipe de 400 colaboradores. Uma unidade é especializada na trefilação de arames galvanizados e ovalados, enquanto a outra sededica à produção de vergalhões, telas, treliças e estribos para o mercado de construção civil.Principais resultados:Melhoria expressiva nos indicadores de segurança reduzindo em mais de 90% os índices de acidentalidade, qualidade e redução de 33% dos custos operacionais nas áreas industriais, se destacando frente às demais unidades de negócio.Identificação dos pontos de gargalo da produção e tomada de ações para melhoria da produtividade, elevando em patamares recorde superando em 35 % o melhor valor histórico e redução de estoque com aumento do faturamento.

Rio De Janeiro

Líder da produção em duas unidades da Gerdau no Rio de Janeiro, com uma equipe total de 250 colaboradores. Uma dessas unidades se destaca na produção de Vergalhões e produtos ampliados para a linha de construção civil, abrangendo telas, treliças, vergalhões e estribos. A segunda unidade é uma fábrica especializada na produção de pregos e grampos voltados para a linha de produtos agropecuários.Principais resultados:Evolução significativa na melhoria das condições de trabalho da equipe, revitalização estrutural de prédios e ativos operacionais.Evolução na rentabilidade dos produtos através da revisão de processos e gerenciamento da cadeia produtiva.Alcance de novos patamares (recordes) de Desempenho e Produção em várias células operacionais com atingimento de ganho anual de 19.800/t.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Gestor de Produção em uma Fábrica de Pregos e Grampos, liderando uma célula de apoio para serviços de manutenção e preparação de ferramentas em uma unidade fabril. Responsável pelo planejamento e controle da fabricação em uma célula operacional, capacitando e orientando a equipe para produção com eficiência em custo, qualidade e segurança, atendendo prazos previamente estipulados.Principais resultados:Implementação do TPM na Fábrica de Pregos com expressiva evolução de 54% no resultado de interrupção e disponibilidade.Alcance de mais de 90% de Favorabilidade na Pesquisa de Clima.Melhoria expressiva nos indicadores de segurança, qualidade e custos da Fábrica de Pregos, se tornando BMK em Custos,Performance e Produtividade.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Experiência como programador de produção, desempenhando responsabilidades no planejamento e controle de produção em um ambiente fabril.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Como técnico mecânico, coordenei equipes de manutenção, implementando eficientemente práticas de manutenção corretiva, preventiva e preditiva em máquinas industriais. Aplicação dos princípios do TPM, com destaque para manutenção autônoma e integrada.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Como mecânico de manutenção, executei tarefas de manutenção corretiva, preventiva e preditiva em máquinas industriais, aplicando as metodologias do TPM, com ênfase em manutenção integrada e manutenção autônoma.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Aprendizagem focada na Área de Manutenção e Operação de Equipamentos.

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Siderurgia

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba Executivo, Business/Managerial Economics

Graduação Em Administração, Business/Commerce, General