INTITULE DE LA FONCTION : RESPONSABLE LEAN & Mesure de performanceFAMILLE : AMELIORATION CONTINUESOUS-FAMILLE : Excellence opérationnellePROCESSUS DE RATTACHEMENT : Piloter l’amélioration continueII/ FINALITE DE LA FONCTION EST GARANT DU DEPLOIEMENT DE LA POLITIQUE D’EXCELLENCE OPERATIONNELLE AU SEIN DE SON SITE/SERVICE EN COHERENCE AVEC LA ROADMAP AMELIORATION CONTINUE LATELEC.EST RESPONSABLE DE LA MISE EN ŒUVRE ET DU SUIVI DES CHANTIERS DONT IL A LA RESPONSABILITE.EST RESPONSABLE DE LA BONNE APPLICATION DES STANDARDS LEAN SUR SON SITEEST RESPONSABLE DE FORMER LES ACTEURS DU CHANGEMENT POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS DE L’AMELIORATION CONTINUE. III/ MISSIONS ET ACTIVITES PARTICIPER A LA DEFINITION DE LA POLITIQUE D’EXCELLENCE OPERATIONNELLE• Participe au diagnostic des potentiels de progrès dans les différentes activités de son site/service (cartographie).• Participe à la définition avec le terrain des standards Lean.METTRE EN ŒUVRE LA POLITIQUE D’EXCELLENCE OPERATIONNELLE• Supporte (méthodologie, prise de recul, métriques) les différents chantiers Lean de la RoadMap dont il a la responsabilité.• Anime le déploiement des axes de progrès dont il a la responsabilité en fiches chantiers.• Forme les différents acteurs aux démarches/outils Lean (fondements, 5S, VSM, résolution de problèmes…) s’il est habilité par le service OPEX.• Valide les schémas d’implantation de son site/service (cohérence des flux et gestion VA)SUIVRE LA POLITIQUE D’EXCELLENCE OPERATIONNELLE• Consolide l’avancement des fiches chantiers dont il a la responsabilité et les indicateurs de performance associés.COMMUNIQUER EN INTERNE• Participe au déploiement du plan de communication de l’excellence opérationnelle LATelec.• Communique sur les chantiers lancés sur son site/service auprès de ses collègues.• Participe aux réunions intersites OPEX et fait remonter les bonnes pratiques.

Fournir à l’ensemble de la production des indicateurs fiables en temps et en heure, en conformité avec les standard Lean définis par le responsable de Site. Manage l’équipe qui lui est rattaché. • Prépare l’ensemble des indicateurs de production du site et les transmet aux Responsable de production ainsi qu’à l’ensemble des Responsables Fabrication, Contrôle et Test.• Est garant de la mise à jour de l’ensemble des indicateurs statiques de l’SQCDA• Exerce des fonctions d’encadrement et de coordination avec l’ensemble des agents de saisies de la SEA (production et qualité) • Traite les demandes de découpages des outils de suivis (BO…), en collaboration avec le central• Développe les outils nécessaires pour le suivi des performances et forme les équipes pendant leurs déploiements• Propose et/ou met en œuvre des évolutions de l’organisation et des processus de son service/pôle afin de répondre au mieux aux exigences clients (internes et externes) et à la stratégie de l’entreprise.• Identifie des problématiques puis propose des actions d’amélioration continue, • Met en œuvre des actions d’amélioration de la performance et accompagne ses équipes pour les atteindre.• S’assure de l’application et du respect de la démarche 5S dans ses services• Organise, pilote et suit au quotidien le travail de ses collaborateurs en fonction des priorités et du plan de charge de son service /pôle.• Délègue efficacement le travail.• Fixe des objectifs et garantit l’adhésion de ses collaborateurs.• Fédère et mobilise son équipe dans un climat de confiance.• Coordonne les différents acteurs afin d’atteindre les objectifs définis.

Vérifier que le contenu technique a été généré en utilisant les méthodes, procédures et outils appropriés au projet• Vérifier l’intégrité et la complétude technique de chaque planche constituant le plan et que les preuves de cette intégrité soient disponibles et correctement archivées• Vérifier que le contenu technique de chaque planche constituant le plan répond aux exigences attendues en termes de formalisme, de fond et de qualité• Vérifier la correcte intégration des commentaires, modifications et déviations éventuelles associés aux plans et à l’arborescence associée• Analyser et synthétiser un rapport trimestriel sur les non-conformités détectées lors des vérifications et organiser avec l’appui de l’hiérarchie un retour qualité aux designers