Caterina Arco Garcia Email & Phone Number

Chile

Avenida Vitacura 2808, Las Condes

- Diseño, implementación y liderazgo en el CRM actual de la empresa, cambiandodrásticamente el uso de esta, con bajo impacto en el clima y puesta en marcha en 3meses.- Creación e implementación de Sistemas de Control de Gestión Comercial en todaslas áreas de la corredora, permitiendo tener una visualización completa del negocio ycontrol de generación.

• Óptimo análisis de bodegas, aumentando la utilización del espacio de almacén en un 16%, disminuyendo las operaciones de manipulación.
• Estudio de programa para el diseño de la ubicación de pallets de producto semi-elaborado y terminado en las bodegas y posterior guía para la marcación de los mismos.
• Desarrollo y coordinación del equipo de trabajo, para la correcta señalización de pasillos y sendas de maquinaria y peatones.
• Desarrollo de propuesta de mejora para la colocación de sistema de código de barra, evitando errores humanos en el ingreso de datos al sistema.

• Análisis y determinación de los costos fijos y variables involucrados en el proceso, logrando ahorros por el traslado de planta del 2% anuales.
• Determinación del sistema de almacenaje y espacio necesario para la ubicación de materia prima y producto terminado, logrando maximizar la capacidad de bodega en un 60%.
• Óptima identificación del espacio requerido para la ubicación de la línea en la Planta Central.

• Identificación y estandarización de propuestas ofrecidas, basadas en la excelencia de la calidad del servicio, disminuyendo los tiempos de explicación y mejorando considerablemente la contratación de las ofertas.
• Liderazgo en la organización de eventos de más de 200 personas, superando ampliamente las expectativas del cliente.
• Implementación de políticas de cobranzas, logrando transparencia y evitando ambigüedades, eliminando en un 100% los problemas de cobro del servicio.
• Diseño e implementación de nuevos canales de venta para permitir una noción gráfica del servicio y lugar, evitando traslados para su exposición y aumentando la contratación del servicio gastronómico ofrecido.
• Adquisición de nueva maquinaria, permitiendo entregar el servicio en un cuarto del tiempo original.
• Implementación de nuevos modelos de ventas para incentivar la compra de productos para llevar.