Rodrigo Acras Email & Phone Number

Curitiba, Paraná, Brasil

 Professor de Teoria das Restrições para turmas de pós-graduação em engenharia de produção / indústria 4.0 Professor de Liderança 4.0 para turmas de pós-graduação

Curitiba E Região, Brasil

Jaraguá Do Sul E Região, Brasil

Responsável pelo planejamento e projetos estratégicos do grupo Malwee

Jaraguá Do Sul Area, Brazil

 Responsável pela implementação da Teoria das Restrições (TOC) no Grupo Malwee e pela revisão do arranjo industrial e de manufatura para redução de lead time e garantia do OTIF. Responsável pelo projeto de revisão do processo de lançamento de novas coleções e produtos no Grupo Malwee.

Jaraguá Do Sul Area, Brazil

 Responsável pela área de supply chain, com aproximadamente 500 colaboradores, incluindo gestores, coordenadores, supervisores, especialistas, analistas e operadores. Executivo responsável pela implementação do S&OP na empresa, incluindo as atividades de revisão das previsões de vendas do varejo, dos clientes multimarca e de saldos, revisão das capacidades industriais e níveis de estoque. Responsável pelo planejamento de demanda e programação das 5 unidades industriais do grupo, desde a malharia até o produto acabado, passando por tinturaria, estamparia, corte, costura e acabamento. Responsável pela logística industrial, compreendendo a gestão dos estoques de matéria-prima, malhas e produto acabado, bem como as consolidações e despachos entre indústrias e facções. Responsável pelo centro de distribuição e expedição de produto acabado para mais de 3.000 clientes pelo país, entre lojas próprias, franqueados e multimarcas. Responsável pelo setor de compras diretas e indiretas da companhia, com uma carteira de R$500.000.000 / ano.

Curitiba Area, Brazil

 Sócio fundador e instrutor do instituto nomm, uma revolução na educação empresarial. Instrutor de Teoria das Restrições, Liderança 4.0, Supply Chain e Procurement.

 Professor de Lean BPM e Gestão da Demanda para turmas de pós-graduação em engenharia da produção lean.

Curitiba Area, Brazil

 Responsável pela equipe de planejamento de materiais e de inteligência em Supply Chain, com gestão de projetos em Supply Chain, mapeamento e redesenho de processos (BPM) e padronização de atividades da área. Equipe de 50 pessoas incluindo gerentes, coordenadores, especialistas e analistas. Executivo responsável pelos ciclos de S&OP (Sales and Operations Planning) da empresa, incluindo o planejamento das atividades de vendas, instalações, desconexões e construção de acessos tanto para os negócios de retail como para negócios corporativos. Mentor de trainees da turma 2011 e tutor de trainees da turma 2012. Responsável por um orçamento anual de aproximadamente R$500 milhões em Capex (planejamento, compras, distribuição, gestão de estoques e atendimento aos clientes finais). Responsável pela logística (armazenagem, distribuição e transportes) em todo o país, com uma equipe de 4 gerentes regionais e um de transportes e suas equipes totalizando 200 pessoas em 150 cidades. Gestão de contratos com 3PL e transportadoras com budget de R$40 milhões anuais. Responsável pela implementação da logística reversa da empresa, com a coleta de equipamentos na casa de ex-clientes, retorno para empresas de refurbishment, redistribuição para uso em novas instalações e eventuais descartes, com savings no primeiro ano de operação na casa dos R$20 milhões.

 Colunista da Revista Mundo Logística, de circulação nacional e referência no assunto.

 Responsável por uma equipe multifuncional estratégica para redesenho dos processos empresariais da Renault, liderando 7 gerentes de diversas áreas como produção, RH, TI, engenharia e controladoria.

 Gestão de orçamento anual de R$ 40.000.000,00 para a exportação de US$ 340.000.000,00 em peças no ano de 2008. Reversão do indicador de qualidade de peças (PPM) do nível de 150 em 2007 para 25 em 2009. Melhoria do indicador de saturação dos contêineres de exportação de peças de 82% para 92%. Treinamento de 9 turmas das áreas de RH, TI, Supply Chain e Finanças nos conceitos de Gestão por Processos e atuação como facilitador nas revisões dos processos destas áreas.

 Responsável por conduzir os comitês de logística da Amcham, com palestrantes experientes, renomados e inspiradores.

 Gerenciamento dos processos de exportação de motores e peças de serviço para as unidades da BMW, Chrysler e clientes chineses. Definição e contratação das modalidades de exportação (Incoterms), dos custos, das embalagens, dos armadores e transportadoras. Gestão de contratos com fornecedores de serviços e materiais, totalizando R$ 25.000.000,00 em 2006. Trabalho de redução dos custos de fretes nacionais em aproximadamente R$ 1.500,00/dia, com aumento da ocupação de caminhões de milk-run de 70% para 93%. Gerente do projeto responsável por assumir as operações de comércio exterior, compras e qualidade para materiais advindos do NAFTA, antes realizadas pela Chrysler, com redução de custos de $9,53 para $6,00 por unidade produzida. Gerente do Projeto de Redução de Estoques com redução do frete extra nacional em 94%, redução do frete aéreo de 70% e redução do estoque em 34%. Gerente do Projeto de Exatidão do Inventário de Materiais, com melhoria de 34,5% neste indicador. Coordenação de uma equipe multifuncional para implementação do projeto “zero defeito” nas linhas de usinagem, com índices de qualidade melhorados em 50%.

Mba, Business

Mba, Finance

Mba, Project Management

Msc, Biomedical Engineering

Engineering, Electronics And Biomedical