* Liderar proyectos de consultoría comercial:- Auditoría comercial para CRP.- Optimización de la gestión comercial del PAD - Escuela de Dirección.- Taller de cocreación para una marca de gaseosa de ISM.- Optimización de la gestión comercial de LITEC.- Factibilidad de lanzamiento de un nuevo producto de Norsac.- Portafolio de marcas y posicionamiento para 4 categorías de ISM en 2 países.- Validar la propuesta de valor de 3 negocios de Ransa.- Estrategias para migrar las marcas de Soldexa - ESAB. - Pricing para los negocios de gaseosas, jugos y aguas de ISM.- Estrategias para maximizar la rentabilidad del negocio de prensa del GEC.- Propuesta de valor de Ransa para un negocio.- Factibilidad comercial y económica de un nuevo negocio de CFG Investment- Copeinca.- Factibilidad comercial de un nuevo negocio del grupo Mall Aventura.- Validar los lineamientos de posicionamiento, branding y producto para Vinifan -Cipsa.- Plan estratégico comercial para el negocio de bebidas gaseosas de ISM.- Optimización de la gestión comercial de Mota-Engil Perú.- Auditoria y lineamientos comerciales de UCAL y Toulouse Lautrec.- Factibilidad comercial y económica para la creación de Flora y Fauna. - Plan estratégico comercial Campomar de Hayduk.- Validar la demanda de un nuevo negocio de Capital Foods.- Potencial de mercado y rediseño de la propuesta de valor de Ransa para un segmento de mercado.- Auditoría y estrategia comercial para el negocio de consumo de sal de Quimpac: Marina de Emsal. - Estrategias de branding, posicionamiento y comunicación para las marcas College, Minerva, Loro, Justus y Surco de Panasa.- Capacitación comercial para el equipo gerencial de la vicepresidencia Retail de IBK- Lineamientos comerciales para el negocio de Tortas Gaby de Capital Foods.- Factibilidad de lanzar al mercado un nuevo servicio para CRP.- Factibilidad de ingresar a un nuevo segmento para Clave3.* Gestión integral de Consultoría: Ingresos, resultados y talento.

* Dirigir los proyectos más complejos:- 7 proyectos de Toyota. Destaca el mapa competitivo y posicionamiento de Yaris, Corolla, RAV4, Land Cruiser Prado, 4 Runner, Fortuner, Camry y Avensis.- 6 proyectos de Nestlé. Sobresale el lanzamiento del programa social Crecer Bien.- 2 proyectos de Cipsa. Resalta la estrategia de posicionamiento, producto y branding de Vinifan.- 7 proyectos de Pacasmayo. Predomina la optimización de su venta retail y la implementación en La Libertad, Lambayeque y Piura.- 7 proyectos de Mota-Engil. Sobresale su estrategia de branding y comunicación.- 4 proyectos de PMP Holding. Resalta el posicionamiento del holding y sus empresas Precor, Construtek, EMSA y Sigral.- Estrategias de branding y posicionamiento para el lanzamiento de Auna y Oncosalud. - Estrategias de branding y posicionamiento de TEVA.- Plan Comercial para Panam. - Capacitación para el equipo de ventas de GFR Media de Puerto Rico.- Factibilidad para el lanzamiento de un nuevo producto de Norsac.- Estrategias de posicionamiento y comunicación del Área de Gestión del Talento de Credicorp.- Estrategias de posicionamiento y comunicación de UPN.- Capacitación de los consultores senior de PWC.- Estrategias de posicionamiento y branding para la Caja Municipal de Arequipa.- Plan de Marketing para el pisco Viñas de Oro.- Plan de Marketing para Decorcenter.- Eficiencia publicitaría para la SNTVR.- Estrategias de branding y posicionamiento para Montana y sus negocios.- Estudio para la SNI sobre transgénicos.- Factibilidad comercial de lanzar las marcas de alimentos de RAM Industries,- Estrategia de posicionamiento de NCF y negocios.- Tercerización de la distribución y venta retail de Movistar.- Responsable del talento (18 personas) entre gerentes de proyectos, consultores senior, juniors, asistentes, etc. Carga de trabajo, línea de carrera, motivación y capacitación.* Administrar el mayor porcentaje de ingresos de consultoría (50%)* Ser la 1era Directora Asociada.

* Gestionar los principales proyectos de consultoría comercial:- Diseño de la organización y sistema de planeamiento y control comercial de Ajegroup para su crecimiento en el mundo.- Optimización de la estrategia de lanzamiento del nuevo vehículo híbrido bajo la marca Prius de Toyota del Perú.- Rediseño de las estrategias de segmentación y propuesta de valor de Interbank para banca empresa.- Desarrollo de la estrategia de posicionamiento y comunicación para Rimac Seguros del Grupo Breca.- Asesoría mensual para el diseño y ejecución de la estrategia comercial de cerveza Franca de Ajegroup- Diseño de una estrategia idónea en términos de eficacia y eficiencia para el departamento de ventas y marketing de SGS del Perú.- Establecimiento de la estrategia de posicionamiento y branding para la Clínica Internacional del Grupo Breca.- Definición de la estrategia de posicionamiento y branding para el negocio retail de Tai Loy, que inició su crecimiento a nivel nacional.- 3 proyectos para Cementos Pacasmayo del Grupo Hochschild, donde destaca el diseño y supervisión de la ejecución de un plan de marketing para reforzar el posicionamiento y maximizar las ventas del cemento Antisalitre MS.- Más de un año de asesoría mensual a la Asociación de AFPs, para implementar los lineamientos de marketing definidos por Métrica.- Auditoría comercial para detectar oportunidades para Mobil a través de su distribuidora Inversiones Ralsac. - Desarrollo de un estudio sobre los modelos de sistemas de distribución comercial en el Perú y el mundo para Movistar.

- Programa de Dirección Comercial PDC. Branding: Método del Caso y Conferencia. Octubre 2024- MEDEX Executive MBA. Comunicación: Método del caso con 4 casos y 6 sesiones. Set - Oct 2024- Master en Dirección Comercial MDC. Marketing Digital: 3 casos y 4 sesiones. Julio 2024- Master en Dirección Comercial MDC. Branding. Método del caso y conferencia. Julio 2024- Master en Dirección Comercial MDC. Marketing Digital: 2 casos y 2 sesiones. Febrero 2024- MBA. Branding: Método del Caso y Conferencia. Enero 2024- MBA Chiclayo EMBACH. Branding: Método del Caso y 2 Conferencias. Junio 2023- MEDEX Executive MBA. Branding: Método del Caso y Conferencia. Noviembre 2021- Seminario Construyendo Marcas Relevantes. 2 días en Octubre 2021.- MBA. Branding: Método del Caso y Conferencia. Setiembre 2021- MBA Part time. Construyendo la propuesta de valor: Método del Caso y Conferencia. Diciembre 2019- Programa de Dirección Comercial PDC. Construyendo la propuesta de valor: Método del Caso y Conferencia. Octubre 2019- MBA Part time. Construyendo Marcas Relevantes: Método del Caso y Conferencia. Julio 2019- MEDEX Executive MBA. Branding: Método del Caso y Conferencia. Febrero 2019- Programa de Dirección Comercial PDC. Branding: Método del Caso y Conferencia. Octubre 2018- Programa de Dirección Comercial PDC. Conferencia Construyendo Marcas Relevantes. Julio 2017- Programa de Dirección General PDG. Conferencia Construyendo Marcas Relevantes. Marzo 2017

- Rediseño del área de marketing con nuevos puestos, funciones y personal que potencie el desarrollo de la empresa.- Diseño de los planes de marketing 2019 de las líneas de fideos, harinas y alimentos balanceados para animales, con miras a incrementar la rentabilidad de la empresa.- Cambio de la política de precios, descuentos y promociones para incrementar el margen bruto de cada línea de negocio.- Redefinición del sistema de distribución para lograr una mayor cobertura y penetración del mercado- Reorganización del manejo de iniciativas innovación de productos y empaques, para eliminar sobre costos y perdidas de rentabilidad.- Implementación del uso de investigaciones de mercado ad hoc al consumidor, usuario y canal. Además de pruebas comparativas de productos para buscar ventajas diferenciales y mejoras en los productos.- Desarrollo del plan de trade marketing para incrementar el sell in y sell out de cada línea de negocio.- Estandarización paulatina de la identidad corporativa en diversos elementos de comunicación (interna y externa).

-Especialización en Branding. Curso: Construyendo Marcas Poderosas. 24 Horas. Noviembre 2017 a Enero 2018.-Taller en Gestión Comercial para las Estaciones de Servicio de Repsol. Curso: Estrategia de Marca. 18 Horas. 52 personas en 2 grupos. Octubre 2017-Especialización en Branding III. Curso: Brand Equity y Auditoría de Marcas. 18 Horas. Febrero/ Marzo 2017-Taller en Gestión Comercial para las Estaciones de Servicio de Repsol. Curso: Estrategia de Marca. 27 Horas. 81 personas en tres grupos. Octubre 2016-Especialización en Branding II. Curso: Brand Equity y Auditoría de Marcas. 18 Horas. Enero/Febrero 2016-Maestría en Dirección de Marketing y Gestión Comercial. Curso: Dirección Estratégica de Marketing. Se trabajó a través del método del caso de Harvard Business School. 15 Horas. Octubre/Noviembre 2015-Especialización de Marketing. Curso: Dirección Estratégica de Marketing. Se trabajó a través del método del caso de Harvard Business School. 18 Horas. Octubre/Noviembre 2015-Taller en Gestión Comercial para las Estaciones de Servicio de Repsol. Curso: Estrategia de Marca. 27 Horas. 98 personas en tres grupos. Agosto 2015-Diplomado Especializado en Branding I. Curso: Brand Equity y Auditoría de Marcas. 15 Horas. Marzo 2015

-Incrementar en 120% los montos captados y el número de clientes. -Rediseñar los productos de ahorros, depósitos a plazo fijo y CTS para dirigirlos a nuevos segmentos.-Establecer un sistema de incentivos y metas para la captación de depósitos del público.-Definir la fuerza de ventas dedicada a la captación de depósitos.-Iniciar la contratación de promotoras de ahorros para periodos de campañas y dirigirlas. -Crear 2 nuevos servicios adaptados a la micro y pequeña empresa: Banca por internet y pago de servicios. -Redefinir los módulos de atención al cliente en agencias para fidelizar y captar depósitos.-Iniciar el uso de publicidad en medios masivos y promociones para impulsar la captación de depósitos.

- Incrementar las ventas del servicio recaudación integral en más de 150% al renovarlo.- Crear el servicio administración de alcancías y ubicarlo como el cuarto servicio de mayor facturación.- Evitar perder la cadena de supermercados más importante del país y obtener la exclusividad en la atención al crear el servicio de administración de fondo de sencillo. - Mantener los servicios asignados como los más rentables de la empresa.- Diseñar el nuevo servicio de movimientos interbancarios.- Dirigir el proyecto que sustentó la creación del área de servicio al cliente de la empresa.