- CIO (Chief Information Officer) – Gerente TIC. Responsável pela área de informática da Intelbras. Criação de recursos para uso interno.- Responsável por dirigir as equipes responsáveis pela integridade do sistema de informações da empresa e por todas as funções de TIC incluindo centros de processamento de dados, centros de serviços técnicos, funções de escalonamento de produção, help desk, redes de comunicação ( voz e dados ), desenvolvimento de sistemas e operação de sistemas de computadores. - Responsável pela manutenção da integridade de todos os livros eletrônicos e digitais e pelos registros da companhia incluindo revisão de sistemas manuais e informatizados; equipamentos de processamento de informação, aquisição de softwares e hardwares, sistemas de armazenamento e consulta de dados e pela definição da direção estratégica de todos os sistemas de processamento e comunicação. - Prover às definições de gerenciamento de todas as atividades de computação e comunicação dentro da empresa incluindo a responsabilidade de liderar dia-a-dia as operações de TIC orientando a empresa no decorrer de seu crescimento interno ou fazendo mudanças em resposta ao mercado. - Supervisionar a compra de produtos de TIC, sua implementação e vários serviços relacionados providos pelo departamento de sistemas de informação.- Supervisão/gerenciamento e flexibilidade para se lidar com pessoas numa grande variedade de níveis, tanto interna quanto externamente.

- CIO (Chief Information Officer) - Gerente TIC. Responsavél pela área de informática da Calcenter.- Responsavel por dirigir as equipes de TIC e Projeto SALTUS. - Responsavel pelo MOVE de Cuibá para Palhoça do CALL CENTER da empresa.- Implantação de Central Dígitro de alta performance. - Responsável Projeto SALTUS - SAP ECC 6.0. (Responsável pelo Projeto) Substituição da E.R.P. anterior GEMCO pelo SAP ECC 6.0. Realizado modelagem de processos, homologação Blue Print. Os passos foram a preparação para GO LIVE, projetado para Outubro/2012. Gestão de Mudanças, mapa de impacto organizacional, plano de comunicação, plano de treinamento e metodologia ASAP. Gestão de 42 pessoas no projeto, entre KeyUsers, Consultores, Analistas e Homologadores. Integrante do comitê executivo do projeto.

- CIO (Chief Information Officer) - Gerente TIC. - Responsavel pela Equipe (12) e usuários (280); Otimizando os ligados a todos os lugares, ligados em redes sociais, aplicativos empresariais (E.R.P), bancos, relatórios, clientes, tudo ao mesmo tempo. - Disponibilidade dos serviços 24 x 7. Matriz (Brasil), filiais (Porto Alegre), (São Paulo), (Minas Gerais), (Bahia), (Goias) e (Rio Grande do Norte).Administração de conflitos de linguagem e de sua utilização.Segurança da Informação, administrando as mais diversas pessoas, de diferentes níveis hierárquicos.Responsavel pelo planejamento estratégio da TIC (Brasil).Interlocutor dos objetivos de negócio da empresa com equipe e usuários.Administração do Tsunami diário de informações, igualmente importantes para todos, que precisam estar disponíveis no momento que são necessárias.Gestão de Configuração e de Ativos;Controle de Incidentes / Help Desk;Gestão de Problemas;Gestão de Mudanças;Gestão de Liberação.- Responsavel pelo sistemas da informação (E.R.P), aplicação de suporte ao negócio, banco de dados, e-mails, fornecedores e compras.Gestão de Níveis de Serviço (SLA);Gestão de Disponibilidade;Gestão de Desempenho e Capacidade;Plano de Continuidade de Negócios;Custeio e Gestão Financeira.- Responsavel por demais softwares, Hardwares e Rede. Administração dos sistemas gerenciais, a rede física, os computadores, impressoras, servidores, segurança e antivírus. - Responsavel pelas aquisições do departamento e orçamento.Manter a TIC funcionando 24x7;Promover alinhamento entre TIC e Negocio;Reduzir os custos da TIC;Gerenciar a complexidade TIC;Proporcionar Segurança da Informação;Aumentar a qualidade dos serviços;Estar em conformidade com Leis e Regulamentos.

Atuante na transição das empresas adquiridas pela Assolan na área T.I.C. Minhas principais realizações foram:Projeto AVANÇORealizei a conversão sistema Microsiga (TOTVS) AP6 para MP8 em Goiânia na sede da TV Serra Dourada. (todas as empresas do grupo – duração 6 meses)Projeto BI – Business IntelligenceContratação de fornecedores especializados para implantar projeto em vendas, elaborado por mim para atender as informações estratégicas de negocio da organização, disponível na WEB. (todas as empresas do grupo)Consultor Gestão Holding, recebia orientações das campanhas de vendas e orientava a aplicação nos sistemas a fim de atender o resultado desejado. Projetava, contratava e gerenciava os projetos.

Responsável técnico pelos consultores da região. Atuei nas regiões de Florianópolis/SC (8 consultores), Blumenau/SC (11 consultores) e Chapecó/SC (6 consultores). Supervisão direta de todos os projetos dos clientes das regiões. Validação entrega e prospecção de novos serviços. Responsável pelo resultado dos escritórios onde atuei.