Adalberto Ribeiro Email and Phone Number

Lidero operações de TI em múltiplas plantas, assegurando o alinhamento estratégico entre demandas de negócios e projetos de TI, e gerenciando o acompanhamento financeiro para maximizar resultados. Conduzi a implementação do SAP usando a metodologia SAP Activate, onde assumi a responsabilidade pela Gestão de Mudanças, facilitando uma transição ágil e efetiva da equipe e promovendo uma adaptação contínua aos novos processos digitais.

Realizar o planejamento detalhado dos módulos o áreas do projeto/serviço: definir atividades, priorizar tarefas e atribuir recursos; Identificar riscos, pontos críticos, antecipar desvios, definir os planos de ação e realizar seu seguimento; Realizar o seguimento do avanço das tarefas, garantir a qualidade e o cumprimento dos objetivos, prazos e esforços estimados; Validar os procedimentos de repasse à produção e garantir seu cumprimento; Priorizar e atribuir a solução das questões/problemas técnicas; Analisar mudanças de alcance, propor soluções levando em conta o planejamento global do projeto (em termos de qualidade, prazos e custos) e o elevar a seu responsável se exceder de seu âmbito de decisão; Revisar e validar o projeto funcional e técnico garantindo a sua coerência; Supervisionar o resultado das provas integradas e do usuário; Projetar o plano de formação a usuários e validar a documentação; Fomentar a reutilização, boas práticas e lições aprendidas nas operações e grupos tecnológicos onde colabora; Aplicar as metodologias, procedimentos e ferramentas nas operações no âmbito dos processos produtivos; Verificar o uso correto e com qualidade da informação das ferramentas de gestão e seguimento da produção.

Com a extinção do TCM-CE fui convidado para ficar responsável pela diretoria de sistemas do TCE-CE, onde contribuímos para estruturação da TI, fizemos a migração de todos os transacionais core, implantamos metodologia de gestão de projetos, implantamos uma Central de Serviço obedecendo o padrão ITIL, requalificamos a equipe para trabalhar seguindo as práticas DevOps com a implantação de instância Kubernetes e migração de 50 aplicações para o novo ambiente, além de gerir contratos e aquisições relativos a área.

Selecionado a partir de qualificação técnica para CIO, executamos a transferência de todo o parque computacional da sede Aldeota para o Cambeba, desenvolvemos soluções objetivando a transparência e o controle social onde fomos premiados por dois anos consecutivos no CONIP, responsável pela gestão do orçamento de TI, contratamos uma fábrica de software e desenvolvemos um sistema disruptivo de gestão de processos baseado em BPMN, aplicamos o orçamento previsto seguindo as diretrizes governamentais, aprimoramos o planejamento estratégico do órgão e criamos o plano diretor de TI, onde fizemos uso da governança e gestão de projetos, buscando sempre a sintonia com novas tecnologias e melhores práticas de mercado. A contratação de uma solução de BI - Business Intelligence, fez com que a atividade fim do tribunal ganhasse em produtividade e qualidade.

Contratado para manter as soluções de TI baseadas em Private Label (Fidelidade, Alimentação, Refeição, Abastecimento e Integração com Visa e Credicard) e Gestão de Trânsito, evoluímos as aplicações e implantamos em clientes de grande porte como o Banco do Nordeste – BNB Club e SP Combustíveis, utilizando Genexus, ferramenta de low code como plataforma de desenvolvimento gerando um grande ganho de produtividade.

Responsável pela manutenção da solução de processamento de multas de trânsito (Foto Sensores) e gerir o projeto do FINEP, que tinha como objetivo gerir a qualidade do transporte público através de sensores, inicialmente, de aceleração, ruído, temperatura e frenagem, em uma rede ad hoc se comunicando com receptores estrategicamente localizados. Implantamos o MPS-BR e evoluímos do nível G para o F.

Contratado com o objetivo de montar e estruturar o ambiente de TI, evoluindo as aplicações Desktop para o ambiente web em Java, onde foi optado a arquitetura MVC. A Gestão de Consignação em Folha de Pagamento, que tem como objetivo a gestão da margem consignável do servidor público, e que se integrava com a Folha de Pagamento do Estado do Ceará através de associações de classe da Polícia Militar e Secretaria de Educação e as entidades associadas que prestavam seus serviços, era a solução core. A solução foi implantada em algumas prefeituras do Ceará e Rio Grande do Norte, como Crato-CE, Itaitinga-CE e Mossoró-RN. Todas as autorizações de consignação eram feitas via sistema, telefone ou através de URA – Unidade de Resposta Audível. Em virtude se tratar de grupo de empresas, todas as soluções desenvolvidas eram multiempresa e atendiam também a área meio, com visões estratégicas para os gestores e proprietários. Os principais desafios foram o de montar a equipe, formar a cultura do negócio e da arquitetura aplicada e gestão de pessoal e financeira.

Contratado inicialmente para desenvolver, implantar e dar suporte na Solução AFIS - Automated Fingerprint Identification System, solução de identificação civil e criminal utilizada no Instituto de Identificação do Estado do Ceará. Em um segundo momento a empresa ganhou processo licitatório nos estados de Alagoas, Pernambuco, Piauí, Roraima e Acre, quando fui convidado para montar equipe, implantar e acompanhar a solução. Entre os trabalhos desenvolvidos estava a digitalização de fichas de identificação (fichas decadatilares) que é por onde processo se inicia, com isso ganhei uma grande experiência na área de GED – Gestão Eletrônica de Documentos. Outro grande aprendizado com relação a gestão de pessoas, orçamento e projeto.

Contratado como analista para manter uma solução de gestão financeira para pequenas empresas em linguagem visual desktop com SGBD, desenvolvemos uma folha de pagamento para empresas privadas onde o grande diferencial era o cálculo dos proventos e descontos, que eram definidos a partir de algoritmos escritos pelo próprio usuário em “Portugol”, que era interpretado e todos os cálculos eram executados. Me foi delegada a gestão do sistema e da equipe que desenvolvia e mantinha as aplicações, momento em que iniciei o contato com a gestão de projetos.

Adquiri nessa passagem uma vasta experiência com o ERP - Enterprise Resource Planning desenvolvido para empresas de pequeno porte e para Fiação Jangadeiro e Sanauto, composto de vários módulos, todos integrados. A solução inicial era desenvolvida em Clipper com DBF´s, em segundo momento, depois de algumas POCs - Proof of Concept com Delphi, Visual Basic e PowerBuilder, optamos por esta última com o banco de dados Sybase. Foi uma grande experiência de desenvolvimento e arquitetura de dados.

Com conhecimento adquirido e experiência com desenvolvimento fui chamado para trabalhar no processamento da CEF – Caixa Econômica Federal, que processava os estados do Ceará, Piaui e Maranhão. A plataforma era mainframe e envolvi-me com os processos de operação e logo em seguida com a preparação de dados, que era a área que preparava e executava os Jobs de processamento. Foi uma experiência que abriu meus horizontes, pois naquele momento as ferramentas eram bem mais evoluídas e amigáveis do que na experiência anterior com a micro informática.

Primeiro contato com o ambiente de TI. Era responsável pela digitação de informações estratégicas da área comercial e suporte a usuários nos sistemas. Por ter conhecimento em desenvolvimento de sistemas nas tecnologias aplicadas, logo iniciei a sustentação dos legados.