Zarządzanie działem zaopatrzenia i magazynami w polskim zakładzie produkcyjnym globalnej firmy z branży spożywczej

Doradztwo i zarządzanie tymczasowe w pionie operacyjnym.Dyrektor operacyjny w ramach usługi zarządzania tymczasowego (odpowiedzialność za działy produkcji, logistyki, technologii i utrzymania ruchu).Mapowanie procesów w pionie operacyjnym i ich usprawnianie.Wdrażanie koncepcji leadership i lean w obszarze łańcucha dostaw i produkcji.Redukcja zapasów poprzez zmianę procesów w zaopatrzeniu i rozwój personelu.Wdrożenie nowego, elastycznego podejścia do planowania produkcji.Rozwój kompetencji zespołu obsługi klienta.

Projektowanie i wdrażanie usprawnień procesów i struktur organizacyjnych w firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych w oparciu o metody lean management.Stosowanie w Gemba w obszarze biurowym, produkcyjnym i magazynowym mapowania strumienia wartości, analizy migawkowej, fotografii dnia pracy, spaghetti chart.Wdrażanie kulturowych aspektów lean management – określania celów, doboru wskaźników KPI i KAI, ich wizualizacji, regularnych spotkań, metodycznego rozwiązywania problemów (kaizen, A3).Wdrażanie metod i narzędzi zarządzania podnoszących efektywność np. VSM, 5S, TPM, SMED, JIT, Kanban.

Zarządzanie projektem uruchomienia nowego zakładuOpracowanie layoutu zakładu, zaprojektowanie stanowisk i przepływów zgodnie z zasadami lean manufacturingKierowanie zakładem (wdrożenie systemu komputerowgo, rekrutacja personelu, zarządzanie obszarem produkcji i zaopatrzenia)

Zarządzanie sześćdziesięcioosobowym zespołem.Odpowiedzialność za wskaźniki logistyczne KPI i KAI.Nadzór nad obsługą klienta i wysyłkami wyrobów gotowych (główni klienci to Fiat, Audi, VW, Toyota, PSA, Renault, Opel, Mercedes).Nadzór nad planowaniem produkcji, odpowiedzialność za wysokość stanów wyrobów gotowych i produkcji w toku.Nadzór nad zaopatrzeniem i odpowiedzialność za wysokość stanów tworzyw sztucznych i komponentów.Nadzór nad zespołem nowych uruchomień (logistyczną obsługą projektów).Nadzór nad transportem wewnętrznym oraz nad pracą magazynów: tworzyw sztucznych, komponentów, wyrobów gotowych i polami odkładczymi z produkcją w toku.Nadzór nad transportem zewnętrznym i kosztami transportowymi.Wdrażanie World Class Manufacturing (Lean Manufacturing), reorganizacja linii produkcyjnych w celu redukcji NVAA u pracowników bezpośrednio produkcyjnych i zapewnienie sprawnego przepływu materiału realizowanego przez pracowników pośrednio produkcyjnych, redukcja kosztów logistyki wewnątrzzakładowej

Zaopatrzenie i gospodarka magazynowa.Transport i sprawy celne.

Obsługa klienta i planowanie produkcji.Zaopatrzenie.Transport i sprawy celne.