Atuei como consultor sênior na implementação do projeto de “Gestão Estratégica e Governança Pública do Município de Ponta Porã/MS”. Meu escopo de trabalho consistia no desenvolvimento das seguintes atividades:o Elaboração do PPA – Plano Plurianual 2018 e 2019;o Planejamento e monitoramento dos projetos estratégicos das 10 secretarias de governo e autarquias;o Capacitação em gestão de projetos, envolvendo todas as 10 secretarias de governo e autarquias, contribuindo significativamente para o aumento do nível de maturidade dos servidores municipais, com avaliação positiva 98% dos participantes.o Mapeamento, análise e reestruturação dos processos estratégicos das Secretarias de Administração, Finanças, Educação e Assistência Social, com todas as entregas pactuadas realizadas.

Coordenei do escritório geral de projetos do estado do Mato Grosso do Sul, tendo como objetivos permanentes:o O apoio aos gestores e servidores na execução de projetos no âmbito das secretarias de Estado;o A difusão e adoção da cultura de gestão de projetos;o Apoio na captação de recursos e na capacitação em gestão de projetos, atuando de forma integrada com todas as secretarias de governo e autarquias, contribuindo para a análise e revisão da carteira estratégica de projetos e processos, frutos do Plano Plurianual – PPA, dos anos de 2015 a 2017. o Entre todas as minhas atividades, fui responsável, inclusive, pela gestão do projeto de implementação do sistema integrado de gestão do MS, nos módulos de gestão estratégica, de projetos, de processos (Secretaria de Governo), de documentos e por competência (Secretaria de Administração), implementado dentro do prazo e orçamento previstos.

Integrei a equipe responsável pela execução do projeto de implementação do escritório de projetos da Superintendência de Gestão da Informação do Estado, minhas atividades consistiam:o No mantenimento da sua estrutura – elaboração da metodologia e seus processos;o Contribuir para a estruturação e implementação do escritório de projetos da SEFAZ - Secretaria de Fazenda do Estado do MS, tendo como diretriz seu planejamento estratégico;o Responsável pela estruturação e manutenção das soluções MS Project Server e MS Project Professional, abrangendo a capacitação das equipes de desenvolvimento na utilização destas ferramentas, na metodologia de gerenciamento de projetos (PMBOK), e no fluxo de processos de gerenciamento do projeto e do produto.

Neste período ministrei, na graduação, os cursos de tecnologia em redes de computadores, gestão de projetos (PMBOK), administração e gerência de redes, empreendedorismo, gestão ambiental e processos administrativos. Na pós-graduação, ministrei o curso de gestão de projetos com foco em gestão de tempo, risco e escopo.Nos dois primeiros anos fui administrador/instrutor certificado Cisco CCAI/CCNA responsável pelo laboratório da Academia Cisco Netacademy de Redes de Computadores, parte componente do curso de formação de analista de sistemas.

Como coordenador de infraestrutura, fui convidado a participar do projeto de renovação da infraestrutura de transmissão de TV/dados via cabo pelas empresas Comcast TV Cable e MediaOne TV Cable. O escopo deste projeto sob nossa responsabilidade consistia na instalação e manutenção de linhas primárias e secundárias, transmissão de TV e dados via cabo na área da cidade de Detroit – Michigan, o que foi totalmente atendido. Coordenei quatro equipes no total de 18 técnicos, envolvendo controle de cronogramas, mapeamento de rotas, monitoramento da qualidade, gestão de materiais e de pessoal.