*Missions :-Mise en place de la fonction achats-Actrice de la mise en marche d'une organisation AGILE-Définition stratégie achats de l'entreprise-Définition des besoins-Lancement des Appels d'offres et négociations*Familles d'achat : Méca, système (Elec), Aérodynamique

* Familles d’achats : Machinery piping ; Fire fighting systems*Matières concernées pour le piping : cuivre, acier carbone, duplex, super duplex, GRP*Portefeuille géré = 75 millions d'euros*Missions :- Définition et déploiement de la stratégie achat globale pour les besoins de l'ensemble du carnet de commande- Identification des synergies entre les 2 divisions Navires et plateformes offshore EMR (énergie marine renouvelable)- Management du changement à travers l’implémentation de nouveaux fournisseurs- Négociation des contrats- Management du risque fournisseur, évaluation et suivi de leur charge capacitaire- Pilotage performance - Suivi de l'avancée des projets

* Familles d’achats : équipements mécaniques sous haute pression et ses commodités (tubes, tôles, aluminium, forgés, emballages...) *Matières concernées acier carbone, duplex, super duplex, titane*Portefeuille géré = 20 millions d'euros*Missions :- fournir les matériels aux projets d'installation au meilleur rapport Coût/Qualité/Délai, tout en répondant aux contraintes logistiques et financières de chaque projet- optimisation du panel de fournisseurs existants, sourcing et homologation de nouveaux fournisseurs- suivi des budgets achats et des actions de réductions de coûts par projets (mode de gestion par affaires)- mise en place de reportings et mise à jour des coûts standards- liens étroits avec équipes Commerciales en phase d'avant-projets.

* Familles d’achats : Matières et sous-traitance électronique électrique électrotechnique *Portefeuille géré = 5 millions d'euros*Missions :- Construction de la stratégie fournisseur, élaboration panel, mep de multi-sourcing - Sourcing, négociation fournisseur (objectif Qualité/Coût/Délai)- Management projets- Création prototypes puis lancement de la vie série- Management de la qualité fournisseur, gestion des litiges- Pilotage des plans de désengagement avec les fournisseurs concernés- Contractualisation Fr & Ang

Construction d'un tarif de référence pour les 4 agences de la région Bretagne-Pays de Loire, en prenant en compte les contraintes d'exploitation, et le niveau de concurrence ainsi que le déséquilibre de la balance de fret.Développement du portefeuille client, avec des missions commerciales et ADV.Amélioration continue des process en mettant en place un EDI clientVérification de la traçabilité des marchandises durant les opérations de cross-docking sur notre site afin d'augmenter le taux de service.Construction de tableaux de bords pour suivi commercial, suivi des taux de litiges...Réalisation du budget commercial annuel