Adelson Xavier Filho Email and Phone Number

Profissional com sólida experiência na área Industrial e Operações, com carreira ascendente desenvolvida em empresa multinacional de grande porte no industrial, obtendo um crescimento significativo em diversas divisões do grupo Mitsubishi Motors Brasil.Gerenciamento de unidades industriais, sendo responsável por Produção, Manufatura, Engenharia, Logística, Qualidade, Segurança e Meio Ambiente.Administração de orçamentos, custos, despesas e investimentos anuais, bem como definição e execução do planejamento estratégico (Capex e Opex).Gestão de plantas industriais, implantação e expansão da capacidade produtiva e melhoria contínua de processos.Forte experiência no start-up de novas linas de produção, através da transferência de tecnologia, equipamentos, processos e know how para o site no Brasil de operações baseadas no Japão e Tailândia.Domínio das ferramentas de qualidade e gestão da metodologia Lean Manufacturing, Six Sigma, KPI’s, 5S, bem como Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9000.Grande capacidade para formação, treinamento, desenvolvimento e liderança de equipes multifuncionais, focado em motivação, comprometimento, e resultados, conquistando melhores índices de produtividade, desempenho e segurança.Gerenciei uma equipe com 250 colaboradores nas linhas de produção e um corpo técnico composto por 3 Supervisores, 3 Engenheiros, 4 Técnicos de Processo .Implementei a primeira Fábrica de Motores Mitsubishi fora da Ásia em Catalão GO, onde fui ao Japão para buscar conhecimentos para operacionalização.Participei da formação da academia de líderes composta de 14 módulos de 2017 a 2019, que me proporcionou um autoconhecimento e no desenvolvimento de minhas equipes com aplicação de ferramentas de Liderança, Comunicação, Feedback, Motivação.Sempre procurei realizar um trabalho de parceria e cooperação com as outras áreas, com intuito de alcançar resultados positivos para empresa tracei um trabalho de engajamento onde todos os funcionários, tinham uma comunicação clara e aberta, tendo os objetivos de produção, prazos de entrega e compromissos, bem claros para todos, através de quadros de desempenho aderidos por toda a fábrica. Principais Resultados:• Experiência na implantação da cultura, cliente e fornecedor nas linhas de produção, atingindo “zero” defeito resultando no melhor índice de não defeitos da Fábrica 99,5%.• Start-up da linha de motores diesel, saída de produção de 36 para 80 motores dia, com um aumento de 123% acima do projetado.• Aumento de 67% na linha de motores a gasolina e flex, atingindo 103 motores dia além do projetado.