Luego de un corto período en IMPORTADORA DEL ESTE, lidere la operación del la principal empresa comercial del GRUPO DEL ESTE, una empresa con operaciones en Zona libre de Colón y alcance en la region de LATAM.

Lideré la operación de una de las importadoras más tradicionales de Panamá, con operaciones desde en 1953, siendo esta una empresa clave para la operación del Holding GRUPO DEL ESTE en el País.

Panatools es una empresa familiar fundada en 2011, con visión de convertirse en Socio Estratégico de la empresa TRUPER Tools (México). Tuve la oportunidad de unirme al negocio en el año 2015 y liderarlo hasta convertirlo en el principal distribuidor de la marca TRUPER en Panamá

Como Gerente de Planificación Comercial en Cargill Venezuela, gestioné el 1er. Proceso del Plan de Negocios Corporativo, incluyendo su diseño, implementación y seguimiento. Durante el último año también estuve a la cabeza de la facilitación de procesos, involucrándome en la planificación detallada de todas las áreas de negocio, asegurando su alineamiento dentro de la empresa.

Como responsable de la Categoría de Pastas en Cargill Venezuela, enfrenté el desafío de trabajar en un entorno riesgoso que incluía regulaciones locales (precio y mezcla) y restricciones de la industria, mientras que la volatilidad de los mercados externos de productos básicos fluctuaba constantemente.En estas circunstancias, la implementación y ejecución de un plan de negocios de categoría contribuyó a enfocarnos en factores clave de éxito que mitigaron los riesgos del negocio, al mismo tiempo que consolidamos una posición de liderazgo en el segmento de valor agregado.

Como Gerente de Marketing Comercial de Proyectos Especiales, fui corresponsable en el lanzamiento de proyectos clave de instalaciones para el Negocio de Confitería en la Planta Santa Cruz (Maracay-Venezuela). Alineados con gerentes operativos y de proyectos, aceleramos la implementación de 6 proyectos de “alto impacto", al tiempo que lideré las categorías de galletas y confitería acelarando los procesos de innovacion de la unidad de negocios de Confites de Venezuela.

Durante el periodo 2006-2008, tuve mi primera oportunidad de liderar un negocio dentro de Nestle Venezuela, siendo responsable de la Unidad de Cereales para Desayuno (CPW).Aqui logré entregar sólidos resultados de crecimiento y un avance sustancial en la rentabilidad en el periodo 2006 - 2007, gracias a un enfoque comercial sumamente agresivo y una estrategia clara de optimizacion de negocio.

I had the opportunity to be in charge of the SAVOY Brand, the leader chocolate brand in Venezuela with over 75 years of heritage and tradition. Supported by an exceptional R&D, trade marketing and publicity agency teams, we led the evolution of the Savoy brand leveraged on an innovation/renovation strategy that included a successful image renewal, the development and launch of new products and formats, implement marketing experience initiatives, accelerate the rate of promotional activities and reinforce the brand´s position in the point of sale. In this role, there are 2 important achievements I like to remember: The launch of Edición Especial Carré, a new product that became a reference for the Venezuelan chocolate lovers, and the building of EL MUNDO DE CHOCOAVENTURAS SAVOY, an interactive museum built in Santa Cruz Facility (Maracay-Venezuela), sponsored by Savoy brand and oriented to promote the chocolate and cocoa culture in Venezuela.

I started as a Marketing Manager Specialist, supporting biscuit and sugar confectionery categories. I was responsible for the development and execution of channels and point of sale strategies and plans.In this role, I had the opportunity to contribute in the development phase and lead the implementation phase of the initiative “Plan Cocosette en la Calle”, a plan designed to penetrate the informal channel “Buhoneros” (street vendors), resulting in a successful increase of product availability, visibility and revenues.

My first experience in Nestlé: 1 year as a trainee around all company’s areas, including an intensive sales program for 7 months: 3 months in the traditional sales (supermarkets/wholesalers) and 4 months in direct sales distribution – DSD