Líder de Compras Estratégicas y Transformación Tecnológica.Dirigí procesos de licitación y contratación para áreas críticas en la transformación digital del banco, gestionando adquisiciones de servicios especializados en operaciones TI, ciberseguridad, desarrollo de software, Analytics, plataformas tecnológicas con inteligencia artificial, equipos y hardware.Elaboré estrategias de adquisición y conduje negociaciones con proveedores líderes en tecnología, como AWS, Google, IBM, HP, Microsoft, Oracle, NCR, Diebold, Minsait, Deloitte, FIS y otros.Responsable de negociaciones estrategicas anuales de más de S/.100 millones.Actué como Product Owner de Logística durante la implementación y puesta en marcha del nuevo ERP Cloud.Introduje una gestión innovadora basada en herramientas ágiles y principios lean para potenciar la eficiencia, calidad de entregables y el cumplimiento de los KPI y OKR.Logros Destacados:Negociación de contratos por un total de S/640 Millones, alcanzando exitosamente los objetivos de eficiencia.Incrementé la productividad en un 22% durante el año 2023 mediante la optimización de procesos.Lideré la gestión de 450 contratos, buscando oportunidades de negociación y eficiencia para maximizar los recursos y los resultados del banco.Bajo prácticas Management 3.0, mejoré la comunicación, colaboración, motivación y compromiso del equipo.Incrementé el clima del equipo en 25 puntos porcentuales el último año, mejorando los objetivos iniciales, basados en planes específicos con cada integrante del equipo.

Responsable de la gestión de Compras Estratégicas para las gerencias de Tecnología de Información, Gestión de Procesos, Canales de Distribución y Convenios.Lideré el análisis transversal de procesos en colaboración con los equipos usuarios para identificar oportunidades de eficiencia en los sectores a concursar.Planifiqué y ejecuté proyectos de adquisición, desarrollando estrategias de compra y preparando documentos como RFI, RFP y RFQ, además de cerrar contratos de manera efectiva.Logros Destacados:Durante el período 2014 al 2017, negociamos contratos por un total de S/212 millones, logrando un ahorro del 26%.

Responsable del desarrollo del Plan Estratégico para la Internacionalización del sector empresarial de energías renovables.Planificación y ejecución de proyectos de ayudas y financiamiento del Instituto Español de Comercio Exterior, ICEX, para 400 empresas asociadas que buscan representación en los mercados internacionales y eventos dedicados a la innovación tecnológica.

Responsable de la generación de estrategias de adquisición y gestión de concursos de servicios especializados del Banco.Analizar procesos internos en busca de sinergias y eficiencias que generen agilidad y ahorros adicionales al proceso concursal.Responsable de la gestión de Bases concursales y nuevos modelos de servicios.Concursos a nivel nacional: Gestión Integral de ATMs y canales electrónicos, Abastecimiento deefectivo, Distribución de tarjetas de Crédito y Débito, Saneamiento de tiendas.Logros: S/65 Mill. gestionados en concursos generando un ahorro de 12%.

Gestionar integralmente los servicios contratados con proveedores especializados a nivel nacional controlando su performance en base a los ANS establecidos.Responsable de definir las acciones de optimización en los procesos internos de operación, acuerdos de nivel de servicio, entregables,penalidades y otros.Gestionar el presupuesto anual del área de servicios del Banco.Administrar las cuentas de gasto y realizar el análisis mensual gerencial.Proyecto de eficiencias en operaciones de servicios tercerizados del Banco a nivel nacional.Estandarización de procesos de gestión del área de servicios.Generación de plantillas y modelos de control presupuestal del área de servicios.Logros: Eficiencias ejecutadas en el 2012 por proyectos de eficiencias S/1.4Mill.

Responsable de liderar el equipo buscando su desarrollo personal y profesional; y así asegurar el desempeño exitoso de sus funciones.Responsable de la supervisión financiera, evaluación económica de proyectos y Control de Gestión de las Direcciones de Facility Management, Logística y Gestión y Desarrollo Humano.Desarrollar el proceso Presupuestal anual de las líneas de Negocio, análisis de gastos por cuentas contables, proyecciones de cierre de año, entrega de informes de gestión y rentabilidades por líneas de negocio de la compañía.Puesto Anterior, Controller de la línea de negocio: Facility Management.Gestor financiero por el Proyecto del Nuevo Centro de Distribución Logístico del Grupo Telefónica, sustentado a la gerencia de Perú y España, aprobado el año 2011.Automatización de presentación de rentabilidades por líneas negocio y analítica de distribución de gastos centralizados.Logros: Propuestas de eficiencias operativa en líneas de negocio. 21% de ahorro anual.Business case aprobado - Centro de Distribución Logístico por S/.70MM.