 Reporte ao VP Global de CSC, liderando 5 colaboradores diretos de nível gerencial em um time total de 120 pessoas; Responsável pelas áreas de 1) Compras, recebimentos físico/fiscal/Despesas de Viagens/contas a Pagar 2) Faturamento, Impostos diretos e Indiretos, contabilidade, relatórios financeiros 3) Controles Internos e Melhorias Contínuas de Processos; Implementação do sistema VISÁGIO para captura automática de Notas Fiscais eletrônicas nos sites das Fazendas Estaduais e Municipais, com a respectiva integração com o ERP; Liderança gerencial e técnica nas aquisições e vendas de novas universidades no que se refere aos assuntos Contábeis/Fiscais/TI; Ponto focal local para implementação de projeto de melhoria de Capital de Giro no Brasil; (aumento de prazo de pagamento de fornecedores e diminuição da frequência de pagamentos; Atuação como representante legal da Companhia; Participação em reuniões presenciais nos Estados Unidos, Guatemala e Costa Rica em projeto para implementação de Terceirização (BPO);

 Reporte ao Diretor Global do Centro de Serviços compartilhados, administrando as áreas de Contas a Pagar, Contabilidade, ativo fixo, Recrutamento e Seleção e Folha de Pagamento; liderando 5 colaboradores diretos e 80 indiretos; Gerenciamento das atividades de contas a pagar das unidades do Brasil e Chile; Responsável pelo ativo fixo das empresas, tanto na capitalização e depreciação quanto contagem física; Reconciliação contábil e atendimento a auditorias; Recrutamento, seleção e preparação das folhas de pagamento seguindo as legislações trabalhistas de cada país; Liderança do projeto de implementação do E-social com revisão cadastral de mais de 2000 funcionários e a respectiva gestão de mudança necessária para um projeto deste porte; Automatização de processos de Folhas de Pagamento usando Visual Basic e Script nativo do SAP; Revisão e melhoria do sistema de marcação de ponto por meio de benchmarking e troca de experiências com Vale, Usiminas, COPASA e Gerdau; Suporte na implementação de sistema de captura de notas fiscais eletrônicas; Liderança na implementação de projeto de melhoria do Capital de Giro nas unidades do Brasil e Chile.

 Reporte matricial ao CFO LATAM e ao Head Global do Centro de Serviços nos Estados Unidos, liderando diretamente 4 gestores e 40 indiretos; Responsável pelos processos de contabilidade, contas a pagar, ativo fixo, folha de pagamento, controles internos, melhoria de processos, Budget, Revisão de Forecast; Responsável por 7 unidades de negócio (Fábricas e Distribuição) em vários Estados do Brasil; Liderança do projeto de padronização de processos com ganhos em qualidade e redução em visitas de controle internos; Automatização de processos;

 Reporte à Diretora Global de Finanças da Divisão de Equipamentos de Construção Civil e Floresta; Revisão mensal das contas de Balanço das unidades de negócios de todos os países; Revisão de variação de preços por modelo, bem como dos custos diretos e indiretos e respectivo contato com as filiais para eventual esclarecimento dos motivos das variações; Participação em um grupo interdisciplinar como representante da área Financeira, que visava redução nos custos diretos de materiais por meio da busca de materiais alternativos e/ou novos fornecedores em nível global,

 Reporte Matricial ao CEO da unidade e ao Diretor Financeiro Global da Divisão de Equipamentos de Construção Florestal, gerenciando diretamente 6 pessoas em um grupo de 20 colaboradores.; Responsável pelas áreas de Contabilidade, Custos, Impostos, Contas a Pagar e Receber, Tesouraria, Ativo Fixo, Recursos Humanos, folha de pagamento, Legal, Tecnologia da Informação e Controles Internos; Responsável pela internalização dos processos contábil, fiscal e Folha de Pagamento; Responsável pela implementação de ERPs (BAAN e IFS); Implementação da lei SOX e respectivo gerenciamento de mudança para sua efetividade; Participação em negociações de grandes pacotes de venda de máquinas para assegurar que a rentabilidade estava equilibrada e de dentro dos parâmetros globais de retorno sobre Investimento no curto e longo prazo (Retorno operacional sobre Ativos); Negociação de regime especial com o Governo de Minas Gerais para contrato de extração legal de arvores plantadas; Participação no projeto de implementação da fábrica de Equipamentos de Construção Civil na América Latina para melhor competir com Caterpillar e Komatsu em nível Global.

Responsible for all accounting , tax and legal issues.