D-Money est une solution de "mobile payement" mise en œuvre par Djibouti Telecom à travers une structure indépendante. La mission : Définition du plan stratégique à horizon 2025 permettant d'industrialiser le déploiement de la solution et de digitaliser les flux de cash de l'état (notamment pour les prestations sociales, culturelles, éducation etc..). Interview de plusieurs ministres, présentation comité de direction Djibouti Telecom, CEPEC, analyse de marché, étude de l’existant, animation des ateliers de conception de la cible idéale, analyse de gaps.Rédaction du plan stratégique Horizon 2025.

Pour le compte d'une grande SSII Tunisienne implantée dans plusieurs pays Africains.La mission : Accompagner l'entreprise et la direction générale afin de prendre le virage de la transition digitale. (Aussi bien en interne que sur les offres)Cadrage et Conception collaborative du plan de transformation incluant : • Identité, Valeurs, Mission• Nouvelle gouvernance et processus de gestion des décisions• Transformation des métiers et de l'organisation (incluant l'ouverture de nouveaux bureaux en Afrique) • Agilité et collaboration• SI Cible Digital (ERP Odoo + Dev) + Infrastructure IT• Digital Marketing & CRM• Base de connaissance et capitalisation des savoirs • Nouvelle stratégie Capital Humain, Digital RH et Marque Employeur• RSE, entreprise citoyenne, inclusion et diversité.

Projet : Dans le cadre du rachat de « MyMoney Bank » (ex GE Money Bank), le conseil d’administration a décidé de lancer une transformation du SI permettant de s'aligner sur la nouvelle stratégie Métier de la banque. Dans ce cadre le cabinet « Weave » a été mandaté pour la réalisation d'une mission de définition de l'architecture cible du SI, la définition et le chiffrage de la Roadmap.Travaux réalisés :• Audit de l’existant• Définition et mise en place de la démarche de définition de la cible SI• Animation des ateliers de définition de la nouvelle architecture fonctionnelle, applicative et technique• Rédaction et pilotage du RFI• Benchmark des solutions cibles potentielles, construction de la roadmap de mise en œuvre • Rédaction du dossier de cadrage final pour la DSI et la direction générale

Projet : Mise en place d’une plateforme BI mutualisée (IBM COGNOS) pour 20 filiales de la Société Générale (IBFS) pour les domaines métiers : Ventes, Marketing, Finance (IFRS), Risk & compliance. BCBS239• 50 développeurs, data analystes, architectes, urbanistes basés à Prague, • 12 concepteurs Métiers et Data à Paris, • 20 correspondants pays, • Déploiement de la solution en Europe de l’Est, Afrique du nord et Afrique sub-saharienne.Travaux réalisés : Pilotage de la cellule de PMO Stratégique• Optimisation et rationalisation de la gouvernance (coordination équipes / pays)• Formalisation des processus de décision, de gestion des tâches et activités• Formalisation des processus de gestion du risque, d'alerte et de gestion de crise • Pilotage de la mise en place des processus : conception, développement, recette et déploiement simultané• Préparation et animation des comités de coordination et de direction• Préparation des supports pour le COMEX • Contrôle, suivi et ajustement budgétaire• Définition et pilotage de la stratégie de conduite du changement• Définition et priorisation du backlog 2018-2020• Pilotage de la mise en œuvre d’un centre de service mutualisé de support à Dakar

Projet : Créée par Nicolas Meric du CNRS, l’objectif de DreamQuark est de proposer une gamme de services d’intelligence Artificielle pour les banques, assurances et la santé. Lauréat du prix Fintech 2017 Assurance, DreamQuark a battu les algorithmes de Google DeepMind sur de l’intelligence artificielle non supervisée en 2017Travaux réalisés :• Assurer un management de transition permettant de professionnaliser la Startup : Organisation interne, Processus, assistance à la définition des offres, de la stratégie commerciale, réponse aux appels d'offres• Transformation des processus internes : comités de suivi, comités de direction, comités projets• Cadrage des besoins, planning, développement commerciale et projetType de projets : o Détection des émotions (Call-Center Assurance Santé) et prévision de la décision d’achat en temps réel o Analyse des images de sinistres et reconnaissance de formes et des dégâts o Détection de fraudes aux retraites (CNAV) o Banque /Assurance : Profiling clients automatisé, prédiction de la décision d’achat, prédiction de l’attritiono Prévoyance : Prédiction de l’absentéisme mensuel o Santé : reconnaissance de radiographies et dépistage des maladies de l’œil

Founder et Directeur Associé du cabinet Millenium une spin off Accenture dédiée à la mise oeuvre de programmes de conduite de changement orientés autour des nouvelles pratiques du Digital, de la collaboration d'entreprise et du eLearning. Plus de 120 projets pour 22 entreprises du CAC40 pour plus de 200 000 utilisateurs dans 16 pays.

Directeur de programme de transformation d'entreprises, Directeur de grands projets IT- Plan de transformation Groupe Mederic intégrant la fusion des régimes cadres et non cadres,- Fusion Allianz AGF - Assurance,- CRM et dynamisation commerciale pour AXA, Crédit Agricole, Caisse d'épargne, - Plan de transformation IT : pour Caisse d’épargne, Banque populaire, etc..,