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Sao Paulo

Responsável pelo setor Corporativo da Sustentech, atuo na elaboração de planejamento estratégico, análise e otimização dos fluxos de trabalho. Implemento novas ferramentas de gestão nas áreas de Recursos Humanos, Suprimentos, Patrimônio e Contratos, tanto de fornecedores quanto de clientes, sempre com um foco inabalável em resultados e na promoção da cultura organizacional da empresa.

São Paulo E Região, Brasil

= > Implantação da Área de Recursos Humanos 1. Processo de seleção e contratação;2. Programa de atração e retenção;3. Plano de carreira (remuneração e salário);4. Integração da folha de pagamento com contabilidade;5. Conferência do controle de ponto; cálculos trabalhistas; 6. Integração com área de Segurança e saúde do Trabalho;7. Gestão de benefícios – redução de custos com plano de saúde, empresas de vale-transporte e afins. 8. Implantação e desenvolvimento… Show more = > Implantação da Área de Recursos Humanos 1. Processo de seleção e contratação;2. Programa de atração e retenção;3. Plano de carreira (remuneração e salário);4. Integração da folha de pagamento com contabilidade;5. Conferência do controle de ponto; cálculos trabalhistas; 6. Integração com área de Segurança e saúde do Trabalho;7. Gestão de benefícios – redução de custos com plano de saúde, empresas de vale-transporte e afins. 8. Implantação e desenvolvimento de “ENDOMARKETING”;= > Gestão de Contratos Cliente e fornecedores:1. Atendimentos os clientes no que tange a entrega da documentação fiscal e trabalhista da empresa;2. Redução de custo com contratos de fornecedores como: Contabilidade;Suporte de TI (equipamentos, redes e afins);Telefonia;3. Terceirização de prestação de serviços limpeza/copa Show less

São Paulo, Brasil

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Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

• Obra do Palácio do Governo de Minas Gerais - Belo Horizonte= > Diminuição de 30% passivo trabalhista: Iniciei um processo de entrevistas pessoais com funcionários e lideres. A partir disso, criei um plantão para que o RH ficasse um determinado horário para atender os funcionários, ouvíamos, tirávamos duvidas, orientávamos e criávamos solução para problemas por eles apresentados. • Obra Pátio Malzone – São Paulo = > Redução de 30% do tempo entre o processo… Show more • Obra do Palácio do Governo de Minas Gerais - Belo Horizonte= > Diminuição de 30% passivo trabalhista: Iniciei um processo de entrevistas pessoais com funcionários e lideres. A partir disso, criei um plantão para que o RH ficasse um determinado horário para atender os funcionários, ouvíamos, tirávamos duvidas, orientávamos e criávamos solução para problemas por eles apresentados. • Obra Pátio Malzone – São Paulo = > Redução de 30% do tempo entre o processo de seleção e a contratação com mudança da clinica de medicina ocupacional;= > Participação do processo de certificação da obra pela ISO 9001 como um dos conselheiros da gestão da qualidade nos procedimentos de RH e administração na contratação de fornecedores;= > Teve 1% de passivo trabalhista;• Projeto RH nas Obras Levei para diretoria administrativa a proposta que havia a necessidade da empresa investir em treinamento para os administrativos de obra, com isso melhoraríamos a qualidade nos processos e teríamos um gestão igualitária para todas as obras. A ideia foi aprovada e iniciei a implantação nas obras chegando a 70% do resultado esperado, pois, conseguimos a eficácia dos processos e dar suporte e apoio para os profissionais “in loco”. • Obra Mineirão – Belo Horizonte = > Como tivemos que contratar muitos funcionários fora da cidade (BH), tive que alugar casas para fazer de alojamentos e dar transporte. Com isso, consegui alugar casas na mesma rua e uma delas foi transformada em um refeitório para todos. Por isso, identificamos os seguintes indicadores:1. Redução de 30% dos valores de locação e rescisão dos imóveis;2. Melhora da qualidade da alimentação dos funcionários3. Redução do custo e tempo do transporte fretado.= > Implantação de flexibilização de jornada as áreas RH e SEGURANÇA DO TRABALHO com isso tivemos redução de 90% no custo de horas extras e aumento de 30% da motivação da equipe. Show less

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• JAN/2004 À DEZ/2005 – Setor de Multas e Recursos = > Aumento de 30% nas notificações enviadas para empresas, com a implantação de sistemas de mala direta.• JAN/2006 À JUL/2009 – Setor de Fiscalização do Trabalho = > Aumento em 30% atendimentos para os cidadãos que procuravam serviços de apoio ao trabalhador, aumentando os dias de plantões e horários;= > Aumento em 30% processos de anotação e baixa na CTPS de empresa na situação massa falida;= >… Show more • JAN/2004 À DEZ/2005 – Setor de Multas e Recursos = > Aumento de 30% nas notificações enviadas para empresas, com a implantação de sistemas de mala direta.• JAN/2006 À JUL/2009 – Setor de Fiscalização do Trabalho = > Aumento em 30% atendimentos para os cidadãos que procuravam serviços de apoio ao trabalhador, aumentando os dias de plantões e horários;= > Aumento em 30% processos de anotação e baixa na CTPS de empresa na situação massa falida;= > Reduzi em 15% o tempo em espera do trabalhador nos processos de anotação e baixa da CTPS;= > Aumentei em 40% processos administrativos de FGTS para cobrança de execução pela CEF.= > Aumentei em 25% o número de fiscalização indireta, ou seja, de empresas que eram convocadas/notificadas a trazer documentação para Auditoria Fiscal do Ministério do Trabalho e Emprego;= > Aumentei em 20% análise e certidão do SESMT das empresas; Show less

São Paulo E Região, Brasil

= > Implantação de sistema de fluxo de caixa;= > Redução 30% do custo de compra de material de escritório;= > Implantação de procedimentos administrativos

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba, Gestão De Pessoas

Bacharelado Em Administração, Business Administration And Management, General