Missions : - Identifier les opportunités d'amélioration en réalisant une analyse objective et quantitative de la performance des lignes de production, et mettre en œuvre les nouveaux axes de progrès identifiés.- Piloter et participer activement aux projets d'innovation et à l'intégration de nouvelles machines au sein du département.- Participer à la validation des tests de qualification des nouvelles machines (DQ/FAT/SAT/IQ/OQ/PQ).- Effectuer des analyses de risques et des études de sécurité sur les machines en utilisant des méthodologies telles que MSRA et JSA.- Élaborer des standards en utilisant différentes approches (CPE, CL, CIL) et assurer le déploiement efficace de ces standards.- Cultiver la culture de l'amélioration continue au sein du département.- Analyser les réclamations clients de manière proactive et proposer des solutions correctives pour garantir la satisfaction client.- Préparer mensuellement des analyses approfondies et des synthèses pour les indicateurs de performance (ME%, AU%, ..).

Missions :- Implanter un chantier Lean dans l'atelier.- Assurer la stabilité du processus grâce à la méthode SPC.- Standardiser le processus en utilisant des techniques telles que le centerline, CPE et CIL.- Optimiser le processus en résolvant les problèmes à l'aide de la méthode RCA.- Accompagner les équipes dans l'application de la méthode DDS .

Amélioration de la qualité du soufre liquide dans l’unité 263 en adoptant une démarche Six Sigma.L’enlèvement des éléments gênants et nuisibles afin d’améliorer la qualité du soufre liquide au niveau de l’unité 263 demeure l’un des objectifs primordiaux. Ainsi et dans le cadre du projet Lean Six-sigma, et suite aux dizaines des réclamations par les clients de cette unité, il m’a été confié de faire une étude sur le taux de cendres, d'autant plus que récemment ce taux a été dépassé la valeur recommandée ce qui est 15 ppm, également il m’a été demandé d’en proposer des solutions amélioratives permettant de réduire et de stabiliser ce taux à une valeur inférieure à 15 ppm. Afin d'atteindre cet objectif, j'ai adopté la méthode DMAIC.Missions :Identifier les opportunités d'amélioration par l'analyse du processus existant.Mise en place des indicateurs de performance.Mettre en œuvre la démarche Six Sigma pour améliorer la qualité et réduire les variations.

Riva automobiles est l'un des concessionnaires du groupe Renault, il contient plusieurs services dont le service après-vente où j'ai effectué mon stage est le plus crucial entre eux, durant cette période fructueuse, j'ai pu réaliser des différentes missions, notamment que chaque jour, nous révélons un nouveau problème dans un nouveau véhicule alors un nouveau défi à connaitre.Parmi les missions qui m'ont été confiées : - Effectuer l’entretien général d’un véhicule automobile.- Diagnostiquer les éventuels dysfonctionnements et définir les solutions palliatives adaptées ;- Rechercher les causes et identifier les sources du problème ;- Élaboration d'un tableau de bord permettant de surveiller et analyser le flux des marchandises entrantes et sortantes, dans le but d'améliorer la gestion de stock.