GSF Atlantis 6 établissements, service QSE : 2 personnes, effectifs : 1235 personnes - Définition des objectifs, des KPI et des tableaux de bord QHSE régionaux et mise en place d'un plan d'action en cohérence avec le maintien des normes ISO 9001, 45001, 14001 et du MASE sur les établissements concernés - Réalisation d'un diagnostic des établissements sur la maturité SST - Mise en place d'une démarche SST personnalisée pour chaque établissement pour faire baisser le taux de fréquence et le taux de gravité - Gestion de Projet cross canal dans une démarche de digitalisation des process et du système QSE - Animation du Système de Management Intégré - Création et déploiement des outils digitaux pour optimiser le métier terrain - Mise à jour de la conformité réglementaire du Document Unique et veille réglementaire - Mener des audits sur les référentiels ISO 9001, 45001, 14001 et MASE - Management transverse des équipes opérationnelles et transverse des établissements pour les fédérer autour de la démarche QSE et MASE.Résultats :Certifications : Renouvellement pour 3 ans de la certification MASE de l'établissement de Bordeaux Rive Droite et Mérignac en 2024.Création , structuration et déploiement d'un système de pilotage du Système de Management Intégré (QSE) avec Sharepoint.Community Management : Prise en charge de la page LinkedIn GSF Atlantis à 200 abonnés en Janvier 2023, dépassement des 600 au premier trimestre 2024 en organique uniquement.

GSF Atlantis 6 établissements, service QSE : 2 personnes, effectifs : 1235 personnes - Définition des objectifs, des KPI et des tableaux de bord QHSE régionaux et mise en place d'un plan d'action en cohérence avec le maintien des normes ISO 9001, 45001, 14001 et du MASE sur 3 établissements concernés - Gestion de Projet cross canal dans une démarche de digitalisation des process et du système QSE - Animation du Système de Management Intégré - Création et déploiement des outils digitaux pour optimiser le métier terrain - Mise à jour de la conformité réglementaire du Document Unique et veille réglementaire - Mener des audits sur les référentiels ISO 9001, 45001, 14001 et MASE.Résultats :Certifications : Renouvellement pour 3 ans de la certification MASE de l'établissement de Bayonne en 2023.Obtention des ISO 45001 et 14001.Gestion de projet : Mise en place d'un nouveau système de pilotage plus dynamique par power BI,Création et déploiement d'un outil digital sur la remontée de situations dangereuses (Fiche OUF!), d'audits SSE à l'aide de FORMS, Power Automate et Sharepoint.+ 53% de Fiches OUF! et d'Audit SSE sur l'année 2022. Une solution répondant au besoin de faciliter l'exécution des tâches quotidiennes des opérationnels, immédiatement adoptée.

Service QSE : 3 personnes, effectifs : 75 personnes - Déploiement d'un projet 5S dans l'usine - Gestion de projet sur la gestion des déchets répondant à la norme ISO 14001 (anticiper l'arrivée de track déchets) - Mettre à jour l'affichage réglementaire du stockage de produits conformément à la réglementation en vigueur et à la norme ISO 45001 - Mener des audits HSE sur les référentiels ISO - Réaliser les accueils sécurité - Apporter des solutions pour diminuer la consommation d'eau de la production - Gérer le projet de marquage au sol sécurité pour sécuriser les déplacements sur site.Résultats :5S : Local de maintenance entièrement nettoyé et rangé, augmentation nette de la satisfaction des salariés. Local de dépotage rénové et réaménagé pour la création de vestiaires pour les équipes opérationnelles,GDD : Nouveau système de collecte de déchets mis en place. Augmentation de la sensibilisation des collaborateurs, meilleur suivi de la génération des déchets de l'entreprise. Permettant de mener des actions de réduction de production des déchets et d'économie financière,Affichage réglementaire : Zone de stockage restructurée, nettoyée des produits parasites, affichage en cohérence avec les produits utilisés,Consommation : Achat d'un nouveau tuyau pour test par les équipes opérationnelles,Traçage au sol : Première allée dessinée pour démonstration avant déploiement dans l'usine.

easyGym, 17 franchisés - En charge de déterminer les bonnes pratiques métiers à développer et être garant du maintien des procédures de l'enseigne - Réaliser régulièrement des visites terrains et analyser les performances du réseau pour prendre les décisions adaptées - Participation à la création du référentiel easyGym - Création d'une formation sur le référentiel easyGym.Résultats :Accompagnement de l'ouverture du club de Toulouse avec stratégie commerciale conseillée,Formation de tous les franchisés sur le référentiel easyGym,Aide au développement de l'activité du club Savoyard au niveau technique.

5 Etablissements, effectifs : 25 personnes - Participer à la création de l'identité d'easyGym - Contribution à la stratégie commerciale et tarifaire de la franchise - Gestion de projets multidisciplinaires - le projet IT du choix du CRM de la franchise, de son test et son déploiement dans les clubs puis chez les franchisés - Gestion des travaux des clubs en ouverture - Création de formation sur le script commercial et former les Managers de club.Résultats :Identité easyGym : Campagne publicitaire sur les abris bus, déploiement de la stratégie de communication, du ton éditorial sur les réseaux sociaux, choix des tarifs des abonnements et formation des collaborateurs au script commercial pour la vente,Gestion de projets : Nouveau CRM mis en place et fonctionnel, ouverture du club de Périgueux suite aux travaux, mise en place du premier accès à empreinte digital dans un club de sport,Formation : Tous les managers de club easyGym en France ont suivi la formation de vente d'un abonnement,Augmentation de la puissance de la marque avec 17 clubs ouverts en 1 an et développement du CA suite à la vente d'abonnement.

Prise en main d'un club ayant des résultats insuffisants - Recrutement des équipes (5 personnes) - Contribution à la définition stratégique du club - Formation du personnel aux procédures - Suivre les performances financières du club et prendre les décisions nécessaires - Recrutement des coachs sportifs.Résultats :Au bout d'1 an, santé financière du club retrouvée, augmentation de la fidélisation et de la satisfaction client,Augmentation de la fréquentation des adhérents,Stabilisation et augmentation de la satisfaction au travail des équipes.

Coach sportif

Accueil client, commercialAccompagnement Muscu, programme personnalisé.Cours collectif concepts yako

Cours collectifs (Biking, Body Barre, Body Sculpt, Renfo général, Step, Lia, Stretching)