Empresa de capitales extranjeros dedicada a la inversión inmobiliaria.A solicitud del Directorio implementé el cambio de estrategia que permitió aumentar la exposición de la compañía en el sector inmobiliario logrando nuevos socios, clientes y mejorando las utilidades.Responsable de supervisar las inversiones y representar al accionista extranjero en los Directorios en el Perú.Responsable de aumentar la venta en 200% en 5 años Responsable del plan de inversiones a 5 años por USD 115MMImplementé indicadores de gestión para todas las áreas con su respectivo proceso de seguimiento mensual que permitió mejorar tiempos hacia el cliente interno y externo e identificar ahorrosActiva participación gremial en un ambiente regulatorio desafiante

Responsable de las áreas de planeamiento, tesorería, contabilidad, cobranzas, legal, sistemas y administraciónImplementé Programas de Bonos Corporativos por USD 24MM (llevando la deuda a largo plazo en línea con la estructura del negocio)Responsable por el ahorro anual de USD 1.7MM en gastos, de USD 1MM por el cambio de la exposición cambiaria y de lograr ingresos extraordinarios por USD 5MM15 personas a cargo

Ventas anuales de usd 25MMResponsable de las áreas de tesorería, créditos y cobranzas, contabilidad, legal, servicios generales y procesosAnte el mandato del Directorio de mejorar el capital de trabajo, ampliar líneas bancarias y reducir la planilla de la división de finanzas : a) Tripliqué el capital de trabajo mediante el cambio de procesos en la empresa b) Obtuve líneas grupales que permitieron una mayor flexibilidad financiera a las 3 empresas del grupo. Logré reducir el gasto financiero que permitieron una disminución anual de USD 120 mil en intereses c) Reduje el headcount de 105 personas a 65 personas, cambiando procesos y automatizándolos Para mantener las mejoras y buscar más productividad, implementé los primeros indicadores de gestión del área (una mejora del 98% en el desempeño de los indicadores creados en el transcurso de 12 meses)A cargo de 65 personas

Ventas anuales de usd 300 MM y flujos por mas de usd 1,000 MMResponsable por la tesorería centralizada y estrategia bancaria financiera de las 16 empresas del Grupo Sandoval en el Peru (sectores distribución, infraestructura, logístico, servicios, etc)Ordené la tesorería de las 16 empresas del grupo (creación de nuevos perfiles, nuevos procesos, reportes, indicadores, etc.) Fuimos considerados por el BBVA como el deal transaccional del añoResponsable por el ahorro de USD 130 mil anuales en disminución de comisiones bancariasImplementé las primeras líneas bancarias regionales. Amplié el abanico de bancos y preparé al Grupo para su expansión internacional en lo que a tesorería se refiereFui llamado a explicar como expositor nuestro modelo de Tesorería Regional en el EuroFinance debido a la complejidad de centralizar la Tesorería de diferentes negocios.A cargo de 25 personas

Corporativo peruano presente en 14 paises con 3 plantas de produccion y con el 30% de participacion de mercado a nivel mundial.Ventas anuales de usd 70 millonesResponsable de las areas de contabilidad, creditos, tesoreria, IT, legal, ssgg y procesosResponsable de las operaciones financieras de las oficinas comerciales de Venezuela, México, Guatemala, Dubai e IndiaEn 2 años multipliqué por 8 las fuentes de financiamiento, (de USD 950 mil a USD 7.6 MM), re-perfilé la deuda (todo en corto, llevando el 25% a largo plazo), mejoré la cobranza (reduje la morosidad a la tercera parte) y se disminuyó el costo financiero a casi la tercera parte Responsable por el ahorro de USD 1.1MM anuales en comisiones bancarias, primas de seguros, mejora de procesos, disminución de gastos no deducibles, etcA cargo de 23 personas

Corporacion chilena con ventas anuales de usd 1,500 MMPeru ventas anuales usd 12 MMResponsable de la gestión de recursos humanos, administrativa, financiera-contable y sistemasA cargo de 20 personas

Corporativo peruano con ventas de usd 800 MMResponsable de la gestión presupuestal, contable y crediticiaResponsable de elaborar el plan para recuperar USD 1.1 MM en impuestos.Identificación y eliminación de contingencias tributarias por USD 3.2 MMResponsable por la creación e implementación de un plan de ahorros en impuestos de USD 3.0 MM.A cargo de 17 personas

Responsable del Planeamiento Financiero de Perú, México, Puerto Rico, Guatemala y Casa Matriz. Venta combinada de USD 300 MM. (Flujos anuales de USD 750 MM).Miembro del equipo de tesorería ganador del Latin America Treasury Innovation Award 2008, otorgado por el Latin American Professionals Forum por el Modelo de Tesorería Centralizada (15 países).Responsable por la obtención de financiamiento por aprox. USD 60 MM.Responsable por el ahorro de USD 200 mil anuales por reducción de comisiones bancarias (cartas de crédito, transferencias al exterior, cartas fianzas) e ingresos no operativosA cargo de 7 personas

Multinacional presente en mas de 60 paisesPeru ventas anuales usd 400 MMResponsable del análisis y control del presupuesto, elaboracion e implementacion de procesos y del control internoA cargo de 3 personas