Reorganización industrial, reducción de costos, cambio de planificación de la produccionimplementacion de Sistema de Gestion y Tablero de ComandoPuesta al día con las entregas

Administración General (Planta de Fundición y Planta de Mecanizado)Reestructurar sistema de Programación de la Producción en las 2 Plantas y Talleres de MecanizadoPoner al día las EntregasEstructura de Costos Implementar Tablero de Comando y Control PresupuestarioImplementación de 5 Ss

Administración de la FabricaCumplimiento de Produccion Reordenamiento de la Planificación,Sistemas JIS y JIT, control de los Inventarios

Administración de Unidad de Negocio en 2 PlantasInstalación de Equipos y desarrollo del Proceso Productivo en Planta nuevaImplementación de Células auto gestionadasElegidos por Toyota como gestión modeloSistematización de 5Ss, KanBan y SMED

Control de Gestion de Plantas Industriales reportando a la Presidencia del Grupo

Dirección General de la Planta, reportando a casa Matriz en FranciaMontaje de las instalaciones de la Planta, Inicio de Operaciones, certificación ISO TSDesarrollo del Proceso Productivo, elevando los niveles de Productividad a los europeosDesarrollo de Proveedores y Atención a Clientes

Reportando a Director de Manufactura (uno de los dueños de La Empresa)Cambio de Línea de Montaje Taylorianas a Células Auto gestionadas Elevación de la Productividad en un 70%, Reducción de espacio en 50%Eliminación de Deudas con clientes, cumplimiento 100%Aplicación de SMED en Sector Prensas y Balancines

Diseño de Lay Out de Planta y Diseño de Producto de Carrocería Urbana

En Peru Empresa Civil-Militar Fabricacion de Armamento y Transportes militares, Trasladado a Argentina por accionistas civiles en julio del 90 para Fabricacion de Carrocerias (se compro Carrocerias San Antonio en Rosario)

Asesoramiento Técnico y de Gestión al Dueño de la empresa

Inicie como Ingeniero de CalidadRotado a Supervisor de MantenimientoPromovido a Jefe de Ingenieria de ProcesosPromovido a Jefe de Planta de Produccion