Agencia de curación y creación de contenidos que brinda servicios de curación de contenidos, relaciones públicas y estrategia digital principalmente a pequeñas y medianas empresas.Principales funciones:Liderar la gestión estratégica de la agencia boutique a través de la actualización del plan de negocios para el periodo 2019 - 2020, promover el desarrollo de alianzas estratégicas para optimizar los servicios y dirigir el desempeño de las áreas funcionales de la agencia para asegurar la rentabilidad y competitividad.Logros:- Reestructuré los procedimientos de la agencia, mejorando el rendimiento y competitividad de las áreas y reduciendo los tiempos de atención a los clientes en 30 %.- Establecí alianzas estratégicas para optimizar los servicios de relaciones públicas, curación de contenidos y estrategia digital. Esto permitió un incremento de 5 % en la facturación anual (2019 versus 2018).

Institución gubernamental responsable de coordinar y formular las políticas nacionales de carácter multisectorial, así como llevar adelante el proceso de descentralización y de modernización de la administración pública.Principales funciones:Elaborar, desarrollar e implementar estrategias de difusión y comunicación interna de la Oficina de Recursos Humanos (ORH) en coordinación con la Secretaría General de Comunicación Social y otras unidades orgánicas. Redactar y analizar contenidos, mensajes, ayudas memoria, comunicados y textos en general.

Organización sin fines de lucro dedicada a la promoción de la minería responsable. Cuenta con 10 seccionales a nivel nacional.Principales funciones:Diseñar y ejecutar el plan de comunicación externa y de relacionamiento con los medios de comunicación, así como de comunicación interna. Establecer convenios estratégicos de canje publicitario con medios de comunicación masivos y especializados para promover las actividades y eventos.Logros:- Implementé el área de Comunicaciones a través del diseño del plan estratégico que involucró los siguientes procesos: mercadeo, económico, operativo y gestión del talento.- Dirigí el desarrollo convenios estratégicos de canje publicitario con medios de comunicación para promover las actividades y eventos.- Lideré el proceso de acreditación de prensa de periodistas nacionales y extranjeros en un lapso de dos años.- Impulsé el relacionamiento de voceros hacia los medios de comunicación a través de impactos generados por entrevistas y notas informativas.- Logré un 100 % de participación de los colaboradores en las actividades de confraternidad, reconocimiento y formativas que afianzaron el compromiso con la cultura institucional.

Organización sin fines de lucro dedicada a la promoción de la minería responsable. Cuenta con 10 seccionales a nivel nacional.Principales funciones:Diseñar y ejecutar el plan de marketing digital PERUMIN 32 Convención Minera «Educación y Trabajo» enfocado en incrementar la cantidad inscritos al evento (convencionistas) y coordinar con las áreas de Encuentros Académicos y Empresariales, Inscripciones y Exhibición Tecnológica Minera la solución de consultas generadas acerca de sus servicios.Logros: - Obtuve el primer lugar en el ranking mundial de uso de redes sociales en eventos mineros corporativos durante el año 2015 (Facebook, Twitter y You Tube).- Incrementé los seguidores en Facebook, Twitter y You Tube; así como nuevos registros para el boletín informativo «PERUMIN News» (2013 versus 2015).- Generé inscritos al evento (convencionistas) a través del empleo de campañas de inbound marketing.

Consultora de comunicación corporativa que brinda servicios de creación y desarrollo de marcas, marketing digital y programación.Principales funciones:Liderar la gestión de proyectos y la sinergia entre las plataformas digitales de los clientes, realizar el benchmarking y monitoreo de competencia para elaborar propuestas de mejora para la agencia y clientes y optimizar y supervisar el cumplimiento de los indicadores claves de desempeño (KPI) de los proyectos, así como el plan de trabajo de los proveedores.Logros:- Reduje el tiempo de entrega del trabajo final a los clientes a través de la implementación del sistema de seguimiento y control de proveedores (2011 versus 2012).- Reduje la cantidad de indicadores claves de rendimiento (KPI) empleados en los reportes. Esto mejoró la medición de resultados y del ROI obtenido para el cliente.