Identificarea, dezvoltarea si implementarea proiectelor Value Analysis/Value Engineering (VA/VE) pentru Steering Wheel/Driver Airbag in ZF TRW Timisoara. Generarea și dezvoltarea proiectelor de reducere a costurilor și a îmbunătățirii valorii produsului finit, incluzand: dezvoltarea ideilor, coordonarea / fabricarea de prototipuri de testare și validare, evaluarile tehnice, analiza root cause, documentarea planurilor de afaceri, stabilirea termenelor in pregatirea OP-urilor financiare ale liniilor de produs.Mentinerea legaturii intre echipele inter-departamentale din cadrul companiei, precum și cu clienții și furnizorii, in scopul implementarii initiativelor VA / VE, folosind procesele GDPIM și VA / VE.Contribuție semnificativă la dezvoltarea și realizarea targetelor anuale de reducere a costurilor din OP-ul financiar al liniei de produse.

Pozitia presupune consolidarea comenzilor diferitelor locatii de productie TRW din intreaga lume (sau a partenerilor companiei) si compararea acestora cu capacitatile existente ale furnizorilor agreati, fie externi sau interni (inter-company). Furnizorii in cauza livreaza in general pe doua sau mai multe locatii TRW.Pe langa verificarile periodice, pozitia presupune de asemenea implicarea in procesul de nominalizare a furnizorilor pentru proiectele noi. Capacity Planning Mgr este in acelasi timp partener de discutii cu clientul in ceea ce priveste adaptarea capacitatilor in functie de cerintele acestuia. Pe langa aceste responsabilitati, un alt aspect important este managementul situatiilor de criza, care impune identificarea unor solutii pe termen scurt si mediu (impreuna cu alti parteneri din Purchasing, Program Management, Quality, etc.) precum si gestionarea resurselor de o maniera care sa asigure acoperirea productiei la nivel global.

Coordonarea departamentului de planificare a materiilor prime in paralel cu cel de achizitii. Aproximativ 700 de referinte furnizate de 100 de furnizori, repartizati in 5 portofolii, fiecare gestionat de catre un „material planner”. Gestionarea furnizorilor globali. Obiective: mentinerea unui stock minim de materiale, dar suficient pentru a asigura continuitate procesului de productie; continua optimizare a parametrilor logistici in scopul eficientizarii procesului.

Supervizarea activitatilor din depozit, administrarea si imbunatatirea fluxului de materiale si produse finite din aceasta arie. Verificarea zilnica a respectarii proceselor si procedurilor specifice, suport pentru rezolvarea situatiilor critice, urmarirea indicatorilor de performanta. Implicare directa in gestionarea echipei de 45 persoane (impartita in 6 echipe).

Organizarea activitatii de achizitii pentru materialele indirecte, auxiliare si servicii. Gestionarea si continua dezvoltare a unui portofoliu de furnizori capabili sa acopere nevoile companiei. Urmarirea indicatorilor specifici departamentului de achizitii: livrarea la timp si in cantitatea comandata, obtinerea celui mai bun pret precum si a calitatii solicitate. Negocierea contractelor si identificarea oportunitatilor de reducere a costurilor in concordanta cu obiectivele companiei. Analizarea si raportarea obiectivelor lunare si anuale ale departamentului si permanenta cautare de solutii pentru a le imbunatati.

Gestionarea unui portofoliu de furnizori, urmarirea respectarii angajamentelor acestora, anticiparea posibilelor probleme generate de intarziere de livrare si gasirea de solutii pentru astfel de situatii. Participare activa la incheierea contractelor sezoniere cu furnizorii: capacitati, conditii de livrare, etc. Implicare in diverse proiecte: definire lead time, creare si redefinire proceduri de lucru, etc. Planificare productie subcontractori.