Seit Juni 2018 präge ich als Head of Innovation & Digital bei der LHI Leasing GmbH maßgeblich die Digitalisierungsstrategie. Durch das Identifizieren und Nutzen digitaler Chancen verbessere ich kontinuierlich unsere Geschäftsprozesse und festige unsere Position im Markt. Die Führung unseres Digital Innovation Labs und die Zusammenarbeit mit Start-ups und Technologiepartnern sind Kern meiner Arbeit. Zu meinen Erfolgen zählen die drastische Senkung der Prozesszeiten um bis zu 80% und die Einführung eines ESG-Management-Tools, was zu einer deutlichen Zeitersparnis für das Team führte. Mein Engagement in wichtigen Gremien spiegelt mein Bestreben wider, LHI als Vorreiter in der digitalen Transformation zu positionieren.- Erhebliche Reduktion der Prozessdurchlaufzeiten durch den Einsatz von Microsoft 365 Power Apps Workflows. - Automatisierunginitiative im Facility Management reduzierte den Personalbedarf um 20%.- Einführung eines ESG-Management-Tools führt zur Einsparung von Mitarbeiterzeit.- Erfolgreicher Aufbau und Führung des Digital Innovation Labs.- Durchführung einer Software-Evaluation, die eine Kostenreduktion ermöglichte.- Entwicklung / Erstellung der IT-Architektur Strategie 2030 zur Anpassung an neue Technologien wie AI/KI.- Mitglied des IT-Steeringboards gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem Bereichsleiter IT & Org

Innovation des Projektmanagements innerhalb der LHI-Group durch Implementierung agiler Praktiken und die Etablierung eines Kulturwandels. Effektive Projektleitung bei der Einführung von systemübergreifenden Lösungen wie einem Portfolio Management Tool und Office 365. Zentrale Rolle in der Digitalisierungsoffensive der LHI-Group und ihrer Tochterunternehmen zur Stärkung der digitalen Infrastruktur. Proaktive Analyse und Auswertung digitaler Markttrends zur Aufdeckung neuer Geschäftsmöglichkeiten für die LHI Group.- Einführung von Microsoft 365 zur Förderung flexibler Arbeitsmodelle und besserer Kollaboration. - Begleitung der Einführung eines integrierten Portfolio Management System (RE-Port).

Von Januar 2014 bis Dezember 2015 trug ich als Referent für Organisation, Qualität und Service maßgeblich zur Gründung der LHI KVG bei. Meine Führungsrolle in Schlüsselprojekten umfasste die gesamte Bandbreite von Planung und Umsetzung bis zur sorgfältigen Überwachung. Ich nahm die Herausforderung an, Prozessoptimierungen zu initiieren und umzusetzen, die eine spürbare Verbesserung der Arbeitsqualität und eine Steigerung der Effizienz innerhalb der Organisation zur Folge hatten. Die Verantwortung für die Erstellung und Koordination von Performance- und Leistungsberichten ermöglichte es mir, die Unternehmensleistung präzise zu bewerten. Zudem repräsentierte ich LHI in wichtigen Verbänden und Arbeitsgruppen, um die Interessen und Standards unseres Unternehmens aktiv zu fördern.

Vor meiner Tätigkeit als Referent arbeitete ich von August 2011 bis Dezember 2013 als Fondsmanager für Alternative Investments bei LHI. In dieser Rolle war ich federführend bei Projekten zur Maximierung der Erträge aus alternativen Investmentfonds, insbesondere in den Bereichen erneuerbare Energien und Immobilien. Ich entwickelte und implementierte erfolgreich Strategien für das Cash-Management und die Finanzplanung, die unsere Investitionsziele unterstützten. Meine Fähigkeit, fundierte Finanzanalysen durchzuführen, spielte eine entscheidende Rolle bei der Identifizierung und Bewertung von Investitionsmöglichkeiten. Die kaufmännische Leitung von AIFs, einschließlich der Konzeption von Investorenmodellen und der Optimierung der Fondsstruktur, gehörte ebenfalls zu meinen Aufgaben und trug signifikant zum Erfolg unserer Fonds bei.

Parallel dazu übernehme ich seit September 2016 die Rolle des Geschäftsführers bei der Capfino GmbH, wo ich strategische und operative Verantwortung trage. Meine zielgerichtete Akquisition neuer Beteiligungen sowie mein intensives Beteiligungsmanagement haben das Portfolio diversifiziert und gestärkt. Die Etablierung eines robusten Controllingsystems ermöglicht mir eine effiziente Überwachung und Steuerung der Investitionen. Meine Erfolge umfassen die erfolgreiche Veräußerung der Trade4Com GmbH und die Gründung der BUILD.ING Consultants + Innovators GmbH, die zu einem bedeutenden Akteur heranwuchs.- Erfolgreiche Veräußerung des Beteiligungsunternehmens Trade4Com GmbH.- Gründung der des Ingenieurbüros BUILD.ING Consultants + Innovators GmbH.- Ausgründung der BUILD.ING Intelligence GmbH als Plattform für die Bestandsimmobilienbetreuung.

Strategische und operative Verantwortung für die Capfino GmbH als deren Geschäftsführer, einschließlich der Planung und Umsetzung von Wachstumsstrategien. Gezielte Akquisition neuer Beteiligungen, die das Portfolio diversifizieren und stärken. Intensives Beteiligungsmanagementzur Unterstützung der Unternehmen in ihrem Wachstum und der Optimierung ihrer operativen Abläufe. Etablierung eines robusten Controllingsystems zur effizienten Überwachung und Steuerung der Investitionen.- Erfolgreiche Veräußerung des Beteiligungsunternehmens Trade4Com GmbH.- Gründung der des Ingenieurbüros BUILD.ING Consultants + Innovators GmbH, die rasch zu einem bedeutenden Akteur mit über 20 Mitarbeitern und rund 3 Millionen Euro Umsatz wuchs (Gewinn vor Steuer > 600 TEUR).- Ausgründung der BUILD.ING Intelligence GmbH (Softwareunternehmen) zur Adressierung von Effizienzpotenzialen und Fördermitteln bei Bestandsimmobilien, als strategische Initiative zur Erweiterung des Geschäftsfeldes.

Bei der Morkisch GmbH leite ich als geschäftsführender Gesellschafter seit Januar 2015 die Geschicke der Gesellschaft. Meine Verantwortung umfasst die strategische Auswahl und das Management von Beteiligungen. Durch mein effektives Risikomanagement und meine Entscheidungsfindung konnte ich die Performance unserer Beteiligungen signifikant steigern.- Steigerung der Umsatz (>20% in 3 Jahren) / Gewinn vor Steuer (>600% in 3 Jahren) der Autohaus Mayer GmbH.- Strategische Ausgründung (Risikoallokation) der may-cars GmbH aus der Autohaus Mayer GmbH.- 2 erfolgreiche Exits (Frame Innovation GmbH, Zero One Holding GmbH) mit Gewinnfaktor >3.

- Unterstützung des Bundestrainers bei Lehrgängen, Wettkämpfen und Meisterschaften im U-19-Bereich - Dokumentation, Analyse und Aufbereitung von Trainingsdaten für die Trainingssteuerung

- Teamchef der U-19-Nationalmannschaft bei internationalen Wettbewerben und Meisterschaften - Betreuung der Nationalmannschaft bei Wettkämpfen, sowie Planung von Meisterschaften - Organisation, Planung und Durchführung von Trainingslagern, Wettkämpfen und Meisterschaften

- Bereich: Vermögensverwaltung - Asset Management- Thema der Bachelorarbeit: "Freie Rohstoffmärkte - Fluch oder Segen?"

- Mitwirkung an der Entwicklung des Inflationsszenarios für den Vertrieb der BW-Bank - Regelmäßige Teilnahme an der "Anlageausschusssitzung" der Vermögensverwaltung - Optimierung von Kundenportfolios

- Dokumentation, Analyse und Aufbereitung von Trainingsdaten für die Trainingssteuerung - Planung, Umsetzung und Einführung einer Trainingsdatenbank für den Bereich "Rudern"

- Sektionsadministrator und Verantwortlicher für die IT-Architektur - Unterstützung der Sportwissenschaft bei Trainingsanalysen, Feldtests und Trainingslagern

- Koordinierung und Planung von Marketingmaßnahmen im Automobilvertrieb - Aktives Fahrzeugmanagement, strategischer Autokauf und -verkauf