Colaboração com a alta administração na formulação e revisão da estratégia financeira da empresa;Avaliação do desempenho financeiro em relação às metas estratégicas e sugerir ajustes conforme necessário;Interpretação dados financeiros complexos e fornecimento de insights estratégicos;Alinhamento das estratégias financeiras com os objetivos corporativos de longo prazo;Gerenciamento de Projetos financeiros e coordenação com várias equipes e departamentos;Adequação ao Simples Nacional garantindo que a empresa esteja em conformidade com as regras e requisitos específicos desse regime. Fator R.Resultados:-Em 06 meses de execução a empresa tendência a uma redução de Despesas de 30%, economia está com a redução de Despesas Financeiras, Redução de Pessoas, Inclusão de produtividade com Metas definidas e ajustes de Projetos existentes.

Coordenação áreas: Contábil, Fiscal, Faturamento, Financeiro (Contas a Receber e Tesouraria), Facilities, Compras Matéria Prima, Portaria, Segurança, Copa, Segurança do Trabalho, Departamento Pessoal e RH.Resultados:-Reestruturação dos Departamentos com pessoas, funções e tarefas diárias;-Criação de Metas, feedbacks com direcionamento ao Desenvolvimento de Pessoas;-Excelência Operacional no que tange a entrega de tarefas, assertividade, pró atividade das áreas.-Interligação das áreas Fiscal, Financeiro e Contábil com ganho em direcionamento estratégicos.

Atribuições:-Criação de Fluxo de Caixa com visibilidade diária e futura para tomada de decisão;-Fechamento de Balanço de 03 anos anteriores a minha entrada na empresa;-DRE com direcionamento para Redução de Custos e Despesas;-Ajuste de Impostos atrasados de 03 anos anteriores a minha entrada na empresa, com parcelamento;-Negociações com fornecedores, no que tange a prazos e preços;-Controle PMO;-Análise de Vendas por Região para criação de Curva de Crescimento em Vendas para aumento de Margem de Lucro;-Fechamento de Câmbios e Negociação de Spread Bancário;-Gerenciamento das Áreas Tesouraria, Cobrança, Faturamento Contabilidade/fiscal.Resultados:-Ganho em qualidade em Apresentação de Resultados mais assertivos para ações táticas e estratégicas;-Direção de como a Renda deveria ser administrada para a devida estabilidade financeira;-Aumento da Produtividade dos funcionários;-Crescimento da Empresa em Margem Líquida em R$1mm.

Atribuições:-Elaboração e Controle orçamentário e Planning Estratégica da Empresa; -Elaboração e Controle de Custos Operacionais e Administrativo;-Elaboração e controle de PDCA com indicadores estratégicos;-Criação de Processos e Funções por pessoas;-Licitações;-Administração, Coordenação de toda a Área Administrativa da Empresa;-Elaboração de Estratégia de Venda;-Análise Mercadológica com visibilidade de onde deveríamos atuar para crescimento em vendas;Resultados:-Organização administrativa com agilidade na tomada de decisão;-Criação dos Indicadores Estratégicos para direcionamento na redução de custos;-Aumento das Vendas em 10% em um ano;-Controle de custos em Logística.

Atribuições:-Elaboração e Controle orçamentário de 5 áreas TI (Diretoria, Relacionamento, Operações, Arquitetura, Segurança da Informação);-Formação de Preços e Emissão de Cobrança de Hosting;-Acompanhamento dos Projetos da área de TI CAPEX;-Controle de Contratos vs Cobranças vs Pagamentos;-Negociação com fornecedores;-Responsável pelo Business Plan do Negócio Web.Resultados:-Ganho com redução de custos operacionais, racionalização dos gastos, em TI de R$ 1mm;-Ganho com projeto de ampliação de base operacional de sites CAPEX, otimização do investimento de R$ 0,5mm em três meses de execução;-Criação dos Indicadores Estratégicos e de Produtividade do negócio WEB através do BSC;-Automação via sistema de Processos de Hosting;-Análise de Projeto viabilidade econômica/financeira.

Atribuições:-Criação de Controle de Custos de portfólio de mais de 20 mil itens;-Elaboração de Estratégias de Preços para o mercado Interno e Externo; -Elaboração de Plano de Ação para aumento de Vendas; -Elaboração e Implantação de relatórios auxiliares para as Vendas;-Elaboração e Implantação de Tabela Regressiva de Preços acoplada a volume, meta e desafios por carteira de vendas/região;-Estratégias direcionadas com áreas Internas e Empresas Parceiras ao Grupo para alcance de Metas – Planos Táticos;-Controle Orçamentário – OBZ - Negócios Peças de Reposição;-Análise de Projetos, viabilidade econômica e financeira;-Criação, coordenação e controle da Gestão Estratégica do Negócio – BSC;-Coordenação das funções e metas estabelecidas para área financeira de suporte ao negócio Peças de Reposição.Resultados:-Ganho com Projeto – Preço de fora para dentro com aumento de share de mercado, aumento de receita, redução de custos Industriais. Ganho de R$ 1,5mm de margem operacional em seis meses de execução;-Reestruturação do Sistema de Informação;-Criação de forecast e budget orçamentário;-Criação Planejamento para portfólio de mais de 20mil itens;-Reestruturação do Departamento.

Atribuições:-Análise de Operações Financeiras, amortização, aplicações, captação de recursos;-Conciliação bancária com desenvolvimento de relatórios gerenciais;-Negociação bancária com aplicações, captação de recursos;-Controle de Custos e Despesas Administrativas;-Análise de Rentabilidade por contrato;-Coordenação de equipe área financeira para implantação da fase sistêmica dos processos;-Coordenação de áreas Administrativas (Estoque, Compras, Vendas, RH);-Elaboração de Rotinas e Processos entre áreas/pessoas.Resultados:-Elaboração de Fluxo de Caixa;-Implantação do Sistema Financeiro, contas a pagar, receber, faturamento, cobrança;-Implantação de custos por contrato;-Captação de Recursos Financeiros.