Gestão da área de tecnologia atuando como Business Partner responsável pelo landscape de soluções financeiras (SAP, soluções de mercado, sistemas legados e produtos digitais) de forma cross para as 15 marcas e todos os modelos de negócio e canais (intercompany, e-commerce, lojas próprias, franquias, B2B, marketplace). Liderança de 5 diretos em uma equipe de 86 colaboradores. Reporte ao Diretor Executivo.- Reestruturação da área e criação de 9 squads focadas nos temas de negócio reduzindo spam nas lideranças, promovendo maior proximidade entre tecnologia e finanças e garantindo ao time maior profundidade nos processos, temas, dores e soluções.- Manutenção das soluções financeiras assegurando o crescimento e continuidade do negócio.Identificação de R$26 milhões em reduções fiscais e mitigação de mais de R$368 milhões em riscos fiscais, através da ativação da solução SAP Tax Compliance e configuração de 89 regras.- Automação de lançamentos e implementação de workflows de aprovação em 85% dos lançamentos manuais, minimizando riscos de compliance em aproximadamente R$44 bilhões.- Construção de produtos digitais para suportar processos internos e de parceiros como Gestão e Controle da Lei do Bem, Portal de Governança para o Conselho e Portal de Seguros para Franqueados, além da ideação e preparação do plano de desenvolvimento de soluções como Mesa de Risco e Fraude e Precificação.

Gestão da área de Enterprise Services, responsável pelas soluções tecnológicas de backoffice Financeiro, RH, Transportes, Warehouse, Comercial, Facilities, Atendimento ao Cliente e Marketplace, para Brasil, Chile e Colômbia. Liderança de 4 diretos em uma equipe de 43 colaboradores. Reporte ao CTO.- Gestão do projeto de implantação de S/4 Hana para Chile e Colômbia remota e simultaneamente, garantindo maior acuracidade e transparência no negócio e padronizando processos e indicadores no Grupo.- Envolvimento direto na implantação dos novos sistemas de ERP para Brasil (SAP e SalesForce), envolvendo 500 usuários e realizado em 7 meses. Primeira implantação SAP para cadeia completa de e-commerce do mercado.- Elaboração e execução de estratégias para suportar os objetivos globais da plataforma de Backoffice com atuação na elaboração do plano anual de TI e orçamento do departamento.- Liderança no projeto de automação do Centro de Distribuição. Uma das maiores e mais avançadas soluções de automação do mundo, a solução Autostore da Bastian tem capacidade para 3,6 milhões de produtos e pode processar a uma taxa de 4.800 produtos por hora.

Responsável pelas soluções de operações (Transporte, Warehouse e Atendimento ao Cliente). Liderança de 3 diretos em uma equipe de 14 colaboradores. Reporte ao CPO.- Integração de parceiros marketplace com sistema de atendimento interno, resultando em redução de 4 dias de TMR (tempo médio de resposta).- Iniciativas de Omnichannel como as novas formas de entregas Try On, Retira Fácil e Pick up & Drop off.- Liderança na automação de processos logísticos com melhorias de performance, atingindo reduções de: reversa 44%, packing 8% e envio para qualidade 39%.

- Implantação de controles e processos para orçamento de tecnologia, incluindo gestão de recursos cloud AWS.- Condução de projeto de transformação ágil em conjunto com a consultoria K21.

Gestão dos projetos digitais para o site Dafiti.com.- Fusão de website, sistemas e processos das três marcas: Dafiti, Kanui e Tricae com saving de R$500 mil/mês.- Implantação de 4 novos centros de distribuição com processo automatizado de transbordo e consolidação de transporte de mercadoria entre as plantas (saving R$250 mil/dia).- Gestão de desenvolvimento e implantação de solução CRM própria, trazendo saving de R$1 milhão/ano.- Implantação de nova unidade de negócio marketplace.- Gestão de todas as implantações de novas funcionalidades no site: formas de pagamentos, opções de entrega, busca no catálogo, vale presente, entre outras.

Empresa Brasileira com foco em construção para púbico de baixa renda, adquirida pela Gafisa, uma das maiores e mais respeitadas empresas do ramo imobiliário, no final de 2009.De junho a dezembro de 2009, fui responsável pela área de sistemas da Tenda. Liderei o processo de adequação dos Sistemas para atendimento as normas SOX, a implantação de novos módulos gerenciais como PCO (Controle Orçamentário) e PMS (Gerenciamento de Projetos), a implantação do primeiro modelo de BI (Vendas) e garanti a continuidade do negócio mantendo a plataforma Microsiga (ERP). Conduzi tecnicamente o roll out de SAP, projeto de 05 meses de duração onde foram implementados os módulos FI, TR, CO, MM, CS, Loans, WF e integração de SD SAP com o módulo de Vendas do Microsiga via PI, com uma equipe de 158 colaboradores entre consultores (SAP e Microsiga), recursos internos de TI (Sistema e Infra-estrutura) e key users.

Atuei como gestora do time de desenvolvimento de sistemas (Datasul), responsável pelo processo de Order to Cash, Políticas de desconto/preço, captação e crítica de pedidos (EDI, WEB, Celular, dispositivos móveis robustos e 0800), faturamento e cobrança.Implantei sistema crítico de captação utilizando tecnologia móvel (celular), simples e de baixo custo. Redução de 75% da mesa de captação garantindo segurança, disponibilidade e flexibilidade. Simplificação do processo e agilidade para a força de vendas com redução 80% do tempo de captação. Implantação em 3 meses para uma equipe de 1000 usuários distribuídos por todo Brasil.

Após a aquisição da Quaker pelo grupo PepsiCo, e a fusão das áreas de IT, passei a integrar o time Pesico atuando na área de Business Intelligence. Realizações da Pepsico: Coordenei a primeira fase do Projeto de Implantação do Sistemas de Budget PepsiCo. Atuei na etapa de negociação para contratação de terceiros, coordenei as equipes funcional, IT e terceiros, além de administrar prazo e custo. Participei no processo de merge, quando da aquisição da Quaker pela PepsiCo. Projetos de integração/fusão das áreas de IT; fui responsável por rever padrões de BI, adaptar sistemas Quaker a definições e linguagem de negócios Pepsico, garantindo a continuidade das análises gerenciais e buscando sinergias.

Na Quaker iniciei minha carreira na área de informática como Estagiária, Analista de C.I. chegando ao nível de Coordenadora de Sistemas de Suporte à Decisão. Realizações na Quaker: Fui responsável pela implantação da tecnologia e metodologia de Gerenciamento através de ferramentas de Suporte a Decisão (Hyperion). Desenvolvi modelo contábil, reduzindo o tempo de consolidação de resultados de 10 para 8 dias; Modelo financeiro com P&L completo por produto, área de venda, cliente e canal de distribuição, alterando a linguagem de negócios da empresa e das reuniões de tomadas de decisão; Modelo de controle de gastos departamentais agilizando o processo de budgeting e o acompanhamento pelas gerencias de área; E ainda modelo comercial, modelo de acompanhamento de gastos de marketing/trade, e modelo de volume diário. Liderei a implantação dos modelos como padrão para América Latina e Itália, fornecendo subsídios técnicos de instalação, treinamento, adaptação conforme negócio local, e apresentação e treinamento da ferramenta e conceitos dos modelos para Business Leaders.