Adriana Borges Faccin Ramos Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, São Paulo, Brazil

Gestão da área de tecnologia atuando como Business Partner responsável pelo landscape de soluções financeiras (SAP, soluções de mercado, sistemas legados e produtos digitais) de forma cross para as 15 marcas e todos os modelos de negócio e canais (intercompany, e-commerce, lojas próprias, franquias, B2B, marketplace). Liderança de 5 diretos em uma equipe de 86 colaboradores. Reporte ao Diretor Executivo.- Reestruturação da área e criação de 9 squads focadas nos temas de negócio reduzindo spam nas lideranças, promovendo maior proximidade entre tecnologia e finanças e garantindo ao time maior profundidade nos processos, temas, dores e soluções.- Manutenção das soluções financeiras assegurando o crescimento e continuidade do negócio.Identificação de R$26 milhões em reduções fiscais e mitigação de mais de R$368 milhões em riscos fiscais, através da ativação da solução SAP Tax Compliance e configuração de 89 regras.- Automação de lançamentos e implementação de workflows de aprovação em 85% dos lançamentos manuais, minimizando riscos de compliance em aproximadamente R$44 bilhões.- Construção de produtos digitais para suportar processos internos e de parceiros como Gestão e Controle da Lei do Bem, Portal de Governança para o Conselho e Portal de Seguros para Franqueados, além da ideação e preparação do plano de desenvolvimento de soluções como Mesa de Risco e Fraude e Precificação.

São Paulo - Sp

Gestão da área de Enterprise Services, responsável pelas soluções tecnológicas de backoffice Financeiro, RH, Transportes, Warehouse, Comercial, Facilities, Atendimento ao Cliente e Marketplace, para Brasil, Chile e Colômbia. Liderança de 4 diretos em uma equipe de 43 colaboradores. Reporte ao CTO.- Gestão do projeto de implantação de S/4 Hana para Chile e Colômbia remota e simultaneamente, garantindo maior acuracidade e transparência no negócio e padronizando processos e indicadores no Grupo.- Envolvimento direto na implantação dos novos sistemas de ERP para Brasil (SAP e SalesForce), envolvendo 500 usuários e realizado em 7 meses. Primeira implantação SAP para cadeia completa de e-commerce do mercado.- Elaboração e execução de estratégias para suportar os objetivos globais da plataforma de Backoffice com atuação na elaboração do plano anual de TI e orçamento do departamento.- Liderança no projeto de automação do Centro de Distribuição. Uma das maiores e mais avançadas soluções de automação do mundo, a solução Autostore da Bastian tem capacidade para 3,6 milhões de produtos e pode processar a uma taxa de 4.800 produtos por hora.

São Paulo - Sp

Responsável pelas soluções de operações (Transporte, Warehouse e Atendimento ao Cliente). Liderança de 3 diretos em uma equipe de 14 colaboradores. Reporte ao CPO.- Integração de parceiros marketplace com sistema de atendimento interno, resultando em redução de 4 dias de TMR (tempo médio de resposta).- Iniciativas de Omnichannel como as novas formas de entregas Try On, Retira Fácil e Pick up & Drop off.- Liderança na automação de processos logísticos com melhorias de performance, atingindo reduções de: reversa 44%, packing 8% e envio para qualidade 39%.

São Paulo E Região, Brasil

- Implantação de controles e processos para orçamento de tecnologia, incluindo gestão de recursos cloud AWS.- Condução de projeto de transformação ágil em conjunto com a consultoria K21.

São Paulo Area, Brazil

Gestão dos projetos digitais para o site Dafiti.com.- Fusão de website, sistemas e processos das três marcas: Dafiti, Kanui e Tricae com saving de R$500 mil/mês.- Implantação de 4 novos centros de distribuição com processo automatizado de transbordo e consolidação de transporte de mercadoria entre as plantas (saving R$250 mil/dia).- Gestão de desenvolvimento e implantação de solução CRM própria, trazendo saving de R$1 milhão/ano.- Implantação de nova unidade de negócio marketplace.- Gestão de todas as implantações de novas funcionalidades no site: formas de pagamentos, opções de entrega, busca no catálogo, vale presente, entre outras.

São Paulo, Brasil

Empresa Brasileira com foco em construção para púbico de baixa renda, adquirida pela Gafisa, uma das maiores e mais respeitadas empresas do ramo imobiliário, no final de 2009.De junho a dezembro de 2009, fui responsável pela área de sistemas da Tenda. Liderei o processo de adequação dos Sistemas para atendimento as normas SOX, a implantação de novos módulos gerenciais como PCO (Controle Orçamentário) e PMS (Gerenciamento de Projetos), a implantação do primeiro modelo de BI (Vendas) e garanti a continuidade do negócio mantendo a plataforma Microsiga (ERP). Conduzi tecnicamente o roll out de SAP, projeto de 05 meses de duração onde foram implementados os módulos FI, TR, CO, MM, CS, Loans, WF e integração de SD SAP com o módulo de Vendas do Microsiga via PI, com uma equipe de 158 colaboradores entre consultores (SAP e Microsiga), recursos internos de TI (Sistema e Infra-estrutura) e key users.

São Paulo, Brasil

Atuei como gestora do time de desenvolvimento de sistemas (Datasul), responsável pelo processo de Order to Cash, Políticas de desconto/preço, captação e crítica de pedidos (EDI, WEB, Celular, dispositivos móveis robustos e 0800), faturamento e cobrança.Implantei sistema crítico de captação utilizando tecnologia móvel (celular), simples e de baixo custo. Redução de 75% da mesa de captação garantindo segurança, disponibilidade e flexibilidade. Simplificação do processo e agilidade para a força de vendas com redução 80% do tempo de captação. Implantação em 3 meses para uma equipe de 1000 usuários distribuídos por todo Brasil.

São Paulo, Brasil

Após a aquisição da Quaker pelo grupo PepsiCo, e a fusão das áreas de IT, passei a integrar o time Pesico atuando na área de Business Intelligence. Realizações da Pepsico: Coordenei a primeira fase do Projeto de Implantação do Sistemas de Budget PepsiCo. Atuei na etapa de negociação para contratação de terceiros, coordenei as equipes funcional, IT e terceiros, além de administrar prazo e custo. Participei no processo de merge, quando da aquisição da Quaker pela PepsiCo. Projetos de integração/fusão das áreas de IT; fui responsável por rever padrões de BI, adaptar sistemas Quaker a definições e linguagem de negócios Pepsico, garantindo a continuidade das análises gerenciais e buscando sinergias.

São Paulo, Brasil

Na Quaker iniciei minha carreira na área de informática como Estagiária, Analista de C.I. chegando ao nível de Coordenadora de Sistemas de Suporte à Decisão. Realizações na Quaker: Fui responsável pela implantação da tecnologia e metodologia de Gerenciamento através de ferramentas de Suporte a Decisão (Hyperion). Desenvolvi modelo contábil, reduzindo o tempo de consolidação de resultados de 10 para 8 dias; Modelo financeiro com P&L completo por produto, área de venda, cliente e canal de distribuição, alterando a linguagem de negócios da empresa e das reuniões de tomadas de decisão; Modelo de controle de gastos departamentais agilizando o processo de budgeting e o acompanhamento pelas gerencias de área; E ainda modelo comercial, modelo de acompanhamento de gastos de marketing/trade, e modelo de volume diário. Liderei a implantação dos modelos como padrão para América Latina e Itália, fornecendo subsídios técnicos de instalação, treinamento, adaptação conforme negócio local, e apresentação e treinamento da ferramenta e conceitos dos modelos para Business Leaders.