Adriana Braga De Almeida Email & Phone Number

Brazil

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Atuação como HRBP da Diretoria Administrativa e Financeira e Gestão de Pessoas.

Charqueadas, Rio Grande Do Sul, Brasil

Responsável pela gestão de todos os subsistemas de recursos humanos da usina de Charqueadas RS abrangendo 1200 colaboradores. Reporte matricial entre o Gerente Executivo da unidade e a Gerente Geral de Recursos Humanos. Liderava equipe de 8 colaboradores diretos.• Coordenei os comitês de desenvolvimento de pessoas mapeando potenciais sucessores para curto e médio prazo, desenhando planos de sucessão e trilhas de carreira.• Desenhei o programa de desenvolvimento do comitê executivo da unidade, identificando avanços na integração dos membros, definição de fluxos de operação e principalmente apropriação do papel do comitê, o que resultou em 30 horas de formação.• Reestruturei a área de Recursos Humanos por meio de redefinição de processos, movimentação e contratação de profissionais.• Contribui na transformação cultural, projeto global da empresa, realizando desdobramento das ações, além de dar suporte ao gerente executivo no papel de Sponsor do projeto.• Atuei no comitê de crise da pandemia garantindo atendimento às demandas do negócio com cumprimento dos protocolos de saúde.• Elaborei programa de desenvolvimento humano para os líderes durante o período crítico da pandemia, oferecendo espaço para reflexões com técnicas para o autocuidado e troca entre os pares.• Coordenei mudança do regime de horários da unidade, de turnos de revezamento para turnos fixos eliminando passivo trabalhista e a redução de 55% conta de Indenização.

Charqueadas, Rio Grande Do Sul

• Realizei projeto de sensibilização para Diversidade e Inclusão para gestores da unidade o que contribuiu para a evolução da jornada de construção de um ambiente diverso e inclusivo. Resultando no atingimento de metas de contratação de mulheres para cargos operativos e nas posições de liderança.• Elaborei o orçamento de pessoal da unidade, contribuindo na assertividade da previsão do custo do produto e garantindo maior planejamento de ações de formação de pipeline e ações de retenção.• Implementei ações para realização adequado de Horas Extras e defini metas junto as lideranças, que trouxeram redução de 40% na realização de Horas Extras nas áreas industriais.• Realizei atendimento aos gestores das áreas industriais e de apoio, garantindo olhar para as pessoas alinhado a estratégia do negócio.

• Coordenação de projeto de Implantação Ponto Positivo Unidades Brasil, abrangendo 8 usinas, 5 fábricas e 100 filiais do varejo. Evitando o pagamento de multa na ordem milhões e eliminando passivo trabalhista.

• Implementei a centralização Folha de Pagamento da unidade da Venezuela e compra VT unidades Brasil, possibilitando a gestão integrada do processo.• Realizei o mapeamento processos de Contrato de Trabalho das unidades do México, Colômbia e Peru, resultando na absorção de conhecimento e legislação local, identificando as oportunidades de melhoria antes da centralização da folha de pagamento.• Coordenação de Projeto de Centralização da Folha de Pagamento das unidades do México, Colômbia e Peru, alcançando a padronização dos processos e inicialmente a redução de uma pessoa na equipe local.• Participação da migração da folha de pagamento para E-social, projeto piloto no Brasil como empresa parceira.• Alcancei aumento de 25% resultado Pesquisa de Satisfação no quesito Atendimento ao Cliente.• Efetivei melhorias no processo de rescisão para diminuição do tempo de atendimento e redução de rescisões complementares.• Implementei melhorias no processo de conferência das demandas de Remuneração reduzindo o tempo de conferência alcançando 100% das alterações realizadas mensalmente.• Elaborei revisão dos indicadores de atendimento dos serviços de RH para adequação ao cenário atual e redução de custos de despesas administrativas.

Pedagogia, Educação

Mba Gestão De Pessoas