Responsable de las áreas financiera (tesorería, contabilidad, Planeación y control de gestión), facturación, calidad, gestión humana, administración, legal y tecnología del grupo empresarial. Encargada de la reconstrucción del departamento y los procesos financieros y administrativos post pandemia para el reinicio de espectáculos públicos en 2022. Líder del equipo encargado de la transición organizacional tras la fusión con Ocesa/Live Nation. • Como parte de la reconstrucción del departamento administrativo y financiero retomamos y reformamos el proceso contable y financiero para atender el incremento significativo de la operación de las empresas, que pasó de ingresos operacionales del grupo de COP 27,349 MM en 2021 a COP 250,535 MM en 2022 y a 342,736 MM en 2023. Diseñé la metodología y lideré la ejecución del primer presupuesto formal de Páramo para 2024 para todos los negocios.• Ejecuté USD 14 MM en coberturas cambiarias para mantener el presupuesto de honorarios de artistas dentro de la rentabilidad esperada de Páramo Presenta.• Conseguí cupos de crédito bancario rotativo por aprox. COP 50,000 MM, marcando un hito en la historia de Páramo.• En lo administrativo, formalizamos el proceso de gestión humana logrando la selección y contratación de cerca de 107 personas (62% de la planta de personal) durante el 2do semestre de 2022, hicimos la actualización tecnológica en compra y alquiler de cerca de 200 computadores y 85 licencias de software. Se implementó el sistema de seguridad y salud en el trabajo, seguridad de la información, SAGRILAFT, se montaron nuevas oficinas en dos ocasiones para las empresas. • Tras la fusión con Ocesa/Live Nation, aseguré la implementación de SAP de Páramo Presenta, implementamos los controles SOX y los nuevos procesos administrativos y financieros corporativos, alineándonos a los requerimientos de Live Nation en menos de un semestre.

Responsable de las áreas contable, inteligencia de negocios, planeación y control de gestión (costos), tesorería, crédito y cartera y comercio exterior; encargada además del seguimiento y control financiero de las operaciones de Eterna en Perú y Ecuador. Encargada del área administrativa de la empresa atendiendo las compras indirectas y los servicios administrativos de todas sus instalaciones (6 plantas de producción, oficinas administrativas y centro de distribución) • Mejoramos el margen bruto de la compañía en 3 puntos porcentuales y el margen EBITDA en 8 puntos porcentuales en 2020 sobre la base de un incremento en ventas del 41% en ese año a través del fortalecimiento de la presupuestación y del control de costos y gastos de la compañía. • Reduje el período de cobranza en un 50%, de 82 a 42 días, mediante estrategias de Factoring y gestión directa de cartera con clientes.• Rediseñé el esquema de cobertura cambiaria, abarcando importaciones, exportaciones y otros contratos sujetos a variaciones del dólar.

Responsable del diseño y ejecución de la estrategia comercial, operacional y financiera de la compañía. Líder de las áreas de ventas, mercadeo, servicios profesionales (consultoría, capacitación y soporte), gestión humana y administración y finanzas. •Lideré el proyecto de levantamiento y rediseño de procesos y procedimientos de la empresa logrando la certificación ISO 9001 al cierre de 2017.•Reestructuré la planta de personal así como sus procesos productivos para incrementar la capacidad de ejecución de la operación, mejorando diferentes indicadores de eficiencia como la reducción del saldo de horas pendientes de consultoría de años anteriores en 90% (4,078 horas), reducción de 83% de casos de soporte técnico con más de 15 días de atención durante 2017, entre otros.•Implementé con el equipo de Gestión Humana la evaluación de desempeño de la compañía, logrando aplicarla en el 90% de los empleados de la compañía (planta de personal de aproximadamente 80 personas), con resultados para la compañía.

Responsable del área financiera (contabilidad, tesorería y presupuesto y control de gestión) y del área administrativa (gestión humana, administración) de la compañía. Encargada de la consecución de recursos de endeudamiento para la operación de la empresa, lider del equipo multidisciplinario para la capitalización de la compañía a través de una emisión en el mercado público de valores. • Conseguí recursos de financiamiento por COP 2,500 MM en el sector financiero y recursos de otros proveedores de crédito por COP 1,800 MM.• Aprobación por parte de la Superintendencia Financiera de Colombia de la emisión de acciones por COP 20,000 MM en el mercado público de valores.• Implantación de Normas Internacionales de Información Financiera• Levantamiento de procesos y procedimientos y redimensionamiento de la planta.• Reconocimiento de la Junta Directiva del Club por mi gestión como Presidente (E) en el primer semestre de 2014.

Responsable de las áreas contable, presupuesto (control de gestión), cobranzas, costos, además de la ejecución de los procesos operativos de la tesoería, con una gestión enfocada en rentabilidad y eficiencia en la ejecución del negocio. Lider del área de operaciones (E) por seis meses por cambio de gerente de operaciones de la compañía.• Reestructuré el área de cobranzas, reduciendo el costo de personal a través de la tercerización de servicios, manteniendo las tasas de incobrables de la compañía.• Reenfoqué el área de presupuestos pasando de ser una unidad de reporte y apoyo contable, a ser una unidad de soporte estratégico para el negocio. • Implementé mejores prácticas en evaluación financiera de gastos y proyectos como ROI, análisis de TIR y modelación financiera en general. • Lideré el proyecto de levantamiento de procesos y procedimientos de las principales áreas de la empresa: Marketing, Ventas y Operaciones, mejorando significativamente la ejecución del negocio.

Responsable de la planeación financiera y control de gestión del negocio de venta directa de la compañía, así como de la evaluación financiera de ideas y proyectos surgidos de las diferentes áreas y equipos de la organización.• Reestructuré el área de presupuestos pasando de ser una unidad de reporte y apoyo contable, a ser una unidad de soporte estratégico para el negocio. • Implementé mejores prácticas en evaluación financiera de gastos y proyectos como ROI, análisis de TIR y modelación financiera en general.• En 2010 alcanzamos la rentabilidad esperada del año y en 2011 superamos este indicador en un punto porcentual, ganando en estos dos años el Obelisco, premio entregado por la presidencia de Belcorp al país de la corporación que mejor desempeño tenga en utilidad y ventas

Responsable de la planeación y control del flujo de caja, negociación de divisas, inversiones y de la ejecución de los pagos y recaudos de la compañía. Encargada de la consecución de recursos de endeudamiento para la operación de la empresa y de la gestión del riesgo cambiario de la misma.• Conseguí nuevas líneas de crédito para la operación de la empresa por USD 10.5 millones.• Diseñé e Incorporé nuevas metodologías e instrumentos para el control del riesgo cambiario de la compañía.• Optimicé los costos asociados a la operación de la tesorería: gestión del 4x1000, renegociación de tasas de interés de créditos y cobranzas documentarias. • Implementación de SAP en la compañía

Encargada del diseño de las operaciones de financiamiento y gestión de deuda del Distrito Capital, así como de proveer asesoría en la estructuración y evaluación de proyectos de inversión como la fase III de Transmilenio, plantas de tratamiento de aguas (Acueducto), entre otros. Evaluación de nuevos productos de financiamiento y cobertura existentes en el mercado financiero.• Estructuración, negociación y posterior ejecución de las siguientes operaciones de financiamiento del Distrito Capital: USD 300 millones en bonos externos (denominados en pesos colombianos), COP 300,000 millones en bonos internos, operaciones de cobertura de riesgo de tipo de interés y de tipo de cambio por USD 76 millones, así como de las reestructuraciones de pasivos del Distrito con créditos bancarios colombianos COP 300,000 millones.

Responsable de la planeación financiera de la compañía y de la evaluación de nuevos proyectos y negocios dentro de la concesión, teniendo en cuenta los cambios en la realidad contractual y comercial de la misma. Control de gestión en lo relacionado a la rehabilitación – reconstrucción y operación de la vía férrea, así como control del área financiera en lo relacionado con la situación contable y de tesorería.• Estructuré el modelo financiero para la evaluación y seguimiento de los diferentes proyectos de la compañía.• Cobro de actas de obra ante Ferrovías.• Replanteamiento/renegociación del plan de obras y actividades de la compañía de acuerdo con la situación contractual y de financiamiento de Fenoco S.A.