Adriano Flavio De Lima Email & Phone Number

Belém, Pará, Brasil

Organização Social de Saúde que administra instituições de saúde públicas e privadas pautado no modelo de gestão por Resultado | 04 projetos | 2000 colaboradores | 484 leitos |orçamento anual de R$ 411.000.000,00 (Quatrocentos e onze milhões de reais).

São Paulo, Brasil

Atividades de consultoria executiva para hospitais privados, planos de saúde e Unimed's.

São Paulo, Brasil

CONSULTORIA E ASSESSORIA EXECUTIVA PARA INSTITUIÇÕES PRIVADASProjetos em andamento.INSTITUTO SOCIAL MAIS SAÚDE - ISMS Assessoria Executiva / Modelo de Gestão / Governança Corporativa De maio de 2022 até agosto de 2023. 04 Hospitais no Pará 01 Hospital em MG 01 Hospital em MSGESTÃO MÉDICA ESPECIALIZADA - GME De novembro de 2020 até abril de 2022..

São Paulo, Brasil

Organização Social de Saúde que administra instituições de saúde públicas e privadas pautado no modelo de gestão por Resultado | 13 projetos | 3200 colaboradores | 663 leitos |orçamento anual de R$ 461.000.000,00 (Quatrocentos e sessenta e um milhões de reais). Atualmente, o INDSH é reconhecido pelo notório trabalho de gestão realizado em projetos com.

São Paulo, SP.

• Atividades: gestão da área de operações, análise de viabilidade e implantação de projetos, representação/relacionamento institucional e reporte à Presidência.Principais ações e resultados alcançados:
• Elaboração do Planejamento Estratégico Institucional e das Unidades;
• Construção do modelo de gestão corporativa;
• Relacionamento institucional com órgãos de controle e com os entes contratantes;
• Análise de viabilidade, implantação e desmobilização de projetos;
• Implantação do portal da transparência do INDSH, com publicação no site de contratos firmados, termos aditivos, publicações oficiais e relatórios de prestação de contas para órgãos de controle e para a consulta.

Paragominas, Pará, Brasil

• Atividades: acompanhamento da execução do projeto de engenharia, implantação dos serviços e elaboração do planejamento estratégico. Principais ações e resultados alcançados:
• Implantação de unidade hospitalar de média e alta complexidade com 20 leitos de UTI adulto e 50 leitos clínicos;
• Aquisição de todos os equipamentos de manutenção à vida, mobiliário e demais insumos;
• Processo de contratação das equipes multiprofissionais.

São Paulo, SP.

• Atividades: gestão orçamentária e administrativa da sede e desenvolvimento/elaboração de novos projetos.Principais ações e resultados alcançados:
• Elaboração e acompanhamento do orçamento da sede e das unidades;
• Reestruturação interna nos processos administrativos;
• Apoio à Superintendência e Presidência.

Breves, PA.

• Atividades: gestão das áreas administrativa e financeira, elaboração e execução do orçamento programa, prestação de contas ao ente contratante e aos órgãos de controle, acompanhamento do atendimento ao contrato de.
• Implantação da unidade hospitalar;
• Construção e elaboração dos processos internos e do processo de qualidade;
• Elaboração e aprimoramento da cadeia de suprimentos (levando-se em consideração a dificuldade logística, uma vez que o transporte se dá via barco ou avião fretado);

Curitiba, Paraná.

• 05 unidades sendo: Hospital Santa Casa de Curitiba – HSC | Hospital e Maternidade Alto do Maracanã HMAM |Unidade Intermediária de Crise e Apoio a Vida - UNIICA | Hospital Nossa Senhora da Luz | Ambulatório HSC. Gestão.
• Aprimoramento dos processos internos com os setores e prestadores de serviço;
• Melhoria na utilização do sistema de informação (ERP) já implantado;
• Revisão e aprimoramento dos processos, trazendo uma melhor performance no que tange a metas contratuais e a readequação de custos, a exemplo do laboratório de análises clínicas, cuja tecnologia adquirida propiciou a.

Curitiba, Paraná, Brasil

• Atividades: Auxiliar de farmácia, coordenador de higienização e limpeza e gestor da qualidade.Principais ações e resultados alcançados:
• Melhoria nos processos internos da farmácia;
• Implantação de código de barras na dispensação, dose fracionada e aprimoramento nos relatórios de estoques e dispensação;
• No SHL (serviço de Higienização e Limpeza) houve aprimoramento dos processos, realização de treinamentos para a utilização correta dos produtos, melhoria das técnicas adequadas para os processos de desinfecção, higiene.
• Na área de qualidade houve ainda estruturação do setor e o mapeamento dos processos.

Curitiba, Paraná, Brasil

• Atividades: Coordenação dos setores de recepção e internação.Principais ações e resultados alcançados:
• Revisão e ajuste nos processos e implantação de sistema ERP para integração dos dados;
• Melhoria significativa no tempo de internação, o que acarretou uma melhor avaliação dos usuários;
• Integração das informações do paciente, proporcionando uma melhoria significativa nos relatórios, dando condições para a avaliação nos processos e a realização dos ajustes que se fizeram necessários.

Bacharelado Em Direito, Law

Master Of Business Administration - Mba, Personalizado Em Gestão

Pós Graduado, Logística Empresarial

Bacharelado Em Administração, Business/Commerce, General