- Criação de indicadores , processos operacionais e treinamentos;- Análises para auxílio na tomada de decisões;- Assistência na otimização de sistemas de gestão de armazém;- Implantação de certificação de qualidade (ISO 9001:2015);- Auditorias internas com foco na validação da qualidade e aderência dos processos;- Participação em inventários (apoio na gestão e execução);- Suporte ao cliente quando necessário;- Validação de pré-faturas (relatórios para cobrança);- Uso de PowerBI para geração de relatórios visuais;- Auxílio no processo de integração de sistemas;- Parametrização de WMS (Silt) (Depositantes, produtos, integrações, etc)- Planejamento de implantações (novos entrantes)

- Gestão de equipes;- Criação, implantação e acompanhamento de processos operacionais;- Definição de metas e estratégias de produção;- Composição de recursos (mão de obra, equipamentos etc...) de acordo com a demanda do cliente;- Uso de ferramentas de gestão tais como 5W2H, PDCA e Análise Swot para solucionar alguns pontos necessários na operação;- Reuniões periódicas com equipe de gestão e cliente;- Fechamento de fatura de serviços;- Leitura de KPIs diariamente para monitorar as atividades de entrada e saída de materiais no armazém;- Tomada de decisão baseada nos resultados;- Desenvolvimento profissional da equipe de gestão;- Contato com fornecedores para alinhamento de informações/contratação de serviços;- Logística reversa;- Alteração de layout para aumento de capacidade de armazenagem do CD (criação de blocados);- Apresentação de resultados em powerpoint à gerência/diretoria;

- Follow-up de operador logístico;- Desenvolvimento de controle de movimentações de materiais (Armazém Geral);- Delegar e acompanhar as atividades repassadas aos assistentes de e-commerce;- Criação de projetos de melhoria de performance;- Definição de procedimentos voltados à cobrança de materiais avariados pelo OL;- Controle de custos;- Validação de faturas do OL;- Consolidação de dados mensais/anuais;- Apresentação de resultados em powerpoint à gerência/diretoria;- Uso de ferramentas de gestão tais como 5W2H, PDCA e Análise Swot para solucionar alguns pontos necessários na operação;- Planejamento e execução de alterações físicas de layout no intuito de aumentar a capacidade do armazém (criação de blocados);- Reuniões periódicas com o OL;- Programação e transferências de mercadorias entre filiais;

- Pesquisa operacional e mapeamento de processos em filiais de SP para implantação em MG;- Assistência no start-up das operações e-commerce em MG;- Criação de POPs, fluxograma e instruções de uso do sistema de produção;- Acompanhar operador logístico e dar o suporte necessário;- Ajuda no desenvolvimento de um diário de armazém;- Definição de grade de carregamento de veículos e contato com transportadoras;- Atendimento de pedidos críticos e contrato de fretes dedicados;- Monitoramento de inventários globais;- Preenchimento e divulgação de KPIs;- Controle de insumos e solicitações de compra/reabastecimento;

A proposta foi aconselhar adolescentes em um projeto chamado "Miniempresa" que visa proporcionar aos mesmos breve contato com departamentos fundamentais dentro de uma corporação real tais como finanças, marketing, recursos humanos e produção.Meu papel foi ajudá-los na produção. Seja no planejamento, estudo de tempos e movimentos, execução, apresentação de conceitos de logística que por sua vez ajudaram na criação da linha de produção até no preenchimento dos relatórios e apresentação de resultados.O produto produzido foi relógio feito a partir de discos de vinil.Como resultado do trabalho que fora feito em equipe com os demais advisers conseguimos nos classificar entre os 20 melhores projetos de todo o Brasil. Fomos à sede do SEBRAE nacional onde recebemos os cumprimentos do presidente da instituição (Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho), certificados e medalhas.Não recebemos a premiação máxima a nível nacional (Top 5) mas a nível estadual fomos considerados a "miniempresa" mais rentável do Estado de Minas Gerais.Com o projeto pudemos enquanto advisers potencializar nossas qualidades/habilidades profissionais e pessoais, além de contribuir para a multiplicação de conhecimento que sempre é bem vinda.

Telefonia (Vivo):- Liderança de equipe de expedição;- Criação e implantação de fluxos e processos operacionais;- Roteirização de cargas;- Follow-up e suporte operacional;- Participação em inventários;- Tratativa de pendências operacionais;- Preenchimento de KPIs;CNH Latin America:- PCP;- Criação de controles operacionais e indicadores de performance;- Melhoria contínua dos processos e aumento de produtividade;- Tratativa de pendências e casos críticos;- Follow-up e suporte operacional;- Participação em inventários;- Preenchimento e envio de KPIs;Projeto: neste cargo, com a ajuda de alguns colegas desenvolvi um modo de produção que aumentou exponencialmente o volume processado por dia. Basicamente consolidei as solicitações do sistema em blocos , reduzindo assim o trajeto percorrido pelo separador no galpão e o tempo de faturamento dos pedidos, melhorando inclusive a formação de cargas na expedição e agilizando o embarque para a fábrica.Ingênico- Follow-up de processos operacionais de entrada e saída de materiais;- Organização de estoque e inventários rotativos;- Atendimento de pedidos de transferência;- Criação, preenchimento e divulgação de KPIs;- Tratativa de pendências;- Criação e melhoria de processos;

As atividades consistiam em auxiliar na operação logística focada em telefonia celular:- Etiquetagem e conferência de embalagens;- Conferência de pedidos;- Emissão de etiquetas e romaneio de carga;- Roteirização de entregas;- Tratativa de devoluções (insucesso);- Geração de relatórios e preenchimento de KPIs;

- Embalagem e conferência de produtos semi-acabados;- Picking e expedição de volumes;- Organização de estoque;