- Gestão dos processos de controladoria, consolidação e reporting; - Elaboração e apresentação de orçamentos de manufatura para mão-de-obra direta, uso e rendimentos de materiais, custos variáveis, custos fixos; - Acompanhamento do Orçamento Anual e todas as revisões necessárias de curto e longo prazo; - Reporte a alta direção – CFO – de orçamento anual e suas revisões periódicas; - Interface com a área de engenharia e operações na gestão de documentos, justificativa de economia, acompanhamento de resultados, rastreamento de despesas e arquivo de descarte de ativos retirados; - Confecção do reporting mensal do Gastos Estruturais e Fechamento de custo da unidade; - Responsável com validação de cálculos de viabilidade financeira para submissão de CAPEX; - Suporte ao diretor da planta na apresentação mensal dos resultados operacionais para a alta administração.- Elaboração de relatórios de desempenho financeiro semanais e de final de período com comentários e recomendações de ações corretivas, aplicação e acompanhamento de plano de ação; - Responsável por garantir a devida aplicação de controles internos, práticas e políticas contábeis; - Responsável por garantir a conformidade com os controles internos para ativos da fábrica, incluindo matérias-primas, suprimentos, equipamentos e seus componente, equipamento de capital; - Atuação como co-piloto estratégico para o gerente e a equipe de liderança da fábrica em questões financeiras, negócios e iniciativas focadas na melhoria de desempenho operacional.

- Gestão da rotina diária do departamento de finanças e custo de fábrica com reporte direto ao plant controller; - Montagem de relatório de acompanhamento da administração do orçamento anual de forma matricial por responsabilidades e períodos; - Apoio e validação de cálculos de OPEX (Savings) da unidade; - Coordenação de equipe com 06 colaboradores, entre Analistas, Estagiários e Aprendizes; - Responsável por interface de comunicação com setores corporativos da Companhia, tais: Contabilidade, Setor Fiscal, Industrial Costing, Setor Jurídico, e unidades de negócio; - Forte atuação nas rotinas Administrativas; - Substituto imediato do Gerente de Finanças da unidade em reuniões de liderança local e eventualmente em reuniões com diretoria corporativa.

- Fechamentos mensais de custos; garantir a correta alocação de custos nas suas diversas características (atividades, matérias-primas, materiais de embalagens, gastos fixos e variáveis); supervisionar lançamentos contábeis com variadas origens; despesas gerais, impostos, energias, salários e encargos sociais, etc.; - Avaliação e análise contínua de variações de custo de produtos terminados, matérias-primas, materiais de embalagem e custos de manufatura tendo como referência o Budget e objetivos de negócio; - Suporte ao Factory Controller na apresentação mensal dos resultados operacionais para a liderança local; - Operacionalização do Planejamento do Budget anual da unidade fabril e acompanhamento da realização efetiva do planejado; - Montagem de resultados periódicos da unidade em seus diversos indicadores de performance verificando os possíveis desvios; - Cálculos de estimativa de custo para novos produtos para base de decisão de viabilidade financeira; - Atuação como analista na montagem de sistemática de custeio de novas linhas, operações e produtos; - Uso intensivo ferramenta SAP.

Componentes curriculares trabalhados: Contabilidade GerencialContabilidade de CustosMatemática FinanceiraAdministração Financeira.

Grupo empresarial com diversos ramos de atuação. Atuei no braço de Administração agrícola em produção de Cacau, Café e Pecuária. - Recrutamento e Seleção de Pessoal; - Coordenação de Equipes; - Elaboração de calendário de gastos anual de cada unidade de produção. Planejamento de serviços a serem realizados com os seus respectivos custos de mão-de-obra e de insumos. Orçamentos de insumos baseados em calendário Agrícola; - Construção de indicadores de custos; - Elaboração de índices de produtividade de mão-de-obra; - Acompanhamento de execução orçamentário com orçamento de forma matricial por unidade produtiva; - Ajuste de planejamento mediante resultado parcial apurado; - Construção de Demonstrativo de Resultado gerencial por unidade: Pecuária, agricultura e outras; - Apresentação periódica de resultados por atividades para Diretoria.