Adriano Ferreira, Pmp, Pmo-Cp, Mba Email & Phone Number

🔷 Olá, sou Adriano Ferreira, profissional com 12+ anos de experiência em Escritórios de Projetos (PMO), certificado pelo PMI® como PMP® (Gerenciamento de Projetos) e como PMO-CP® (Escritório de Projetos), pela FGV em "Gerenciamento de Programas, Portfólio e PMO", e com MBA em Gerenciamento de Projetos pela UVA em parceria com o PMI Chapter Rio de Janeiro. Apaixonado pela profissão e grato a todos que junto comigo caminharam ou caminham nesta jornada de constantes realizações e aprendizados.🔷 A você que chegou até aqui, convido a visitar a seção "Recomendações". São profissionais com quem tive o prazer de trabalhar e que atestam meu perfil profissional e pessoal.🔷 Abaixo, um histórico profissional:🔹Desde junho/2017 no PMO/Escritório de Projetos da Brasilcap Capitalização, gerindo o Portfólio de Projetos Corporativos da Companhia, desde a sua proposição no Planejamento Estratégico, criando, medindo e consolidando indicadores de performance e qualidade, disseminando boas práticas em projetos tradicionais e ágeis, fornecendo suporte às áreas gestoras em metodologias e gerenciamento, criando Status Report à Diretoria, Conselhos e demais partes interessadas. Suporte à 'Lei do Bem'.🔹Nov/Dez 2016 como consultor autônomo - Projeto Transição - Plano tático de segregação de empresas do Grupo Concremat para transferência ao grupo chinês CCCC. Projeto híbrido com utilização de Kanban.🔹4 anos (2016-2012) como Gerente de Projetos no PMO / Escritório de projetos da TIC Software do cliente Petrobras, realizando: medição e análise de indicadores, validação de informações e revisão​ de qualidade de projetos, geração de relatórios e apresentações gerenciais (PowerPoint/dashboards JIRA), condução de reuniões de acompanhamento com as gerências do cliente, planejamento e estruturação SAP PS conforme cronogramas (MS Project / CA Clarity PPM), medição de maturidade em projetos (OPM3), apoio aos líderes de projetos nas metodologias e padrões aplicáveis (Tradicionais/Ágeis: framework Scrum), participação em Comunidades de Práticas. Em 2015 na Gerência de Infraestrutura Petrobras para condução de projetos da área.🔹2,5 anos (2011-2009) gerenciando projetos na TIC do Setor Tributário da Petrobras. Destaque a projetos envolvendo o processamento e pagamento de Royalties e PE (Participações Especiais) relativas à produção de petróleo.🔹1,5 ano (2009-2008) coordenando tarefas no projeto de implantação de tesouraria no Banco do Brasil (outsourcing).🔹20 anos (2008-1989) modelando e entregando softwares como analista de sistemas e desenvolvedor.

Listed skills include Microsoft Project, Pmp, Pmo, Pmi, and 20 others.

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  Escritório De Projetos

  Brasilcap

  Jun 2017 - Present - Rio De Janeiro E Região, Brasil

  No Escritório de Projetos:. Gestão do Portfólio de Projetos: sua proposição, orçamento, realização de custos, progresso, qualidade, indicadores e sua reserva de gerenciamento;. Apoio às equipes de projetos em metodologias e ferramentas;. Manutenção evolutiva da Norma de Gerenciamento de Projetos;. Submissão de evidências e devolutivas à Auditoria, no tema Gestão do Portfólio;. Implementação de pesquisa e indicador para avaliação da satisfação quanto ao trabalho do Escritório de Projetos;. Ciclo anual da 'Lei do Bem' para projetos;. Modelagem de Pré Game de demandas ágeis: Inception, entendimento, definição e qualificação de demandas, questionário de Complexidade x Relevância, alinhamento estratégico, priorização;. Modelagem e evolução de artefatos utilizados no ciclo ágil: Product Backlog e gráfico burnup;. Inception de demandas ágeis, facilitando Product Owners na definição dos produtos a desenvolver e disseminando conceitos da metodologia da companhia para o tratamento de demandas. Disseminação de valores ágeis e conhecimentos do framework Scrum;. Criação de documentos de boas práticas para construção de histórias de usuário e resumo Scrum para apoio aos Product Owners e integrantes de áreas de negócios;. Revisão e atualização de Norma interna de Gerenciamento de Projetos contemplando as metodologias tradicionais e ágeis, além dos processos internos de gestão de projetos da companhia;. Gerenciamento de projetos em modelo de PMO diretivo (alocado em projetos);. Acompanhamento de projetos em modelo de PMO de Suporte e Controle (Medições, análise de ofensores e planos de ação, análise de qualidade orientada a valor em projetos);. Consolidação de informações de projetos para composição de Status Report e avaliação de portifólio.. Condução de reuniões de inception de projetos propostos no ciclo do planejamento estratégico, atuando como facilitador da metodologia PM Canvas;. Geração de subsídios à priorização de demandas de TI pela área executiva.