Responsável pelo projeto inicial, execução do projeto, estruturação física e seleção dos colaboradores da Unidade de Negócios.Execução do planejamento estratégico da filial.Responsável pelo Start-up da primeira Unidade de Negócios da Guia Fácil e sua parceria Premium Google Adwords fora do estado de Santa Catarina.

Responsável pela equipe de vendas pessoais da Guia FácilCom 22 consultores de vendas externas, 2 Assistentes de Vendas e 2 Leiautistas.Coordenando a atuação da equipe em 7 regiões do estado de Santa Catarina entregando resultados de crescimento em todas as campanhas.Realizamos um ciclo completo de campanha, com resultados consistentes que ajudaram a consolidar ainda mais o trabalho de sucesso da Guia Fácil na região. Com os bons resultados apresentados, iniciamos uma transição para iniciar o projeto da Unidade de Negócios de Campo Grande/MS.

•Como Gerente Comercial na Carvajal, tive a missão inicial de reestruturar a equipe de vendas. Tomei a decisão em conjunto com a diretoria de substituir 8 dos 12 consultores de vendas existentes na regional;• Negociei prazos de fechamento de campanha com as áreas envolvidas, negociei ações em conjunto com a área de cobrança. Consegui melhorar a eficiência sendo proativo na solução das demandas. Busquei atingir o nível de excelência no relacionamento com clientes externos e internos. Ano após ano, entreguei resultados positivos com o diferencial que, 90% dos consultores de vendas, cumpriam com as metas. Mantive acima de 85% meu resultado de clima e liderança;• Estratégia de negócio baseada no treinamento em vendas consultivas, capacitação, acompanhamento e “feedbacks” constantes;• Criei um novo modelo de abordagem frente a clientes atuais e novos clientes, onde a geração de curiosidade em relação à oportunidade de gerarmos novos negócios para estes próprios clientes foi um marco. Resultados: aumento significativo do número de clientes, foco no cliente e no seu resultado, aumentando a proposta de valor.• Criei uma rotina de agendamento disciplinado, onde a força de vendas fazia uma hora de agendamento de visitas por semana aumentando, consideravelmente, a venda a novos clientes;• Em paralelo, criei projetos especiais para que nossos produtos fossem mais atrativos aos clientes;• Modifiquei a forma de prospecção de novos clientes, aumentando a produtividade em 20% e, consequentemente, aumentando a venda a novos clientes;• Implementei uma roteirização de clientes e com checagem aleatória de visitas melhorando em 20%, em média, a produtividade; • Em 2011 conquistamos os resultados e em 2012 tivemos crescimento acima da média nacional;• Líder de uma equipe de 12 consultores de vendas, 3 colaboradores administrativos, por uma carteira de mais de 1.000 clientes e uma receita de R$ 6.000.000,00 anuais.• Até 06/2013, meu resultado foi considerado excelente.

• Tive a oportunidade de por dois anos consecutivos, ter um crescimento em faturamento na ordem de 15% ao ano;• Líder de uma equipe de 07 consultores de vendas, 1 colaborador administrativo, por uma carteira de mais de 1.000 clientes e uma receita de R$ 2.500.000,00 anuais;• Alcancei uma melhora significativa na pesquisa de clima e liderança organizacional;• Construí e garanti o cumprimento do objetivo financeiro;* Promovido a Gerente Comercial

• Conquistei cinco vezes o Clube da Excelência, prêmio que reconhecia os melhores profissionais em vendas no Brasil dentre 1.600 consultores;• Busquei constante por aprender, me desenvolver pessoal e profissionalmente;• Em 2008 fui reconhecido como um dos melhores consultores de vendas do Brasil e ganhei uma viagem internacional.* Com a busca constante pelo desenvolvimento e com o apoio e coaching do Gerente Comercial, fui promovido a Coordenador de Vendas

Venda de publicidade em indicador médico, impresso. Atuando em cidades como: Aracajú, Fortaleza, Belém, Natal, João Pessoa, Maceió.

Comercialização de espaços publicitários em guias emédicos de diversos planos de saúde do Brasil, como Unimed, Camed, Hapvida, Correios entre outros. Nesta ocasião tive a oportunidade de comercializar os produtos da empresa em praticamente todas as capitais brasileiras.