. Responsable sector Planeamiento y Control de la Producción.. Responsable sector Compras productivas, no productivas e importaciones.. Responsable sector Desarrollo de Packaging.. Presentación budget de operaciones.. Lider reuniones semanales de planning con participación de QA, QC, Producción, WH, Ingeniería, SegHig & Supply Team.. En proceso de observación e implementación de mejoras y optimización de procesos.. Implementando procesos de planeamiento en SAP.. Participación en reuniones de operaciones técnicas, nuevos equipos, remodelación, nuevos lanzamientos a diferentes mercados, etc.. Desarrollo y mantenimieno de procedimientos.. Coaching y retroalimentación con equipo de trabajo orientados a servicios a clientes internos y al cumplimiento de los objetivos delineados con las directivas de la empresa.. Participante activo en administración y ejecución de nuevos proyectos de lanzamiento Mercado EE UU y Europa.

•Key user módulo MM y PP en sistema ERP SAP.•responsable de MPS y MRP.•Plan de compras mensuales de insumos productivos.•Coordinación de comités de Fcst. con c/u de los gerentes de producto con la utilización de una herramienta de forecasting denominada Amicus (facilitador y responsable de la implementación en demás sites de Latinoamérica con alto grado de mejora en los forecast accuracy).•Elaboración de Forecast local corto y largo plazo.•Superuser implementación módulo APO.•Análisis de necesidades intercompany y colocación de órdenes de compra a diferentes sites (Inglaterra, Suecia, Puerto Rico, Brasil, Italia, Francia y Alemania) a través de la nueva herramienta global APO by SAP. •Armado de plan de producción a largo plazo y análisis de necesidades de recursos según capacidades de producción (módulo capacidades en SAP implementado íntegramente por mi gestión).•Delegación de tareas de planeamiento a corto plazo de las líneas de producción de planta AZ Argentina y a terceros (aprox 12 subcontratistas) a dos programadores.•Participante activo en la implementación Lean manufacturing.•Cuadro de mando con índices controlados (variables como objetivos de cobertura, unidades producidas, eficiencia y productividad por línea, ventas vs. Fcst, producido vs. Planificado, retenidos o stockouts, etc.).•Coordinación de requerimientos de Licenciatarios (Bagó, Novartis; Bayer; Eriochem, Montpellier, entre otros)•Comunicación intensiva con gerente de planta.•Responsable de supply regional para Uruguay, Paraguay y Chile.•Planificación e integración de cartera completa de productos de Laboratorio Rontag. Ejecución nueva estructuras de centros en SAP. •Delegacion tareas de reporting y artes de materiales de Packaging.•Facilitador en workshops realizados en Mexico, Miami, San Pablo y Manchester para la resolución de conflictos en la implementación de nuevo sistema global de planeamiento denominado LSCV (Lean Supply Chain Visibility)

- Planificación y control de la producción de 8 máquinas productivas de la Planta de Pilar. CRP de dichas máquinas y definición de necesidad de recursos mensuales.- Coordinación armado de planes de producción y reportes estadísticos mensuales. Cierres de expo.- Confección de plan de producción (MPS), armado de secuencia diaria en SAP.- Explosión de necesidad de Mp y colocación de solicitudes de pedidos a c/comprador.- Seguimiento de stocks y control de productos suspendidos a sector comercial.- Coordinación de indicadores principales: Análisis de real de producción vs planificado por máquina. Evaluación de la productividad, precisión y error de las máquinas; Evolución de tasas de producción por máquina; Análisis de causas vs. Secuencias, índices IF (in full) OT (on time).- Planificación de reempaques con terceros. - Balanceos de máquina según variación de la demanda.

Planificación y control de la producción de 3 plantas de Mendoza, una de La Rioja, una de Catamarca y la de envases de Llavallol.Coordinación de despachos a clientes (mayoristas, distribuidores y supermercados), centros de distribución y exportaciones.Manejo de cuadro de mando con índices de eficiencia, productividad, seguimiento de ventas, pendientes, etc.

 Administración y control de Base de Datos del Banco Sudameris; fusión de la base de datos del Sudameris – Caja; normalización de la Base de datos; supervisión del sector Producción; análisis y desarrollo de aplicativos; preparación de informes con resultados finales para gerencia; nexo entre Programadores y usuarios, entre sector Desarrollo y Producción.